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控制物流运输成本应对油价上涨
                                  
来源:烟草在线专稿 作者:高拴虎 更新日期:2007-11-27
  烟草在线专稿  物价上涨已经关系到社会生活的各个方面,烟草物流配送当然也受到其中的影响。特别是近期国际原油期货交易价格一路上涨,国内油价也在大幅提高,10月31日国家发改委发出通知,决定自11月1日零时起将汽油、柴油和航空煤油价格每吨各提高500元的消息成为社会关注的焦点。油价的上涨受直接牵动着运输行业、物流行业的神经,烟草物流配送的成本必然因此大幅的提高。

  烟草物流成本由仓储费用、管理费用、员工成本、运输成本等一系列要素组成,其中,运输成本在物流总成本中占有很大的比例,一般占到三分之一之多,而细分运输成本,它又包括油价、装卸费用、车辆折旧成本、各种税费、员工成本、管理费用等等,其中油价无疑是最大的一笔开支,因此,面对油价的大幅上涨,采取相应的对策,降低油耗,控制物流成本是很重要的。

  加强物流配送中的信息化管理

  首先,运输成本的控制是建立在整个物流管理优化的基础之上的,正所谓“牵一发而动全身”就是这个道理。烟草物流是一个集订单采集、仓储、运输、装卸、客户服务、配送等多个环节于一体的综合性的过程,是整合物质流、资金流、人流、信息流等各种资源的现代配送体系,并且伴随着电子结算的发展、订单生产的推广,很多环节密结合在一起,信息化管理水平直接影响着烟草物流每个环节的衔接,影响着物流的效率,也就是说,只有物流配送过程中的信息化管理达到一定水平,才能有效整合物流资源,从而推动物流各个环节的有机配合,从而节省时间、控制成本,提高物流配送的效率。这些资源的有效整合,信息化管理技术的提高,还可以合理安排配送路线、制定科学的采购批量、控制适当的库存,减少仓储费用、降低运输成本。

  此外,加强物流配送中的信息化管理,还可以及时掌握卷烟的库存、运输以及配送信息,优化卷烟库存,最大限度地控制卷烟的在途时间,设计出最合理的运输线路,压缩营运成本。从配送管理角度看,加强物流配送中的信息化管理能够促进物流配送管理的规范化,减少不必要的环节,提高效率,精简管理部门、管理岗位的设置以及管理人员的配备,不仅可以有效避免各环节之间不必要的交叉,还可以优化运输调度,有效节约运输的管理成本。

  严格对运输车辆实施管理  

  对运输车辆管理是直接控制运输成本的手段。一是要对运输车辆的调度、使用实施严格的控制,严禁私自使用车辆;其次依据运货量的多少、运输路况使用不同的车,这样可以有效避免浪费;再次,严格实施运输记录,对运输车辆实施全程管理,具体来说给司机一张运输记录表,将出库时间、行走路线、路上花费的时间、所到的客户、在每个客户耽误的时间、装卸时间、车辆维修时间、加油时间等等记录下来,这样就可以有效的分析运输效率,做好装卸、运输的过程控制管理,比如选择恰当的搬运设备,减少搬运活动、节省搬运距离,选择经济的搬运方式,帮助设计最合适的运输线路,以便节省时间,提高效率。

  优化配送路线

  优化配送路线,提高运输效率,节省运输路程。首先是对辖区的所有客户的位置、经营规模、订货量进行分析,依据客户的分布情况、卷烟产品的运输量设计出合理的运输线路,最终达到总行驶里程最短、所需的配送人数、车辆数最少,省时省力的目的。也就是说,在设计线路的时候,不仅要考虑零售户的分布位置、密度,还要考虑客户的订货量,以便实现最经济最大效益。

  客户密度小或者比较偏远的区域可以借助第三方物流配送

  尽管烟草行业都在积极的发展自己的物流,可是出于经济效益的考虑,并不影响在某种条件下引入第三方物流。随着经济的发展,物流运输必将越来越发达,第三方物流由于其专业化、高效率、快节奏受到越来越多行业的青睐。烟草行业在实施物流配送的过程中,面对一些偏远的区域或者客户分布不集中、卷烟需求量小的区域,如果自己去配送的化,可能造成费用大、车辆空载率高、往返路程远、效率不高等等问题,这样,可以引入邮政、专门的物流公司之类的第三方物流,不仅可以有效的降低烟草配送的运营成本,同时还可以使自己的配送网络更专业化,不断优化烟草公司的配送服务,加快烟草网络建设。此外,第三方物流还可以借助其专业网络,提供科学的物流计划和适时运送手段,最大限度地减少库存,节约物品的周转费用,提高管理水平以及避免运输车辆空载,缩短卷烟产品在途时间,提高配送效率。

  发展适度规模的物流,实现集约配送

  当前,按照行政区划,各烟草公司各自独立建设物流配送中心,使烟草物流建设过于分散,不仅直接造成重复建设,浪费资源,同时在物流配送的过程中可能造成配送半径不太合理,不利于优化配送线路;另一方面,过于分散的物流造成信息的阻隔,使资源配置不能最大优化。对此,国家局也提出要从分散、单个的物流建设向全省范围的、适度规模的物流建设转变,积极探索资源共享、流程对接、分工合作、网络运行模式。因此,整合物流资源,发展适度规模的物流,同时将公司辖区内的营销部配送资源实施整合,打破行政界限,确定最合理的中心库和分库位置,以达到有效的降低烟草物流运输成本,提高配送效率的目标,使烟草物流逐步专业化。

地区来源: 烟草在线专稿
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