当前位置 >> 商业平台 >> 企业管理>> 正文
企业文化建设要讲求创新
                                  
来源:烟草在线专稿 作者:王明才 更新日期:2007-12-10
  烟草在线专稿  党的十七大报告指出,要坚持社会先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力,使人民基本文化权益得到更好保障,使社会文化生活更加丰富多彩,使人民精神风貌更加昂扬向上。这是党中央从中国特色社会主义事业“四位一体”总体布局出发,从我国新时期新阶段科学发展,和谐发展的需要出发,对社会主义文化建设提出的新要求。笔者认为,烟草企业文化建设作为社会主义文化建设的组成部分,应该着力在“四新”上下功夫,才能加快企业文化建设的步伐。

  一、在思想认识上要有新突破

  烟草企业文化不是可有可无,可抓可不抓,可管可不管的小事,而且一项事关大局,非抓不可,共同参与的大事。因为,企业文化是企业长盛不衰的灵魂,是形成企业共同价值观的基础,是形成企业核心竞争力的关键,是形成企业强大执行力的保证。

  烟草行业实行专卖制度20多年来,发展形势良好,在国民经济中起到非常重要作用,企业文化建设也是随着行业改革与发展不断前进的。在当今时代,我们烟草行业的发展进步,必须要有先进的企业文化做支撑。先进的文化是烟草行业持续发展的精神支柱和动力源泉;是企业深化改革、加快发展、做大做强的迫切需要;是提高企业管理水平,增强凝聚力,打造核心竞争力的战略举措;也是发展社会主义先进文化,构造和谐社会、和谐烟草的重要组成部分。

  在新的历史时期,烟草企业不仅要做中国先进生产力的实践者,而且也要成为中国先进文化的建设者,这是历史赋予我们烟草行业新时期、新阶段的重任和责任,加强企业文化建设,是烟草行业践行“三个代表”重要思想,落实科学发展观和“两个至上”共同价值观的具体体现;是提高中国烟草核心竞争力,培育和发展具有国际竞争力的内在要求;是发挥党的政治优势,创新思想政治工作,创建精神文明,构建和谐烟草的有效途径;是建设高质企业人才队伍,促进人的全面发展的迫切需要。所以,我们必须充分认识在新形势下,加强企业文化建设的重要性和紧迫性,以自主创新的姿态和高度负责的精神,加快推进烟草企业文化建设的步伐,培育烟草职工的创新思维、创新精神和创新能力。

  二、在内容载体上要有新内涵

  企业文化,是一种现代的以人为本的管理文化。烟草行业的企业文化是指在生产、经营、管理、流通、消费的过程中所产生的文化现象,是人们在烟草产、供、销,内、外、贸过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。烟草行业的企业文化除了具有企业文化共同特点以外,同时作为国民经济的重要行业,又有独特的文化内涵,它拥有烟草行业所独特的文化理念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业形象等文化载体。换句话讲,烟草行业的企业文化建设是烟草企业精神文明建设的重要内容,也是构建和谐烟草的重要载体。

  烟草企业文化建设的一个突出特点,就是坚持以人为本,把培养高素质人才作为企业文化建设的起点和归宿。在企业文化建设的内容上,最根本的重点是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍,一切活动的出发点都放在选人、育人、理解人、尊重人和关怀人上,充分发挥每个职工的聪明才智,最大限度地调动他们的主观能动性。在企业文化建设的方法上是寓教于乐,通过建立和运用文化设施这个载体,寓思想道德教育于企业文化建设之中,把思想道德建设和企业文化建设有机的结合起来。在企业文化建设的基本目的上,是渗透经济,服务经济,把企业文化建设与企业生产、经营、管理活动紧密结合起来,为企业改革和经济发展起服务和保障作用。

  为了准确界定烟草企业文化的内涵,根据烟草企业在长期生产、经营、管理活动中形成的企业哲学、经营理念、管理方式、群体意识和行为规范,以及全体员工共同遵守和奉行的文化形态,烟草企业文化的主要内容包括企业价值观、企业精神、企业形象和企业文艺等方面。烟草企业价值观(即“国家利益至上、消费者利益至上”的行业核心价值观),是烟草企业职工对本企业存在和发展的目的意义的认识和评价,以及反映在生产、经营、管理活动中的思想境界、理想追求和是非标准,是烟草企业群体意识中的首要内容。烟草企业精神是烟草企业共同倡导、职工认同,并能为社会公众所理解的一种企业群体意识,是能够长期推进企业发展壮大的一种精神力量。烟草企业形象是烟草企业在市场经济活动中所表现出来的社会公众和企业成员共同评价的一种文化形态,是企业内部形象和外部形象的统一。烟草企业文艺是烟草企业在生产经营管理活动中创造的文艺作品,是企业文化的表现形式。上述内容的关系是,企业价值观(亦称企业哲学)是企业精神的思想基础;企业精神则是企业价值观的集中体现;企业形象是企业文化的外部体现;企业文艺是企业价值观、企业精神和企业形象的表现形式。以此“四个要素”,构成烟草企业的整体文化。

  三、在活动方式上要有新举措

  随着烟草行业改革发展和烟草企业精神文明建设的深入,我们要求每个烟草职工在当今时代应努力成为一名“烟草文化人”,必须明确行业的特征,掌握行业的政策,懂得行业最起码的知识,了解行业的发展动态,并能够宣传企业,扩大行业的知名度,进而培育成为“四有”新人。要达到此目的,我们必须在开展培训和教育活动的同时,积极创新和开展为企业中心工作服务,为增强职工凝聚力的各种主题实践活动,使职工的才能得到发挥,精神得到充实,思想境界得到提升。

  坚持寓教于乐,开展形式多样、丰富多彩的文体活动,绝不是为娱乐而娱乐的活动,应赋予娱乐活动以鲜明的思想导向和丰富的文化内涵,给予娱乐活动一定的文化品位与高雅格调,将思想教育融于文体活动之中,将文化理念贯穿于文化娱乐活动之中,从而形成企业浓厚的积极向上、不断进取的文化氛围。要从企业自身特点和条件出发,按照“丰富活动内容,创新活动方式,确保活动实效”的要求,成立烟草艺术团、烟草乐队、烟草体育队,举办艺术节、运动会、演讲会等,广泛开展各项内容、各种类型的知识竞赛、体育、书法、美术、摄影比赛以及群众性文艺会演、周末舞会、卡拉OK演唱会、诗歌朗诵会等文体活动。通过组织职工开展多种形式的文化娱乐活动,用优秀文化成果丰富精神生活,陶冶职工情操、密切干群关系、增强企业凝聚力和向心力,营造企业内部团结和谐、奋发进取的良好氛围。

  主动参与社会文化交流是提高行业知名度,增强职工凝聚力展必不可少的一项内容。烟草企业应组织一定质量、数量的业余文化、艺术团体,进行适当的培养、训练,积极开展广泛的社会文化交流活动。在社会文化生活中,要常有烟草行业的歌手、烟草行业的健儿、烟草行业的书画、烟草行业的摄影,或者通过社会文化艺术名流,传播烟草文化,宣传专卖政策,宣传烟草人物,宣传烟草行业对社会的巨大贡献,使人们对烟草的印象有所改观,对烟草行业的发展是大有益处的。通过广泛的社会文化交往活动,不仅有利于提高烟草职工的自豪感,增强凝聚力,而且也向社会表明烟草行业职工在创造巨大物质财富的同时,努力实现了自身的社会价值。

  四、在组织领导上要有新力度

  烟草行业对企业文化建设搞得如何,关键是看各单位的认识和重视程度。国家局党组对烟草企业文化建设已非常重视,摆到了议事日程,提出了要把企业文化建设作为思想政治工作、精神文明建设的三大任务之一,并出台了《中国烟草企业文化建设纲要》加以研究和实施。其目的是在共建中共享,在共享中共建,让烟草职工成为文艺精品的欣赏者,文化活动的参与者,和谐文化的建设者,节庆文化的享受者,把最好最美的精神粮食不仅奉献给内部,而且向外部展示,在社会上扩大烟草企业的知名度。

  目前,我们烟草企业对文化建设的思想认识还不尽一致,必须加强对企业文化建设的宣传力度,提高广大烟草职工对企业文化的认同,加强推进企业文化建设的自觉性和主动性。各级党组织和各级领导干部在学习贯彻党的十七大精神的过程中,要以激发企业文化创造活力为目标,专题研究如何加强企业文化建设的问题。要充分认识到建设优秀烟草企业文化,有利于适应社会主义市场经济的需要,增强企业的凝聚力和竞争力;有利于提高企业的整体素质,增进职工的主人翁精神和献身烟草事业的责任感;有利于实现思想政治工作、精神文明建设与企业经济工作的最佳结合,把“两手抓、两手都要硬”的工作方针落实到基层。同时,在企业文化建设中要注重把握好五项原则:一是坚持用马克思主义指导的原则,必须自始自终用马克思主义立场、观点、方法去分析和处理问题;二是坚持以经济建设为中心的原则,必须紧紧围绕企业生产经营管理活动去开展工作;三是坚持创烟草特色企业文化的原则,增强建设的针对性,形成独具特色的企业哲学、企业精神、企业形象、企业文艺。四是坚持吸收借鉴以我为主的原则,要学以致用、以我为主、扬我之长,各具特色的创造新的文化成果;五是坚持“硬件”与“软件”齐抓共进的原则,建设企业文化既有硬件建设,又有软件建设,必须二者统一,共同推进;六是坚持理论研究与指导实践相结合的原则,把理论研究的成果运用到实践中去,着眼于实践,着眼于建设。

  在提高认识、把握原则的基础上,必须明确推进企业文化建设的操作步骤,否则就无从抓起,无头做起。根据一些单位的经验,建设企业文化应把握五个环节:一是要健全组织机构。各级领导要高度重视,成立领导小组,设立专门机构,组织专班人员,明确工作职责,并亲自去抓,带动大家共同做好。只有领导重视,齐抓共管,并有专门部门负责,这项工作才能有条不紊地进行,才能抓出成果。二是要搞好企业文化现状调查。围绕企业文化建设内容,分项开展调查,广泛征意见,认真梳理归纳,以此作为企业文化建设的决策依据。三是要进行企业文化建设的统筹规划。根据调查情况,按照现有基础与长远目标的统一要求,对本单位企业文化建设作出统一的规划。通过规划可以提高企业文化建设的整体目标,也为实际操作提供了依据。四是要抓点带面,认真组织规划的实施。努力做到抓一件,成一件,总结一件,巩固一件,由浅入深,逐步提高,让企业文化落地生根。五是要总结展示取得的成果。要根据企业文化建设的进展情况,经常开展活动,及时总结经验,并将总结的成果公开进行展示,以取得公众和社会的回报,不断扩大烟草企业文化的影响力度。



地区来源: 烟草在线专稿
关键词
栏  目
 
·客户经理应善于管理时间
·谈农村客服部客户经理队伍建设
·浅析构建烟草商业高效宣传体系
·加强专销结合 提升网建水平
·提高市场拜访质量的几点看法
·客户经理要注意农村市场开发
·客户经理的六种必修角色
·新形势下烟草市场监管的探讨
·对提高客户赢利的思考
·浅析投诉处理量化考核四指标
·控制物流运输成本应对油价上涨
·区域“大户”市场销售辨析