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| “罗文”精神vs企业文化建设 |
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| 来源:烟草在线专稿 作者:唐忠权 |
更新日期:2007-9-3 |
烟草在线专稿 笔者读过一本美国畅销书《致加西亚的信》，它讲述了一个叫“罗文”的人接受美国总统的嘱托，历经三个星期的长途跋涉，战胜重重困难，终于艰难地完成任务的故事。在整个事件过程中，蕴含着许多为人处世的原则和道理，也就是我们时下常常论及的“罗文精神”——善良、敬业、忠诚、勤奋。
我们今天学习、感悟“罗文”精神，目的在于让广大员工自觉认同企业文化，并孜孜不倦地为之努力奋斗。如今，企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争。最先进的管理思想是用文化进行管理，企业文化已成为企业核心竞争力的有力保障。企业文化看不见，摸不着，不少人都感觉“虚”，不知文化建设从哪入手，重点又在哪，无法达到用企业文化提高员工凝聚力和企业管理水平的目的。为此，“罗文”精神给了我们一个最好的启示：企业文化建设的关键在于使文化经历从理念到行动、从抽象到具体，从口头到书面，都要得到员工的理解和认同，并使之转化为员工的日常工作行为。
1、让员工参与企业文化建设
企业文化是整个企业的价值观和行为方式，只有得到员工的认同，才是成功的企业文化。企业管理都应该创造各种机会让全体员工参与进来，广泛征求意见，共同探讨企业的文化。在进行企业文化理念导入时，不要进行强压，正如找到罗文就可以完成送信给加西亚将军一样，要尊重和相信员工，要让员工结合自己的具体工作进行讨论，让他们弄明白企业为什么要树立这种理念，每个员工应如何改变自己的观念，使其工作与文化相结合。
2、企业领导以身作则最为关键
作为企业文化的建筑师，企业领导承担着企业文化最重要也最直接的工作。企业文化同样也激励和约束着企业领导，因为他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。所以企业领导要以身作则。许多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地做些培训和研讨活动，其实企业文化精神的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。正如送信给加西亚将军的罗文，他的主要任务是如何把信安全顺利地送到加西亚将军手中，而不是通过何种方式、乘坐何种交通工具的问题。作为企业领导也应该从自己的工作出发，改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
3、理念故事化，故事理念化，并进行宣传
企业文化理念大都比较抽象，有必要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，或分解成简明条理易懂的语言，并进行宣传。在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进人物进行提炼；如我们学习“罗文”精神，也是要学习他“敬业、忠诚、善良、勤奋”的品质，以及为不辱送信使命，与困难险阻搏击抗争坚韧不拔的性格，学习的是他们身上的最闪亮点和光辉点；我们对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释。企业内刊、板报宣传栏，研讨交流会，局域网等，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司文化。
让员工认同企业文化，就会在企业上下形成凝聚力，才会为企业的发展前进增添活力和干劲，最终完成“罗文送信至加西亚将军”般的辉煌业绩，使企业勇立潮头，开拓奋进。
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地区来源: 烟草在线专稿 |
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