烟草在线专稿历时四个月的提炼和总结，黔南烟草《文化手册》和《员工行为规范》已基本形成，每一条理念的形成都会聚了全州烟草人的心血。然而怎样宣传、根植到黔南烟草人心里却又是一项新的课题。笔者认为：企业文化就好像炒着辣椒的屋子，满屋子的辣椒味儿，只要你走进这间屋子，不管你愿意不愿意，都得闻一闻。这样，很自然的你就融入到这种“辣味儿”的氛围中。企业文化实质上也是这样一个道理，它需要营造一种氛围，形成一种影响力。
管理的最高境界就是通过企业文化来管理。现代企业，很多领导层都认识到了这一点，整合企业文化、树立企业形象、规范企业运作和员工行为。企业要发展就必须改革，改革就要从员工的思想上开始。怎样的改革才是有效的、持续的呢？宣贯就显得尤为重要了。宣贯就是营造氛围的开始，“辣椒味儿”浓不浓就看宣贯的切入点好不好，方法对不对。我们需要的宣贯不仅要在一个正确的时间点上，更是要让员工真正的认识、理解和认同我们的企业文化，而不只是一本手册、一个制度的传达，死记硬背的灌输没有任何效果。记得中学的时候，老师叫背《出师表》，满篇的古文，花了一星期硬生生的背下来了，可现在除了大致内容，什么都不记得了。我们的企业文化也是如此，企业文化宣传文本的出现看似能让黔南烟草的每一个人知道我们的企业文化是什么，其实潜在的问题还很多。因为就算这些文本发下去了，大家都看了，谁能保证大家都理解了我们的企业文化，知道公司的使命和愿景了呢？文本的形成只是企业文化前进的一个起点，红军长征才刚刚开始。
企业文化宣贯要求员工重在理解，只有真正理解其中的含义，才能潜移默化地融汇到实际的工作中去。要怎样去理解？这就是要看宣导者宣贯的技巧了。前不久，我们开展了企业文化内训师营，这是一次系统的企业文化宣贯培训，在内训营中，大家都激情满怀，但关键的不是内训营的激情，而是激情过后的执着。我们的企业文化理念宣贯正是需要保持长期的激情来吸引更多的人参与进来“炒辣椒”，就像火炬传递一样。企业文化不是几个宣贯者的事，而是黔南烟草人相互传递的过程，这样才能让“辣味儿”一直弥漫在黔南烟草的大家庭中，才能让全体员工感受这种氛围，在不知不觉中自觉地认同和接受。
走进教堂，你会觉得很神圣；走进军营，你会变得很严肃；走进学校，你会觉得很亲切。有一天走进黔南烟草，你也会觉得黔南烟草浓烈的企业文化浓扑面而来。
