烟草在线专稿　　2007年，国家局和省局将“队伍建设”工作列为专卖管理三大主要工作之一，徐州市局党组也将今年确定为“队伍建设年”。围绕“机构健全、制度完善、人员到位、责任明确、经费落实，取得实效”的要求，徐州市局开展了市局本级专卖稽查大队长岗位竞聘活动，在强化专卖队伍建设的同时，创新并深化了用人制度改革，践行了“人才强企”战略和“共创共享”的理念。

　　人才，是企业发展的原动力

　　徐州市局党组深刻认识到，人才是一个企业的核心竞争力和持续发展动力之所在，通过“以人为本，唯才适用”人才理念的确立和相应的人才聘用及管理制度的制定，将“人才强企”战略和“共创共享”的理念落到了实处。市局（公司）局长、经理王玉平多次指出：“全系统要明确人才是企业发展的原动力，要加快劳动用工制度改革，推进‘以人为本，人才强企战略’，形成正确的用人导向”。此次稽查大队长竞聘活动，市局专门成立了分管副局长牵头，专卖、人劳、纪检监察部门组成的竞聘委员会，出台了竞聘活动方案，确定了动员、报名、审核、笔试、竞聘演讲、现场答辩、民主测评、拟聘公示、任前谈话、正式任命十个阶段，严格的竞聘程序为此次活动顺利开展奠定了基础。

　　严把“三公”的尺子

　　严把“三公”的尺子，就是建立一套完整、科学、合理的考评体系，对竞聘人员进行公开、公平、公正的考评，从德、能、勤、绩、廉五个方面客观准确地“测量”竞聘人员。此次竞聘活动，考题由人劳部门和专卖部门负责人共同出题，严格保密；考卷当场拆封，考生一人一座，多人监考；演讲、答辩按照抽签顺序、当场抽题作答，7名评委现场打分；全体专卖人员参与民主测评，依次坐在主席台，各自打分，避免干扰；考核各项分数由人劳部门会同专卖、纪检部门参与汇总，严格按照总分排名；将拟任人选情况通过张贴书面公示、电子屏公示、办公自动化系统公示等形式，广泛征求群众意见和建议，扩大民主和监督范围；对拟任人员进行任前谈话、廉政教育；最后发文通知，正式任命了10名稽查大队长（副大队长）。结果公布后，有的同志由大队长位置退下来了，当有关领导找他谈话时，他很平静地表示：“在分数面前，我心服口服，在稽查队员岗位上我会坚持干好工作，争取下次竞聘成功。”　

　　搭建能上能下的梯子

　　此次专卖稽查大队长竞聘最大的亮点在于打破了身份界限、打通了晋升通道，对竞聘人员的身份不再限制，打破了用人制度上的瓶颈，以往全民在册员工才能担任稽查大队长的历史被改写，为全体员工搭建了一个积极展示自我、创造更多价值的舞台。三产企业员工以及劳务派遣员工踊跃参与，表达了他们积极为企业发展做出更大贡献的愿望。此次竞聘活动，非全民性质员工报名数占报名总数的60%，最终成功竞聘为稽查大队长（副大队长）的非全民在册员工也达到了50%，尤其是一位名叫陈凌云的聘用制稽查队员，通过综合考评名列靠前，被市局任命为稽查支队第三稽查大队副大队长，创造了一个“神话”，在任前谈话时，他也谈到：“原先参加竞聘没抱什么希望，没想到真能成功，自己代表了一个群体，不单单是一个人，自己一定不辜负组织重托，把握机遇，把工作干出个样儿来”。

　　徐州市局开展的专卖稽查大队长岗位竞聘活动落下了帷幕，但又搭建了一个开展队伍建设和用人制度改革的新的更大的舞台，必将为推进构建“和谐徐烟”、促进企业持续稳定健康发展做出积极贡献。