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| 漫谈烟草企业创新 |
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| 来源:烟草在线专稿 作者:龙建平 |
更新日期:2007-8-6 |
烟草在线专稿 今年是烟草行业的“创新年”，“自主创新，支撑发展”是时下烟草行业的主旋律。如何围绕“提高创新能力，突破关键技术，完善创新体系，培养创新人才，营造创新氛围”是各级烟草企业面临的新课题和新挑战。
创新要推陈出新。新陈代谢，推陈出新是生命体不断进行自我更新的过程，是事物的一种进化过程，如果新陈代谢停止了，生命也就结束了。企业要树立科学发展观，转变经济增长方式，同样需要对陈规陋习的推陈出新和新陈代谢，胡锦涛总书记多次指出，提高自主创新能力是保持经济长期平稳较快发展的重要支撑，是调整经济结构、转变经济增长方式的重要支撑，是建设资源节约型、环境友好型社会的重要支撑，也是提高我国经济的国际竞争力和抗风险能力的重要支撑。经济学观点也告诉我们，没有夕阳产业，只有夕阳技术，只有创新，企业才能实现跨越，只有不断创新，企业才能永葆活力，创新是一种“扬弃”，是企业的自我更新和完善。
创新要注重细节。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”任何一种创新无不要从大处着眼，小处入手，积细流以成江河，积量变以成质变。积沙成塔，自然就功不唐捐。当前我们要普遍发动，营造氛围，广泛组织全体员工都从身边查问题、找原因、寻对策，不断改进工作，努力把小事做细，把细事做透、做好，积极开展提出一条合理化建议、学习一门新技术、开发一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录、转化一项新成果的自我创新活动。
创新要突破重点。烟草行业的创新就是为培育“两个10多个”和实现“两个跨越”提供动力，其创新的突破重点在商业环节是：烟草品种优选，基本烟田治理，减害降焦，特色优质烟叶开发以及烟草基因工程的启动；在工业环节主要是：调香工艺，增香保润工艺，中式卷烟制丝工艺以及超高速卷接包机组的开发。按照“成熟一项、启动一项”的原则，循序渐进，整体带动。
创新要举一反三。烟草企业创新，除了科技创新更要注重管理创新。胡锦涛同志曾指出：“要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平”。管理和技术是推动企业经济发展的两个轮子，只有双轮驱动才能促进企业持续、平稳、高效发展。管理创新就是要不断引入先进的管理思想、管理方法和管理手段，实施管理整合，促进生产要素合理流动，营造激发管理者和科技人员发挥创造精神的良好环境。要针对目前业务管理，机关管理，财务管理，专卖管理，人力资源管理等存在的问题，按照以人为本的原则，坚持有质量、讲效益、可持续发展的方向，不断加以修改、归类、成册、创新、完善企业现行的各项管理制度。当前湖南省烟草公司系统全面推行的副处级以上干部公开选拔制度以及省局机关岗位空缺实行公开选调制度，都是人力资源管理创，新培养创新人才的经典杰作，不仅为基层单位优秀人才脱颖而出开辟了一条常规通道，而且对全省烟草商业尊重知识，尊重人才氛围的形成起到了立竿见影的效果。
创新要百折不挠。创新不可能只有成果和圆满，还有失败和遗憾。现实中往往多做事的要比不做事的犯错概率多，创新的要比墨守成规风险大，所以说创新的过程就是挑战的过程，挑战与希望同在，困难与机遇共存，没有挑战就不会产生希望，没有创新就不可能有所发展。创新不仅需要足够的勇气和毅力，更需要有敢于直面失败的宽容氛围和鼓励尝试，激励创新的具体举措；创新不仅要有敢于承担风险，百折不挠的进取精神，还有要屡败屡战，永不言败的革命乐观主义精神；创新不仅需要有科学严谨的治学态度，更需要有求真务实，敢为人先之作风。但创新也要讲究策略和方式方法，力戒不切实际的盲目冒进、蛮干和一味追求所谓“政疾”的“三拍”（定计划拍脑袋，做决策拍胸膛，办砸了拍屁股）恶习。
创新要巧借外力。自主创新不等于自己创新，行业之间，国际、国内企业之间要积极进行广泛交流，学会思夷之长，见贤思齐，要掌握站在巨人肩膀上推动自主创新的能力，充分利用共享的科技进步成果，减少不必要的重复开发研究成本，积极发挥在创新中自己的主动性，发挥主导作用，占据主体地位，掌握核心技术，努力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。
创新要以人为本。人是生产力中最活跃的因素，任何一种创新都要以人为动力和载体，创新人才的培育，创新机制的建立和创新氛围的形成是企业创新的源泉。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，依次由较低层次到较高层次。任何一个员工不是单纯地“经济人”，而首先是一个“社会人”，所以说建立以“成就每一个人”的企业文化是激发企业创新潜力的关键所在，是培育创新人才的重要途径。烟草行业不乏各类专业人才，如何做到人尽其材，任人唯贤一直是烟草这个垄断行业不容回避的现实矛盾，如何激发全员创新潜能特别是各类专业人才的创新主观能动性更是摆在各级烟草决策者面前的重大课题。曾记得儿时郭沫若老先生一篇《科学的春天》的讲话，就早已吹响了我们尊重知识、尊重人才、尊重科学的号角，但回顾现实中烟草垄断行业用人制度，的确畸形得有点不可理喻。研究生当杂工，会计师干安保，本科生搞访销，司机当文秘、当经理，“皇亲国戚”做骨干，无德无才，溜须拍马之徙受重用，裙带风盛行，地域观充斥……像如此乌烟瘴气的环境是不可能培育创新人才，奢谈企业创新。以人为本的理念不能只停留在空头上，要落实在具体的实践中，没有科学、民主、公平、公正的用人机制，仅靠高工资，高效益，高福利是永远也难留得住有真才实学的有志之士。只有坚持以人为本的原则，不断完善体制机制，坚持创新主线，优化资源配置，才能全面搞高中国烟草整体竞争实力，全面提升企业管理水平。
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地区来源: 烟草在线专稿 |
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