烟草在线专稿　　灾难是一场浩劫。“5.12”汶川大地震，夺去数万同胞的生命，灾情惨烈，举世震惊。在这场浩劫中，川渝中烟有惊有险，损失严重，其中四川方面的成都分厂、什邡分厂、绵阳分厂和长城雪茄烟厂一度被迫停产。

　　灾难是一种考验。对于国家，它考验着政府和社会面对重大自然灾害的应急能力；对于企业，它考验着领导层的行动效率。在这次考验中，川渝中烟各受灾企业领导班子反应迅速，行动快捷，表现出坚强勇敢的意志。

　　灾难使人更加成熟。这次灾难发生后，从上到下没有慌乱，没有失措，有的只是人们在第一时间行动起来，用自己的方式来为抗震救灾作出努力。川渝中烟各受灾企业领导班子冷静沉着，理性面对，经历磨难后从灾难走向成熟。　

　　他们快速反应、果断决策——

　　震后70个小时恢复生产，6月份生产卷烟突破10万箱，产量是平时的两倍，创造了月产最高记录

　　“成都分厂要做恢复生产的表率！”

　　地震后，川渝中烟工业公司总经理吴应禄第一时间来到成都分厂，在察看了解灾情时，给他们提出这一要求。

　　这份任务的重量，成都分厂厂长甘忠德心里十分清楚。因为他知道，在剧烈摇摆和抖动下，厂房墙体出现多处裂纹，机器设备有的发生位移，并且动力系统能否使用、房屋建筑是否安全，都还是未知数。

　　甘忠德还很清楚，成都分厂是川渝中烟产量最大的一个分厂，承担着娇子产品全部生产任务，如果长时间停产，势必影响整个公司生产任务的完成，影响市场供应，影响“百万箱娇子工程”的顺利推进。在这种特殊时刻，必须克服一切困难，当好表率。

　　因此，尽管面临着巨大的压力和困难，在吴应禄面前，甘忠德还是作了坚定的回答。而且恢复生产的攻坚战，于震后第二天上午便开始打响。

　　在甘忠德主持下，经过分厂领导班子研究，决定首先将工作重点放在安全隐患的排查上。他们将分厂的专业技术人员分为几个小组，分别对生产车间、动力部、办公楼进行仔细排查，排查重点是房屋建筑线、供电系统、蒸汽正负压线、水管网线、生产设备、电梯系统等事关员工生命安全和生产能否迅速恢复的关键部位。通过检测，分厂专业技术人员能够做出判断的部位均无大碍。

　　对于房屋框架是否损坏、锅炉能否使用等分厂技术人员无法鉴定的事项，他们没有被动等待专业机构，而是积极想办法主动出击，5月13日便将建筑物受损照片传到建筑单位北京五洲设计院请求鉴定。5月14日上午，幸运的消息传来：分厂全部建筑没有大的损坏，可以放心使用。5月15日，他们想方设法请到锅炉专家对动力设备进行了检测。5月17日，又一条好消息传来：锅炉系统可以恢复使用。这意味着，恢复生产已有十足的把握。此时，甘忠德悬着的心终于放了下来，久违的笑容重新出现在他的脸上。

　　另一个恢复生产的重要因素，分厂领导班子也作了充分考虑，那就是消除干部员工对地震的恐惧心理。为让大家全身心投入到工作当中，分厂开启了所有的安全通道，并增设了保卫人员，24小时值班，协助人员疏散；生产现场设置明显标识或警示信号，让员工第一时间知道是否有余震发生；组织应急疏散演练，确保余震发生时员工能够在最短时间内安全撤离；将权威鉴定机构的安全鉴定书张贴在显眼位置，让员工看了之后对房屋建筑放心；每天将收集到的余震信息和地震小常识告知员工；尽可能做好后勤保障工作，帮助员工特别是受灾员工解决后顾之忧。

　　与此同时，甘忠德和其他厂领导坚持在生产现场巡视，稳定员工情绪，而且遇到紧急情况时，总是与员工在一起。5月19日晚上，媒体连续发布政府通告，可能出现强余震。为确保员工安全，正在值班的甘忠德决定停止生产，让员工回家。担心员工撤离时出现慌乱，他又立即赶到卷包车间，站在过道中间，神色镇定，稳定员了工情绪。直到最后一批员工走出车间，他才离开。

　　“地震大家都怕，但我是厂里第一责任人，理应站在那里，让员工感觉踏实。”甘忠德说。

　　生产设备未受到大的损坏，干部员工恐惧心理逐渐消除，恢复生产工作快速推进。5月15日下午3点30分，机器轰鸣声在卷包车间再次响起，地震后的第一包香烟——娇子（蓝）顺利下线。5月18日，制丝车间投入使用，全面恢复生产。

　　回想起地震后的日日夜夜，甘忠德仍记忆犹新。5月12日那天，由于通讯中断，他在震后10余个小时里都无法得知住在老房子里的父母是否安全。但职责在肩，他不可能回家探望，因为事务繁多，加上放心不下，他在工厂连续坚守了四天三夜，每天都往返于车间和办公楼之间，饿了就吃碗方便面，实在太困了就在车上打个盹。

　　虽然很累、很辛苦，但甘忠德感觉很欣慰：“厂领导班子很团结，干部员工都很支持我的工作，充分展现了上下一心、激情奉献的工作状态。”

　　分厂党委副书记杨云清在第一时间赶赴资阳，了解当地员工受灾情况，还经常熬更守夜，坚持工作。副厂长丛鲁昌患有腰椎间盘突出，但他全然不顾，围着腰带，坚守岗位四天三夜。副厂长罗诚主动要求值班，他负责的工艺质量线没有出现任何质量事故。副厂长刘晓鸣地震时正在培训，他立即赶回厂里，参加到工作当中。纪委书记、工会主席曾惠地震时正在郑州学习，得知四川发生特大地震，多次要求回厂工作，回来后，她马上就投入到工作中。

　　除班子成员外，还有很多普通员工也让甘忠德十分感动。地震后，分厂曾发出通知，请家里有亲属受伤的员工报名，分厂工会派人去照顾。但没有一个人报名，许多员工都说：“厂里那么困难，不好意思找组织，有啥事情我们自己解决。”

　　自5月25日实行“四班三运转”以来，成都分厂产量节节攀升，6月份生产卷烟超过10万箱，是平时的两倍，创下月产最高记录。

　　大灾面前，以甘忠德为首的班子发挥“主心骨”作用，带领干部员工奋力拼搏，使厂里很快就恢复生产，并且产量屡创新高。而甘忠德却说：“如果我是员工的‘主心骨’，那么川渝公司党组就是我的‘主心骨’。通过这次灾难，我对川渝公司发展更加充满了信心。”　

　　他们身先士卒、激情拼搏——

　　14类50项工作环环紧扣，20天完成40天的任务，确保如期恢复生产　　

　　安排好5000余人的吃喝拉撒睡，震后第五天便将2000多名员工及家属疏散回家，在遭受严重破坏的情况下仅用20天便恢复生产。在许多人眼中，这几件事肯定有相当大的难度，但在绵阳分厂厂长秦富炳和其他厂领导的带领下，分厂干部员工硬是一件件圆满完成了。

　　5月12日下午，秦富炳开完绵阳市政府组织的座谈会，正在回厂的路上，地震突然发生。待大地刚刚停止抖动，秦富炳立即叫司机以最快的速度赶回厂里。

　　员工都已跑出来，全部站在厂区草坪上，很多人被吓得六神无主。秦富炳赶快召集中层以上干部开会，立即启动应急预案，成立应急指挥部和两个指挥分部，并明确了分工和工作重点：到周边区县购买干粮和水、组织发放干粮、安置员工和来到厂区的灾民、加强厂区安全保卫。

　　按照确定的工作重点，分厂班子成员立即带领相关人员分头行动。当天晚上，5000多名员工及家属、来厂借住的灾民均得到妥善安置，不但吃上了干粮，喝上了矿泉水，老弱病残还住到了能够避雨的车棚下，青壮年也能在大雨伞下暂宿。

　　为了让员工尽快住进帐篷，第二天一早，秦富炳和其他厂领导带领中层干部，冒着大雨搭建帐篷、修建厕所。看到被雨水淋透了的厂领导，员工被深深地感动了，主动加入到搭建帐篷的队伍中。仅仅一天时间，所有必需的帐篷均搭建完成。

　　解决了员工及家属基本生活，分厂领导稍稍松了一口气。但曾经在军校当过教员、主讲毛泽东军事思想的秦富炳知道，在遭受严重威胁、每个人的利益述求一致的时候，让员工集中住在一起会有很强的凝聚力和安全感。如果让员工长时间集中住在一起，一旦情况发生了变化，势必会引发矛盾和问题。因此，在将员工及家属安置下来后的第三天，秦富炳便开始思考如何将这些人疏散回家。

　　经权威机构检测，并确认只有一栋楼员工宿舍需要加固才能使用后，秦富炳将疏散的时间定在5月17日下午2点28分。“5天是地震的第一个短周期，在这段时间内如果没有发生特别大的余震，一般不会再发生强余震。”参加过1976年松潘—平武大地震救援工作的秦富炳说。

　　虽然当时还有很多不同意见，自己也有些担心，甚至在疏散员工的前几分钟还有人劝他别这样做，但秦富炳坚定地认为，必须尽快让员工回家。

　　5月17日，汶川特大地震刚刚过去5天，绵阳分厂厂区的广播里响起了撤离集中居住区的动员令，反复告诉大家宿舍楼是安全的，可以放心居住。随后，厂领导的家人首先撤离，这其中包括秦富炳88岁高龄的老母亲。她在地震前四天才做了膀胱癌手术，当时仍在输液。这些举动无声地影响着其他员工及家属，不到下午5点，除因住房需加固无法撤离的150户员工及家属外，其他员工及家属都被分厂中层干部逐一送回了家。

　　刚刚疏散了员工，恢复生产的任务又压在了分厂班子成员肩上。5月19日，川渝中烟应急指挥部召开抗震救灾专题会，明确要求绵阳分厂20天内恢复生产。

　　对于秦富炳及其班子来说，这一任务要比安置和疏散员工更为艰巨。因为就在两天前，分厂根据受损情况，排出的复产时间至少需要45天。

　　“既然接下了军令状，就必须服从命令。困难再大，我们克服；担子再重，我们承担。”曾经当了几十年兵的秦富炳，依然保持着军人的性格。

　　当天下午，秦富炳先后主持召开了党政联席会议和复产誓师动员大会，对复产工作作了全面部署和动员。大家站在厂区院坝，集体高呼：“山崩地裂何所惧，誓洒血汗为复产。”会上当即宣布复产工作方案：将人员分为两个班次，昼夜作业，连轴运转，人歇工不停。这意味着，一天必须完成两天的任务，把有效工作时间由20天变为40天。

　　誓师动员大会一结束，领导班子成员和各小组负责人立马各就各位，按照刚才的分工，承担起新角色的任务并投入工作。

　　复产的第一项任务，是将底楼纸箱薄片车间腾出来，临时用作卷包车间。因为地震时厂房摇晃很大，墙体多处裂缝，如果仍在二楼生产，难免会有安全隐患。而要腾挪纸箱薄片车间，就必须把生产线上6000个纸箱半成品做完，拆除生产线，转移存放在此的原辅材料。

　　因为是震后第一次进车间，加上将发生强余震的消息不断传来，员工不可避免有一些恐慌。为了让员工安心工作，秦富炳和副厂长晏飞一直坚守在车间，一个机台一个机台挨着巡视，不停地为员工加油鼓劲。看到厂长、副厂长都在车间，员工们觉得心里踏实多了，便放心地干起来。

　　20日凌晨3时40分，6000个纸箱终于生产完毕。早上8点，拆除纸箱薄片生产线、转运设备、原辅料工作结束，29车300多吨设备、原辅材料转运到安全仓库。

　　鉴于工作量实在太大，加之又缺少必要的操作工具，分厂聘请了12家外协单位，共300多名外协单位员工参与到了这次攻坚战中。为应对唐家山堰塞湖可能出现的危险，厂里精心制定了疏散线路和集中地点，为每位员工准备了一包干粮。5月28日，在举行唐家山堰塞湖溃坝预案演练时，秦富炳对员工们说：“请大家放心，如果有危险，我绝对最后一个离开。”

　　“人心齐，泰山移。”在这场与时间赛跑的较量中，绵阳分厂员工和外协员工不怕疲劳，共同作战，一天完成两天的任务，确保了转运烟丝、拆除旧厂房隔断墙、拆卸设备、安装空压管网、安装调试设备等14类50项复产工作全部在规定时间内完成。

　　6月8日，一个艳阳高照的日子，也是全厂干部员工欢欣鼓舞的日子。就在这一天，绵阳分厂正式恢复生产，如期实现了20天复产的目标。

　　40天的工作20天完成，绵阳分厂创造了一个奇迹。

　　这个奇迹产生的因素有很多，其中分厂班子成员的表率作用尤其重要：秦富炳始终坚守在一线，每天的睡眠时间顶多四五个小时，很多时候都是彻夜未合眼，吃的也多是方便面，应急指挥部的沙发和小汽车就是他的床，刚刚做完手术的老母亲更是很少顾及。

　　党委副书记叶诗礼患有胃病，但他全然不顾，一直忙于工作，许多同志劝他休息，他却说：“全厂上下都在轰轰烈烈地干，我一个人回去，我这个书记怎么好意思。”

　　纪委书记、工会主席鲜旭成在不知道母亲和儿子下落的情况下，全身心投入到后勤保障、纪检监察和审计工作中，复产前一天，他因为劳累过度，引发大量吐血后住进医院。在医院下发病危通知书的情况下，他刚刚苏醒过来，又拔掉针头准备重新回到岗位，在其他厂领导劝阻下，才极不情愿地留在医院继续治疗。

　　副厂长廖伦彪主要负责恢复生产作业，时常抽不开身，妻子又是医务工作者，同样十分繁忙，不能回家，只好让70多岁的老母亲和4岁多的女儿呆在家里。

　　副厂长晏飞在成都参加培训学习，地震发生后立即赶回厂里。此时，他的父母和妻子都不知下落，但他首先想到的不是去寻找亲人，而是主动投入到抗震救灾和恢复生产工作中，哪里最危险，他就在哪里忙碌。

　　绵阳分厂领导身先士卒，带领员工激情拼搏的精神，受到上级的肯定，“七一”期间，分厂党委被评为绵阳市“抗震救灾先进基层党组织”。

　　“这20天，我终身难忘、收获颇多，有对生命意义的认识，有对无私奉献的理解，更有对全厂干部员工众志成城、激情工作的感动。”秦富炳充满感慨地说，“我会把全厂干部员工的精神永远记在心中，并转化为推动我不断前行的力量。”　

　　他们以身作则、凝聚人气——

　　通过科学论证、精心设计、细化目标、超常工作，提前一周恢复生产

　　“大家不要惊慌，向我靠拢，相信组织会把大家安排好。”这是地震后10多分钟，长城雪茄烟厂厂长张代荣从两三公里外的办公区赶到生产厂区后，对惊魂未定的干部员工说的第一句话。

　　话语不长，却让干部员工找到了依托，感到了温暖。

　　什邡距地震断裂带很近，震感十分强烈。地震刚刚结束，张代荣立刻想到生产车间里的近三百名员工。生产厂房是上世纪八十年代修的，如此强烈的地震会不会把房子震塌，员工是否有伤亡，他的心里充满了焦虑。

　　来不及多想，张代荣立刻驱车赶往生产厂区。10多分钟的车程，却因为多了对员工的担忧和牵挂，让他感觉十分漫长。

　　赶到厂区，员工们正三三两两围在一起讨论着刚才的地震。张代荣和其他厂领导很快将员工召集到一起，清点人数，了解伤亡情况。当得知只有4个员工受了轻伤，其余都安全撤出后，张代荣长长地舒了一口气。

　　随后，张代荣等厂领导又将中层干部召集起来，决定马上启动自然灾害应急预案，成立抗震救灾指挥部，设立安全保卫和后勤保障两个工作组，实行24小时值班、日安全值班制度。会上，张代荣特别要求管理人员必须冲锋在前，必须争分夺秒，在第一时间全面了解灾情，迅速采取有效措施，确保员工生命安全，确保国家财产不受更大损失。

　　按照指挥部的统一部署，工厂班子成员带领干部员工迅速行动。后勤保障组立即到各超市和副食店采购生活所需物资，在厂区的开阔地带搭建临时办公区和员工临时住宿的地震棚，将停车棚腾空，用作员工临时避灾点。安全保卫组则加强保卫巡逻，特别在倒塌的围墙处拉起警戒线，实行24小时值班。

　　所有工作都有条不紊地进行着。晚上，不能回家的员工都吃上了热腾腾的方便面，喝上了干净的矿泉水，住进了刚刚搭好的地震棚。

　　随后两天，工厂又成立了医疗救护应急小组，随时关注员工及家属身体状况。为防止疫情发生，他们每天都对厂区、生活区及公共区域进行消毒，确保工厂各区域始终保持良好的环境卫生。

　　在条件十分艰苦的情况下，工厂班子始终与员工在一起，每天坚持上班，吃干粮，住厂区或者车里，让员工感觉很踏实，使员工情绪稳定，员工希望早日上班的愿望也迫切起来。

　　“安置好员工只是第一步，更为紧要的是赶快恢复生产。”　地震后，张代荣和其他班子成员一直在思考这个问题。

　　但要恢复生产谈何容易。强烈地震造成工厂的供水系统破坏、主厂房部分区域严重受损、生产附楼损坏、动力系统部分受损，成品、原料库房受损……要解决这一堆问题，难度可想而知。

　　面对困难，工厂不等不靠。5月15日，他们便成立了生产自救、恢复生产领导小组，下设装备恢复、产品工艺恢复、生产恢复、资产损失清理、安全保卫五个工作组，具体落实恢复生产各项工作。厂领导班子计划尽快在40天内恢复生产。

　　然而，川渝中烟5月19日的抗震救灾专题会提出，雪茄烟厂必须在20天内复产。这让张代荣感到了沉重的压力，要实现这个目标，就必须大马力加快原有进度，有的项目不是提前一天两天，而是十天半月。

　　“这是一次严峻考验，有再大的困难我们都必须积极面对，要想尽一切办法，确保在川渝中烟党组规定的时间内恢复生产。”在传达公司抗震救灾专题会议精神时，张代荣坚定地对干部员工说。

　　为此，工厂迅速制定了《恢复建筑物及生产、办公设施的实施方案》、《关于恢复生产工艺实施方案》、《关于恢复生产的安全保障措施》，细化了工作任务和完成时间，落实了责任部门、责任人，并明确了各工作组每天的工作进度，由厂领导按进度每日进行检查。

　　在恢复生产过程中，厂领导始终坚持在一线指挥。5月25日，一场6.4级余震让正在仓库里搬运成品雪茄烟的工人吓出一身冷汗。第二天，所有的工人都不敢再进入在地震中受损较重的仓库。看到这种情况，张代荣和副厂长刘谋志戴上安全帽走进仓库，亲自搬运起来。在他们带动下，站在仓库附近的工人们陆续走进仓库，开始一天的忙碌。5月28日，工厂所有在家的领导都来到生产车间，主动加入到清理现场的队伍中，与员工们一起干得热火朝天。

　　厂领导的无声行动，激发了广大干部员工的工作热情，确保了各项工作按时甚至提前完成：箱式供水系统提前3天开始供水；生产现场整改比原定计划提前2天；1万多件成品烟转运不到3天，而按平时的进度，需要20天左右；1万多担原料在不到1周的时间内全部安全转运；现场清理任务提前1天完成，并将设备调试到位……

　　如此高的工作效率，将复产时间大大提前。6月3日，手工雪茄恢复生产；6月4日，全线恢复生产，比川渝中烟党组提出的目标提前了整整一周。

　　“这么快恢复生产出乎我的意料，这主要是广大职工不畏困难、共同努力的结果。”从张代荣话语中可以看出，他将工厂领导班子的作用淡化了。

　　事实上，在这次严峻的考验面前，工厂领导发挥的作用丝毫不能低估：地震后的近一个月时间，张代荣始终在抗震救灾一线，几乎每天晚上都要带头巡逻厂区，困了睡车里，饿了吃干粮。

　　厂党委副书记、副厂长刘谋志地震后病倒了，但他没有回家休息，而是在医院输完液，就立即赶到工厂与员工们一起工作，连续三天如此，他负责的后勤保障工作井井有条。

　　副厂长刘一兵不顾余震威胁，赶赴处于地震重灾区的烟叶基地，组织抢收烟叶，他还在受损物资鉴定工作中尽职尽责，使损失降到了最低限度。

　　副厂长周玉军父母家的房子在地震中倒塌了，但在获知父母平安后，从未提出回家的请求，而是一直坚守在岗位上，积极组织对房屋建筑进行鉴定，为提前复产奠定了基础。

　　厂长助理旷志勇身先士卒，带领安全保卫人员对厂区进行巡逻检查，保证了厂区和生活区的安全。

　　当谈及一个个感人事例时，张代荣只淡淡地说：“领导就是起带头作用的，我们本该如此。”

　　他们沉着应对、有条不紊——

　　虽然地震中“受伤”严重，但经对症下药，震裂的“伤口”正渐渐缝合，恢复生产指日可待

　　烟囱、水塔、锅炉房全部不能使用；烟叶库、辅料库、成品库损毁严重；卷接包车间吊顶大面积脱落，制丝及卷包设备位移严重并有部分受损；宿舍不同程度受损，2000多名员工及其家属露宿在外……

　　汶川大地震让什邡分厂很“受伤”。但幸运的是，在分厂领导的科学指挥下，经过干部员工的共同努力，他们正将“伤口”逐渐缝合，恢复生产指日可待。

　　说起这次什邡分厂与地震灾难博弈的过程，不得不从5月12日开头。

　　当天下午，大地抖动刚刚停止，分厂厂长黄若强就立即召集相关人员，在厂大门前空旷地带成立了应急指挥部，紧急投入工作。

　　在分厂领导的统筹安排和员工的积极参与下，当天晚上，11个地震棚全部搭建完毕，生活物资采购到位，全厂员工及家属、厂医院的病人共3300多人均得到妥善安置。

　　5月13日，为尽快摸清受损情况，分厂领导和相关技术人员冒着余震的危险，进入到受损严重的车间和仓库，仔细察看灾情，登记受损物资。在生产车间，黄若强和技术人员几乎将所有的大梁和柱子都观察了一遍。

　　看着脱落的吊顶、倒塌的隔离墙、散落的烟支和烟包，黄若强在感到痛心的同时，也开始思考恢复生产的问题。

　　什邡分厂的月产量达4万多箱，每停产一天，损失就是1400多万元。“如果停产时间长了，不但会影响生产任务的完成，还会给下半年销售带来巨大压力。”黄若强深知停产的厉害。

　　5月14日，黄若强便同其他分厂领导研究恢复生产的方案。经过讨论，他们列出复产的三大难点：一是锅炉烟囱重建时间长，动力系统恢复难。二是鉴定房屋建筑是否安全的权威机构忙不过来，不鉴定车间和仓库的安全性，也就无法开展自救。三是余震频繁，员工的恐惧感短期内难以消除，对自救工作的开展也将造成很大影响。

　　面对这三只“拦路虎”，厂领导没有丝毫退缩和等待，而是积极想办法，通过多种方式加以解决。特别是5月19日川渝中烟党组提出什邡分厂两个月之内恢复生产的要求后，他们更是加快了进度，全速推进复产工作。

　　经过再三权衡，分厂领导在恢复锅炉房的三套方案中，最终选择使用钢架烟囱方案。这样不仅可以满足生产车间动力所需，也能保证在两个月之内投入使用。

　　对于鉴定房屋建筑难的问题，分厂领导也是想尽办法，他们先后请来了厂房原建筑单位、北京奥运场馆“水立方”的设计单位——中建国际设计院、中冶华东设计院三家单位的专家到厂进行检测，得出了生产厂房可以使用，少部分建筑加固后使用的权威结论。

　　为消除员工的恐惧心理，分厂除了将房屋建筑鉴定结果告知他们外，领导总是带头首先进入厂房或仓库，以实际行动影响干部员工。在对成品卷烟进行移库的几天里，黄若强每天都要进入仓库好几次，一边现场指挥，一边鼓励员工。在李子园原料仓库，许多员工开始都不敢进入，黄若强却在几天时间内先后进出了三次，除了查看受损情况，还要确定烟丝调运方案和库房修复方案。“要求员工做的，党员干部必须首先做。”黄若强是这样要求其他厂领导和中层干部的，他自己也是这样做的。厂领导的带头作用，很快产生了效应，渐渐地，干部员工不再“谈震色变”，而将注意力集中到了恢复生产上。

　　5月28日，分厂鼓舞员工士气的誓师动员大会将恢复生产工作推向高潮。会上，黄若强要求干部员工要“豁得出去、冲得上去、尽职尽责、不辱使命”。员工们也高呼起“众志成城、坚定信心、打赢早日复产这场硬仗”的口号。

　　各条线的好消息不断传来：

　　——动力设备恢复方面：在地震中受到损坏的烟囱成功拆除，高达35米的钢制烟囱在6月26日安装成功，整个锅炉系统于6月30日完工；

　　——联合厂房及办公楼恢复方面：房屋架检测完成，构件吊重节点加固完工，卷包车间、储丝房吊顶天花铝板已全面完成，办公大楼修复进展顺利；

　　——生产设备恢复方面：制丝设备检修完毕，卷接包9台套设备正在进行检修；

　　——基础设施恢复方面：生产区和仓库的消防管网、水网检修完成，联合工房的空压管道和除尘管道维修结束，辅料库房消防喷淋系统检修完毕。

　　这一条条喜讯是对分厂干部员工的褒奖，更是对分厂领导班子的肯定。近50天来，分厂领导用自己的行动感染和感动着广大干部员工：黄若强自地震发生以来，没有休息过一天，始终站在抗灾自救的最前沿，多次冒险进入还未鉴定的建筑内查看灾情、指挥救灾；党委副书记程宜根不分白天黑夜，带领干部员工进行疫情控制、宣传报道等方面的工作，为抗灾救灾工作顺利进行提供了保障；纪委书记、工会主席李洪始终坚守岗位，在恢复生活秩序和发放救灾物资方面做了大量工作，受到了员工好评；副厂长张楠患有较为严重的关节炎，地震后因太过劳累，致使关节疼痛难忍，但他仍坚持工作，很好地完成了将7台卷包设备临时调配到成都分厂的工作；副厂长余斌地震当天就“结束”了在成都的培训，赶回厂里投入工作，他负责的原辅材料和卷烟成品管理工作井然有序。

　　复产工作还在继续，分厂领导也将继续带领干部员工向着提前复产的目标努力拼搏。