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江西中烟聚焦五个环节 提高精益管理水平
2016年09月21日来源:《东方烟草报》作者:王青超

  烟草在线据《东方烟草报》报道  江西中烟工业有限责任公司近日提出,要继续聚焦项目投资、产品研发、生产制造、采购物流、费用管控等五个环节,坚持源头管控、协同推进、全员参与、持续改进,不断提高精益管理水平,实现年度降本增效目标。

  江西中烟要求,在项目投资方面,进一步强化归口管理部门的审核责任,把从严控制投资项目立项审批的要求贯穿于年度投资项目计划中期调整和季度投资项目论证审核的全过程,从源头上控制非必需、低产出的项目立项,加强项目建设过程管理,严格控制项目预算费用;在产品研发方面,继续在产品设计上强化成本控制意识,紧盯行业相关对标指标,从源头上控制产品配方、包装设计、原辅材料等的成本;在生产制造方面,不断提高生产组织的集约化、精细化水平,注重对标、定额和考核工具使用,减少消耗,降低次品率,提高原材料利用率;在采购物流方面,继续抓好“三个保障机制”落地运行、制度宣贯和督促检查,着力巩固“应招尽招”成果,提高“真招实招”水平,着力降低烟叶采购成本、卷烟材料采购成本和卷烟运输成本;在费用管控方面,严格执行中央八项规定,严格规范行业四项重点费用审批报支。

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