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疏“经”通“络”
——河南中烟科技创新工作纪实
2017年10月31日来源:《东方烟草报》作者:李明

  烟草在线据《东方烟草报》报道  今年7月15日,一款名为“黄金叶”(小目标)的卷烟新品在河南郑州上市了。

  这款新品在配方、调香、材料应用等方面应用了河南中烟工业有限责任公司最新科技创新成果,进一步丰富了“黄金叶”品牌的产品线,为“黄金叶”品牌持续发展注入了新动力。

  近年来,河南中烟注重打通科技创新“经络”,实现了市场与研发、研发与生产的对接,最大限度释放了科技创新的红利。

  创新运行机制

  技术中心改制增效

  “黄金叶”(小目标)、“黄金叶”(百年浓香)等多款新品的成功研发并迅速投入市场,首先得益于技术中心实行的产品项目负责制。

  近年来,河南中烟技术中心为推进精益研发工作,在产品研发过程中引入了项目负责制。研发中,技术中心自主组建跨部门、跨业务人员参与的产品开发管理和实施团队,参与新产品开发内部竞标,打造无缝对接的产品研发联合团队,通过开放式合作和强化内部竞争,最大限度激发项目团队的想象力和创造力,进一步凝聚了研发力量。

  以研发“黄金叶”(小目标)为例,技术中心抽调了基础研究室、产品研究室、产品策划室、装潢研究室等部门的业务骨干组成研发团队,通过共享各成员部门的人力、资金、物料等资源,为产品研发提供强有力的保障。衔接环节、时间减少,使项目团队有更多的时间和精力来专心做产品。“研发时需要什么资源,项目主管一发话,我们就能很快从各自部门中直接拿来用,不用等待各部门负责人之间的协调。”产品研究室主任工程师王二彬说。

  这种项目负责制的灵活运行很大程度上得益于技术中心的非法人实体化建设。

  2012年河南中烟在技术中心开始实行非法人实体运作模式后,在用人、资金使用、科研合作、物资采购和薪酬分配等方面获得了更大自主权,实现了相对独立运行。

  技术中心通过压缩管理职能,完善内部流程,在规范管理的前提下,把原先需要公司逐级审批的业务流程,转化为内部流程,搭建扁平顺畅的矩阵式创新团队,使科技创新主体的作用得到进一步加强。

  “拿项目费用报销来说,以前很小份额的费用都需要层层审批,很耽误时间。实行非法人实体化后,技术中心获得了一定的财务自主权,不超过限额的费用报销迅速顺畅,有力保障了科研效率,节省了技术人员的时间。”基础研究室负责人周浩说。

  创新人才机制

  下好人才成长这盘棋

  周浩是浙江大学毕业的博士,河南中烟技术中心打通专业技术人才成长通道以来,他是第一批通过选拔获得聘任的专业技术人才。2013年他被聘任为副主任工程师,时隔两年后,技术中心开展了二次选拔,他被聘任为主任工程师。选拔聘任不唯学历唯能力,与他一起获得提升的还有产品研究室的王二彬。王二彬并不具备高学历,完全是经过多年埋头努力,参与了“天叶”等“天”系列产品研发,凭借科研实力被选拔上来的。

  “科研人员有了专门的人才成长通道,就不用分心去挤行政方向的独木桥,可以拿出更多精力去钻研自己更擅长的业务。”技术中心人力资源管理员李朴说,目前技术中心专业技术人员全部获得聘任,有效激发了专业技术队伍的创新动力和活力。

  近年来,河南中烟党组高度重视专业技术人才队伍建设,将专业技术人才成长通道建设提升到企业战略发展高度,通过强化通道设置、评价体系、聘期考核、落实待遇等关键环节,使专业技术聘任工作取得实质突破。

  与此同时,河南中烟在与郑州烟草研究院和河南农业大学开展项目合作的基础上,进一步创新高层次人才引进方式,探索推行外聘专家现场办公制,先后外聘郑州院和河南农大的四名专家担任技术中心副主任,作为烟草化学、工艺、原料、新型烟草专业领域的技术带头人。

  几年来,几位专家带领技术人员立足实际、精选课题、发挥专长、强力攻关,除了使技术人员获得成长进步外,还取得了许多重大科研成果。特别是《彰显“黄金叶”品牌风格特征关键技术研究》等重大成果,荣获行业科技进步一等奖。

  除此以外,河南中烟还不断加大人才培养力度,实行了一系列人才计划。比如,以项目研究加速人才成长,让高水平人才承担重大专项和重点项目,实现人才和项目共同成长;设立面向青年人才的科技项目计划和项目基金,支持青年科技人员进行小微创新和项目开发。

  就是在这个基金项目的支持下,青年员工杨金初的项目《天然烤甜香原料筛选、制备及应用》顺利进行,项目成果被相继应用于“黄金叶”多个重点规格的调香环节。杨金初也成为技术中心的明星员工。他说:“是公司给我们提供了展现自我的机会。没有这些好的机制保障,想做出成果没那么容易。”

  创新体系建设

  为品牌发展提供有力支撑

  除了行之有效的机制外,企业还需要一整套科学系统的技术创新体系、对外合作平台,才能为产品研发、品牌发展提供有力支撑。

  2012年2月20日,河南中烟专门设立了科学技术委员会,对重大科技问题进行决策、咨询和评审。随后几年,河南中烟形成了完善的科技创新体系,构建了生产制造技术应用与保障、质量监督与改进、科技信息与标准化、科技人才培养4个支撑体系,打造了香精香料、原料、薄片、降焦减害和包装材料5个技术研究应用平台,大力推进技术中心非法人实体建设,有效整合了企业内外的科技资源。

  “构建这样一个体系,可以促使行业内外的人才、技术等资源自由流动,相互吸引。”河南中烟技术中心主任彭桂新说。

  在对外合作上,河南中烟以“机制推动、项目拉动”推进产学研合作平台建设,通过完善与消费者、供应商以及国内外同行企业、高等院校和科研院所的联合研发机制,建立了一系列产学研合作平台,有效推动了科技创新成果的迅速转化。

  值得称道的是,在对外合作中,河南中烟始终坚持“以我为主、由我掌控”的自主调香主体地位,以项目为纽带,锻炼人才、提升水平,不断增强自主创新能力。

  在科技创新体系和创新机制的驱动下,近年来,河南中烟科技创新能力显著增强。

  围绕“做好一支烟”,河南中烟在增香保润、降焦减害、特色工艺、烟草化学、再造烟叶等专业领域,开展了一批破解瓶颈、支撑发展的重大课题研究,形成了“上六片”技术、“三烤三润”工艺、浓香型再造烟叶等关键技术成果。

  紧紧围绕“黄金叶”品牌“中原突破”工作核心,河南中烟坚持市场导向,创新工作机制,全力打造“浓香品类、醇香风格”,构建了“天”系列、“浓香”系列、“细支”系列的完整产品体系,“黄金叶”品牌年销量发展到近200万箱。

  以“黄金叶”(小目标)为代表,“黄金叶”品牌的产品规模和市场价值不断扩增,目前累计开发上市新产品20余款,覆盖13个价位27个规格,“黄金叶”品牌实现了快速健康发展。

  “高水平的科技创新是品牌供给侧结构性改革的重要内容,河南中烟要加快转变发展方式,为‘黄金叶’品牌二次创业提供更加坚实有力的科技支撑。”河南中烟总经理杨自业说。

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