广西中烟“四步走”绘制审计人才成长路线图
2018年05月21日来源:国家烟草专卖局网站

  烟草在线据国家烟草专卖局网站报道  近日,广西中烟工业有限责任公司结合审计模块的细化要求,研究绘就“四步走”审计人才成长路线。

  一是端正价值追求,“微目标”融入公司大战略。要求员工把个人不同阶段的“微目标”融入到公司发展战略中,严格执行“微目标”过程控制,把员工个人任务目标纳入PDCA系统考核,对目标实现情况进行量化分析,考核结果与绩效挂钩,演奏个人“进步曲”,促进企业大发展。

  二是加强项目锤炼,“练兵场”磨炼本领、提升技能。把审计项目和课题活动作为主要“练兵场”,有计划、有步骤地开展人才梯次衔接。有针对性地安排员工主持经济责任审计、专项审计、审计课题研究及创新改善活动,并积极争取机会参加行业审计项目组工作,以审代训、以干代学,促使员工不断开阔视野,加快锻炼成长。

  三是坚持以老带新,“传帮带”促进人才快速成长。充分发挥“传帮带”的优良传统,在组织审计项目时安排一名业务骨干带1至2名审计“新兵”,进行业务能力手把手传授指导,通过现场传授、经验交流、点评指导,促进“新兵”业务能力快速提升。

  四是激发内动机制,力促员工个人自觉成才。完善奖励激励机制,对取得与审计业务相关专业的学历和资格考试证书的,个人绩效考核给予奖励加分;对审计科研论文获奖、个人获得外部荣誉的再给予奖励。做到思想品德、业务能力、工作绩效、职称资格与评先评优相挂钩,积极营造良好的人才成长氛围。

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