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河南中烟黄金叶生产制造中心打造企业精益管理特色名片
2019年10月16日来源:《东方烟草报》作者:刘冰

  今年以来,河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心聚焦柔性生产、品质锻造、精稳运行、精准保供核心工作,高质高效抓好管理提升,用好精益管理思想和方法工具,以建设质量优、效率高、柔性强、可持续的精益工厂为目标,打造企业精益管理特色名片。

  黄金叶生产制造中心聚焦柔性生产,进一步压缩快速换牌时间,做好智能辅助排产研究,实现分工段实时监控原料、烟用材料投入产出比,及时处置消耗异常报警,提高消耗管控能力;聚焦品质锻造,细化完善配方维护、卷烟评吸、原料投料等产品维护制度流程,建立虫情预防机制,形成精益质量管控体系,为做优产品质量提供有力保障;聚焦精稳运行,开展设备管理提升活动,强化设备预测性维修管理,增强零配件保供能力和技术装备保障水平,促进设备综合效率持续提升;聚焦精准保供,着力做好精益物资采购、辅料配送效率提升、原料供应方式优化、精准卷烟运输服务和仓储配送防差错机制建设。

  同时,围绕提高效率、激发工作活力、提升队伍能力工作要求,黄金叶生产制造中心建立“组织进化、活力激发、全员赋能”的精益工厂管理保障机制。组建“八零”改善、精益诊断、精益内训三支核心团队,搭建知识共享、人才共享、大数据服务共享三个平台,打破部门、岗位、层级界限,逐步形成共创、共建、共享的企业运行组织;优化激励机制,推行“项目制”改善管理模式,大力推进管理诊断和“对标帮扶”活动,建立全员改善工作机制;面向决策层、管理层、操作层开展精益管理选题培训、定题培训和拓展训练等,不断提升精益人才业务能力,更新知识储备,为推进企业高质量发展提供人才保障。

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