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红塔精神铸辉煌 继往开来当先锋
--云南中烟红塔集团大理卷烟厂发扬“MES”上线精神谱写发展新篇章
2020年01月03日来源:烟草在线专稿作者:陶华

  谋事创业,敢担当;真抓实干,能担当。攻坚克难,善担当;创新发展,勇担当。

  “苍山不墨千秋画,洱海无弦万古琴。”坐落在大理苍山之下,洱海之滨的云南中烟红塔集团大理卷烟厂在红塔集团正确领导下,落实云南中烟“企业管理提升年”夯实基础和高效管控目标,全体干部职工大力弘扬云南中烟“五种精神”和“红塔兴亡我的责任”的当家精神,以产品力提升为主要抓手,全面系统提升“技术力、制造力、质量力、管理力、文化力”,奋力推进红塔集团高质量发展,为云南中烟发展作出新贡献!

  2018年4月,红塔集团MES系统在大理卷烟厂首家正式上线,同年7月,红塔集团MES系统在大理卷烟厂全功能上线运行,从而体现了红塔集团“智慧红塔”建设达到一个新的高度。这也标志着红塔集团的数字化管理又上新台阶。

  新时代,新使命。红塔MES系统项目的运行,成功衔接了云南中烟和红塔集团下属生产厂承上启下的管理系统,着力推进了大数据和人工智能管理,着力提升了集团和工厂的智能化、智慧化生产水平。

  组织有力 全面统筹

  履职尽责,使命担当。红塔MES项目四个工厂加集团的“4+1”实施模式在行业内尚属首创。大理卷烟厂作为集团MES系统首家实施单位,全体干部职工创新、进取,勇当红塔MES项目的开路先锋,为项目整体高质量快速推进奠定扎实基础。

  工厂根据集团《关于成立生产制造执行系统(MES系统)推广项目组的通知》要求,成立大理卷烟厂生产制造执行系统项目组,厂长袁国旺担任领导组组长,其他厂领导班子成员担任副组长,成员由信息管理科、经济运行科、设备科等相关负责人组成,主要负责项目实施过程统筹规划、组织协调、资源管理、问题管理;项目宣传和培训工作;督促项目实施过程;检查评价项目实施结果,从而保证MES系统顺利推进。

  同时项目实施组下设生产制造组、工艺质量组、设备管理组、系统集成组、管理整合组5个专业组。项目实施组采用“组长负责制”,明确目标任务,全面负责并落实各组项目工作,并协调相关部门开展工作,确保项目规范、优质、高效推进。

  信息化系统的生命力在于应用,只有在应用才会发现问题,只有通过不断优化才会挖掘出更多的应用功能。红塔集团MES系统项目建设中,大理卷烟厂MES推广项目组全体成员,按照系统的上线运行和深入应用,进一步发掘企业信息化需求,推动工厂积极融入“互联网+”智能制造新时代,以MES系统为平台,建立和完善工厂扁平高效的生产组织体系,实现柔性化生产调度、智能化设备运维、可追溯可感知的过程制造以及实时化的过程质量监测,提高工厂快速反应能力,坚持以“实用、管用、好用”的原则,继续优化完善系统功能,通过积累海量数据、注重应用分析,充分发挥好信息化指导工厂生产经营决策管理的作用,最终实现以打造“效率工厂”为目标,围绕“学习型、创新型、智慧型工厂”建设,学习好、使用好、实践好MES管理系统,持续深入推进“375”建设,加快打造行业领先的现代卷烟工厂的进程。  

  攻坚克难 勇当先锋

  “志士惜日短,勇者常为新”。在工厂领导高度重视下,项目组成员夜以继日、加班加点按计划推进相关工作,同时结合工厂实际,努力向实用、管用、好用、简单的方向积极做好系统的改进和完善。

  项目组的每个人坚守“初心和使命”,以埋头苦干、锐意进取的精神,全面展现了红塔大理人谋事创业、真抓实干、攻坚克难、改革创新的作风!这些品质都在担任3D建模小组责任的大理卷烟厂员工赵浩松和张杰铭身上得到了体现。他们在加入项目组之初,就做好“啃硬骨头”,打硬战的准备。赵浩松和张杰铭负责ZJ17卷接机组、FOCKE350包机组的建模:一套包装机涉及40000多个零件,卷烟机涉20000多个零件,建模工作量巨大。同时还存在设备资料不全,图纸与设备实际尺寸有差异等情况。他俩往往为了一个精准的设备零件尺寸,经常反复查看备件、实地测量、查阅备件图册资料、咨询专家等,并见缝插针,利用设备停机保养、交接班、生产结束的分分秒秒把机器的每一个部件都量了个遍。为了赶上计划进度,赵浩松、张杰铭开始没日没夜、加班加点地干,晚上12点回家那是家常便饭。在3D建模的5个月时间里,小组成员每天平均工作10个小时以上。庞大的零件数据处理、陌生的软件等种种难题,通过不断反复实践、试验,最终一段段精美的3D设备模型展现于眼前。

  数采组在数据采集和信息系统集成中,是必须要保证采集数据的真实性和有效性。由于数据源头和最终进入系统的数据往往在技术处理过程、业务操作过程中都可能出现差异,更可能是管理流程冗长、要求不明确、责任不清晰导致的数据差异。因此需要将数据加工成为信息。如制丝车间、动力车间,卷包设备、物流系统等设备按照设备参数模型化、数采数据过程化、设备运行数据化的方式进行数采,最终通过加工成为管理或辅助管理信息。数采组往往在一个生产周期内,需采集大概以1秒钟10000个的海量生产数据,其涉及生产经营全部环节。2017年年底,制丝数采集成出现接口数据时有时无;传输数据有时完整,有时不完整等问题,一直到12月31号23点多还没解决,而第二天就要正式运行mes系统下发工艺标准到制丝中控系统。10多人挤在制丝中控室,反反复复研究代码编写、接口程序设计等环节,最后到凌晨时找到问题所在,调整了中控服务器传输方式,成功将中控系统的6000多个plc数据上传到mes集成数据库。数采组组长刘洪说:“我是一名共产党员,有困难就必须冲锋在前!必须按时、按质完成数采集成工作,确保mes项目整体进度不受影响”。

  通过MES系统的建设和应用,构建了“互联网+卷烟生产智能制造”新模式,促进卷烟生产过程的控制能力提升,推动卷烟工厂的管理变革、效率变革、质量变革,同时全面提升了工厂精益制造和柔性化生产水平,进一步提升工厂智能制造水平。

  守初心、担使命;展现新作为,担负新使命。在MES系统建设中,红塔大理人用自己的行动诠释了肩负使命、勇当先锋、奋发有为的“MES 精神!”,过程中涌现出了李金云、陈定玮、田树金、赵丽娟、王寿芬、张莲芬、王霞、杨勇、费明辉、张一圳等一批能干事、会干事、干成事、干好事的优秀员工。

  大理卷烟厂以行业供给侧改革为主线,贯彻新发展理念,坚定“努力打造行业领先的现代卷烟工厂”目标不动摇,全面贯彻落实好高质量发展战略和总体工作要求,在集团“品牌振兴、企业复兴、转型升级”的光荣使命中,践行“厚德载物、自强不息、勇于担当、满怀激情、卓越绩效、创造价值”企业理念,以产品力提升推动工厂高质量发展,努力为烟草行业和云南烟草工业高质量发展作出新的、更大贡献! 

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