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河南中烟:用“新”奏响奋进曲
2020年04月22日来源:《东方烟草报》作者:丁怡

  在疫情防控常态化条件下,如何统筹推进生产经营,维护良好生产秩序?如何积极应对挑战,全面实现年度目标?

  多种问题交织,矛盾唯“新”不破。

  面对大战与大考,河南中烟工业有限责任公司保持定力、危中寻机,以新思维、新思路、新举措为行业发展和经济社会稳定积极贡献力量,向着高质量发展迈出坚实步伐。

  今年一季度,河南中烟重点项目全面启动,复工复产率100%,市场保供率100%;主要经济指标均实现增长,经济运行保持稳中向好态势。

  非常之时 非常之为

  为统筹抓好疫情防控和生产经营工作,河南中烟创新工作方式方法,先后成立公司领导牵头的疫情防控、复工复产、多元化企业疫情防控和复工复产、物流保供、工作督查等5个专班,加强组织领导、强化责任落实,确保取得成效。

  同时,他们进一步突出专班专职专责,各级领导班子成员担任专项重点工作专班组长或牵头负责人,做到既挂帅又出征。各专班突出快响应、快决策、快落实,打破常规工作条块局限,提高工作的全局性和时效性,确保专项工作服从全局、相互协同、形成合力。

  配合专班模式的,是严格的岗位责任制。

  “坚守岗位、靠前指挥!”复工复产后,河南中烟要求各级领导干部不得以任何理由失职缺位;相关部门及各单位、各多元化企业机关工作人员严格执行工作制度,以“每一项措施都不过夜”的效率意识、“困难面前舍我其谁”的奉献精神推进工作落实;各部门做好联系销区工作,积极帮助市场团队解决困难和问题;各条线干部职工坚守岗位、履职尽责,共同做好疫情防控和生产经营各项工作……

  针对事关疫情防控和生产经营全局的重点、难点工作,河南中烟及时出台激励措施:印发《关于有效应对疫情促进经济运行平稳发展激励措施的通知》,围绕疫情防控、复工复产、生产组织、服务保障、人文关怀五个方面明确相关激励措施;印发《有效应对疫情保障市场供应卷烟物流发运专项激励办法的通知》,明确“市场导向、多运多得、突出时效、联调联运”四项原则,分阶段、分区域激励各卷烟厂做好疫情防控,满足市场供应……

  通过有效举措抓细节、促落实、保成效,各方面工作主动性和积极因素被充分调动,河南中烟在特殊时期形成了一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。

  牵住卷烟销售“牛鼻子”

  举一纲而万目张,解一卷而众篇明。

  河南中烟聚焦卷烟销售对公司整体经济运行的重要影响,牵住“牛鼻子”不放,在重点领域发力,在关键环节改革上提速,以重点带动全局,各条线高效协同、紧密衔接,全力以赴稳定市场供应——

  采取视频会议方式,与商业企业召开协同会议,共同分析市场、研判形势、调整节奏、畅通渠道、保障货源;

  在商业企业协同下,面向全国3000余名核心终端开展在线“云调研”,对品牌状态、零售客户销售和库存等情况全面摸排;

  保供专班以“九个精准”统筹推进“产、调、销、运”全链条管理,有效把握市场脉络。

  作为连接生产和消费的桥梁,物流供应是关键一环。

  为此,河南中烟周密制定《物流保供应急预案》,及时发布《疫情防控期间物流保供工作的通知》,明确了物流保供3项总体要求、6大工作重点和1套应急处理程序,细化28项具体工作任务,时间节点明晰、责任落实到人,精准绘制出物流抗疫保供“作战图”。

  针对生产环节,河南中烟及时调整优化生产组织模式,完善产、质、耗考核机制,制定《防疫生产保供应急安排措施》,根据市场增量需求情况,采取行之有效的措施推动产能恢复。各卷烟厂按照公司统一指挥调度,加强生产组织管理,开动脑筋、迎难而上,抢时间、抢进度、保生产。

  截至3月底,河南中烟共向317家合同单位安全发运卷烟。

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