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陕西中烟汉中卷烟厂动力车间管理提升能源供应保障能力
2020年05月25日来源:烟草在线陕西消息作者:李哲民

  今年以来,陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂动力车间强化内部基础管理,围绕企业中心工作,紧扣各项目标任务,坚持“质量第一、效益优先”,加强员工教育及人才培养,挖掘节能潜力、协同供需平衡、实践标准化管理, 有效提升能源供应保障能力,稳步推进“双品牌双轮驱动”战略升级,努力实现企业高质量发展。

  加强学习教育培训,采取多种形式,做好职工思想政治工作,充分发挥管理人员和党员同志模范带头作用,持续调动各级员工的工作积极性和主动性,提升员工素质,克服重重困难,保障能源供应工作。

  加大现场检查考核力度,强化现场6S 管理,不断进行现场改善,持续提升员工素养,打造优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业环境,积极创建五星现场管理样板车间。

  深入开展精益管理,持续做好“对标创优”。重点抓好“成本控制”,对各能源系统投入产出逐月统计分析,寻找差距与不足。充分运用改进与创新、A3报告、可视化看板和标准化检查等精益管理工具,开展岗位对标,推动精益管理工作出实效。对一流卷烟工厂重点指标——“综合能耗”和“单箱卷烟COD排放量”继续攻关改进,提升企业整体管理水平。

  深入开展TPM精益设备管理,确保设备安全、高效、平稳运行。围绕课题攻关,以精益设备管理为手段,保障能源供应和强化节能减排。确保动能设备故障停机率达到目标要求。落实设备保养及预防维修。

  以能源管理体系为抓手,实施精益能源管理,使能源管理体系与现实管理有机结合,确保从能源购进、到生产转换、再到分配使用每一个环节全过程的规范科学、系统管理,实现节能目标。

  以班组建设为载体,加强员工岗位技能培训。持续开展“师带徒”活动,通过“传、帮、带”加快员工技能提升和新老员工技术交接步伐。

  以职业健康体系为指导,以《烟草企业安全生产标准化规范》为抓手,加强职工安全教育,规范职工安全行为,加大特种作业安全监护力度,坚持定期开展安全自评,现场自查整改到位,杜绝安全事故的发生。

  大力开展全员营销工作,鼓励和带动职工持续进行市场走访和宣传,努力提升自有品牌市场占有率。

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