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以“净”促改 以“效”显能
——云南中烟设备净效率管理工作纪实
2020年06月08日来源:《东方烟草报》作者:杜星霖、张亚

  云南中烟红云红河烟草(集团)有限责任公司昆明卷烟厂生产三部成立创客机组后,《机组作业日志》代替了《交接班记录本》,成为更全面、更具体的信息交流工具;

  云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司昭通卷烟厂推广应用周一检修保养模式,针对超高速卷接包设备功能特性,采取设备隐患全员信息收集制度,实现对设备的全闭环管控;

  ……

  在云南中烟工业有限责任公司,《机组作业日志》不是特例,周一检修保养模式也并非孤例。如今,一个个的改变,源自云南中烟扎实推进设备净效率管理工作的实践。

  2020年是云南中烟的“企业管理推进年”。聚焦设备运行管理过程中存在的统计分析口径有差异等薄弱环节,云南中烟以“设备净效率”理念为指导,对各卷烟工厂进行深度“体检”,全力推动云南中烟设备管理效率提升。

  把脉问诊

  为什么要实行设备净效率管理?

  云南中烟物资集团设备管理部负责人说,引入“设备净效率”理念,目的就是真实反映设备运行情况,并在此基础上开展对标工作,深挖设备潜力。

  早在2019年4月,云南中烟就意识到,设备净效率最终要反映在设备的台时产量、台班产量、日产量上。设备净效率的高低,能充分反映卷烟工厂的生产组织水平。

  基于这样的认识,云南中烟将设备运行净效率纳入年度考核指标,并对各卷烟工厂现行设备运行效率的统计口径、差异情况等进行全面梳理,完成对设备的“体检”。

  随后,卷烟工厂把对设备净效率的考核落实到机型、机组产量上,进而促进涉及生产组织、设备管理、烟丝供给、滤棒供给、动力保障、物资保障等方面的整个生产设备净效率的提升。

  2019年下半年,设备管理部对各卷烟工厂的设备运行情况进行调研。“我们针对不同问题,通过对生产运行模式和设备运行效率统计情况进行分析、排查,提出解决的思路与方法。”设备管理部负责人说。

  经过长时间的分析,在物资集团设备管理部收集整理各卷烟工厂对现行设备效率统计意见和建议的基础上,一个以“净效率”理念为核心、旨在推广运用设备运行净效率的相关制度渐趋成型与完善,困扰云南中烟设备管理的多项“老大难”问题逐步得以解决。

  规范统计

  在云南中烟看来,问题找到了,目标明确了,还要有与之匹配的体制机制,确保统计工作进一步规范化。

  云南中烟组织红塔集团、红云红河集团及各卷烟工厂设备管理职能部门负责人到行业兄弟单位学习交流。有了学习“样本”,物资集团结合云南中烟各卷烟工厂实际情况,制定出符合自身发展特色的设备运行净效率统计管理规定。在整个制度的建立过程中,“统一设备运行统计口径”成为重中之重。

  “通过对设备运行净效率的重新定义,我们去除了原有计算公式中的试制生产工时、换牌时间和外部因素停机工时三个统计项目。”设备管理部负责人说,去除这三项统计因素后实现了统计口径的公平、统一,而在以往的统计分析过程中,各卷烟工厂对外部因素的扣减时间统计数据差异大,真实性无法得到保障。可以说,所有举措都是为了最大程度地排除造成设备运行净效率统计失真的因素。

  针对各卷烟工厂设备配置、役龄和创新工作等特殊情况,云南中烟制定了符合自身实际情况的统计规范。比如,在《卷接包装设备运行净效率统计管理规定》中,细支中支设备ZJ17系列卷接机组按6000支/分钟统计;ZB45系列包装机组按300包/分钟统计,GDX2、FOCKE350包装机组改造后按300包/分钟统计……

  与此同时,物资集团还对部分役龄超过15年的老旧设备和工艺对设备运行有车速要求的现实情况进行了调研摸底,重新核定该组设备的额定能力。

  上下贯通

  制度建立起来后,还要做好上下衔接。精益管理有效落地需要从细节入手,通过持续改善聚沙成塔、汇流成河。

  从2019年年底,红塔集团对设备运行数据进行统计分析,完善净效率绩效考核内容,将“提升设备净效率”专题工作列入年度考核指标,持续推进目标导向型维护保养,以备件精细化管理保障设备高效运行等方式,实现卷包设备净效率全面提升。

  红云红河集团通过目标导向,由生产制造中心从各厂抽调人员组成检查组,每月将设备净效率指标完成情况和抽查情况进行汇总和通报。各厂全面分析管理和设备存在的短板,集团常规设备综合净效率平均值达到较高水平。

  在一次次的“碰撞”与“完善”中,云南中烟所属各单位生动诠释了发展的内涵——

  今年3月,昆明卷烟厂进一步在设备维修和保养方面做出了针对性调整,重新梳理了修理工横纵向责任制,对修理工提出了更严格、更细致的要求:快速响应、快速排除故障,保证维修质量,不将问题留给下一个班组。

  今年4月,昭通卷烟厂针对部分超高速卷接包设备操作人员技能水平差异较大的客观事实,车间整合技术资源,组织维修师编撰培训资料,开展针对性的技能培训工作。结合生产实际,采取分班组、分批次的方式开展设备操作保养培训,及时对操作人员的不良习惯和行为进行纠正、规范。

  ……

  上下贯通后,“净效率”理念如今已融入云南中烟发展的“血脉”。为进一步夯实各项工作,物资集团每月对设备运行净效率开展统计分析,撰写月度报告,并下发至集团及各卷烟工厂,督促各卷烟工厂开展对标,最终为云南中烟设备净效率工作的深入开展奠定基础。

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