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陕西中烟汉中卷烟厂增强核心竞争力全面提升精益管理水平
2021年01月12日来源:烟草在线汉中消息作者:李哲民

  2020年,陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂立足工作实际,统筹疫情防控和生产经营,全面贯彻落实烟草行业决策部署,狠抓企业管理,持续促进“双品牌双轮驱动”战略升级,全力推动企业高质量发展。把持续深化精益管理作为落实高质量发展目标任务,增强企业核心竞争力的重要举措,脚踏实地,主动作为,扎实推进精益管理工作,努力提升企业发展质量效益。

  以综合管理体系推动工作落实。遵循PDCA原则,强化“依靠体系抓管理、创新管理强体系”意识,有序开展体系内审、合规评价、管理评审、风险管理等工作,促进全员树立系统管理思想,提升岗位工作质量。充分借助信息平台加强标准制度全生命周期管理,持续动态完善标准制度,修订《标准化管理手册》等文件,提高适用性,推动标准制度规范化、数据化、精准化管理。进一步优化绩效考核体系,科学合理设置考核指标,制定控制措施,加强过程控制与分析。在关注指标完成度的基础上,开展横向、纵向对比,促进指标进步,推动工作落实。

  以提升投入产出效率实现管理增效。加强综合计划管理,发挥合力,精准评估项目充分性和必要性,确保满足高质量发展需要。建立精益成本管理体系,转变成本管控目标和方式,积极向管理创新、技术创新要效益,持续提升投入产出效率。制定成本和费用管控方案,以预算和定额管理为抓手,强化成本费用管控。坚定不移抓好对标工作,坚持问题导向,解决过程短板,促进指标进步。探究物料平衡分析,紧扣质量与成本最佳结合点,明晰和强化课题攻关改善的方向,以设备基础改善促进质量稳定,以稳定质量挖掘降耗潜力,努力完成精准对标目标任务。严格落实仓储管理责任,加强库房现场管理和原料精准养护,争创全省原料标杆库。持续加强资产管理,加快不适用烟叶处置进度。加快库区配套设施建设,规范开展项目设计、报建等工作,完成施工总承包招标及合同签订工作。

  以改进与创新提升管理水平。持续开展管理诊断、合理化建议、QC等管理创新活动,不断改进薄弱环节和管理短板。整合研究资源,组建联合课题组开展针对性攻关,着力解决制约高质量发展的重点、难点问题。重点从原料质量保障、工艺水平提升等方面入手,开展科技项目攻关,认真做好立项、实施工作。善于把工作中的问题点当作改进点,主动把改进点作为创新点,自主发现问题,自觉参与创新,以大众创新驱动高质量发展,以有限的资源创造无限的价值,提升品牌和企业的核心竞争力。全面推进科技创新工作,增强大局观念,大力弘扬工匠精神,提升企业技术创新能力,激发人才创新活力,激发创新动能,持续推动科技创新管理水平提升,为推进企业高质量发展、“双品牌双轮驱动”战略升级作出不懈努力。

  认真谋划高质量发展和“十四五”工作。成立高质量发展领导小组,围绕党的建设、生产制造、自有品牌营销、管理效能提升、人才队伍建设等5个方面,成立课题组,认真研究行业“1+6+2”高质量发展政策体系和公司高质量发展实施方案,形成专项方案;整合各方案内容,形成高质量发展实施方案。全面总结评估“十三五”工作,科学编制“十四五”规划,以改革创新的精神谋划好2021年和“十四五”时期的各项工作。注重与高质量发展方案有机衔接,注重推进管理体系和管理能力现代化,强化创新举措,绘就发展蓝图。秉持“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观,统筹推进党的建设各项工作,加强干部队伍建设,为企业高质量发展提供坚强保障,奏响生产经营发展与精神文明建设交相辉映的华美乐章。  

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