十个“第一次”
——回眸红辽公司十五年发展之路
2018年06月21日来源:烟草在线作者:王海军

  烟草在线专稿  前言:转瞬间红辽公司已走过十五年发展历程。这短暂的十五年,虽然只是辽宁卷烟工业一百多年历史长河中的一个片段,却注定会被历史深刻铭记。在这十五年中,红辽公司顺应大势、借力而行;抓住主次,化解矛盾。这是一场渗透着智慧和勇气的探路,改革以前所未有的广度和深度在红辽公司全面铺开。这是一次满载希冀的砥砺前行,红辽公司找到了正确方向,并迈出了自己坚实的步伐。

  做精“人民大会堂”,做强“红塔山”,做大“红梅”——重组之初,红辽公司依然处在没有品牌、没有骨干名优品牌的重压之下。但企业要发展,就不能没有名优品牌这块“敲门砖”。是重组给红辽公司创造了机遇,让红辽公司可以共享红塔集团的品牌资源。红辽公司果断进行了品牌整合,放弃了浸透汗水和心血的“大生产”、“良辰”、“红玫瑰”等传统牌号,舍弃了曾经带来荣誉和自豪的“蓝翎”、“古瓷”、“营口”,一心一意、精心呵护“红梅”、“红塔山”、“恭贺新喜”等名优骨干产品,使“红塔山”等名优品牌在辽宁黑土地上生根开花。2006年3月1日,红辽公司第一次确定,在“十一”期间要“做精‘人民大会堂’,做强‘红塔山’,做大‘红梅’”。做好以培育品牌为核心,以市场为导向,以优化配置、提高效率为目的,以完成三项任务为重点,实现税利30亿元以上的战略目标。

  保持平稳发展——红辽公司虽然有着深厚的文化底蕴,但由于历史遗留下来的诸多问题,使自己变成一辆严重超载的“大解放”。而要想开着这辆“大解放”跟上行业车队的行进步伐,只能保持匀速增长,并在行驶过程中去改进它。因此,2008年7月31日红辽公司第一次提出,把思想从本位主义和局部利益中解放出来,服从行业改革和企业发展的大局。始终坚持科学协调,始终保持平稳发展,避免大起大落。

  融入红塔做大做强,依托红塔做精做优——红辽公司通过重组几年在品牌整合上的努力,实现了与集团公司在思想上、业务衔接上等各个方面的对接,有效提升了经营管理和市场营销能力。尤其在国家局“两个10多个”政策出台后,红辽公司没有感到慌张,表明了红辽公司对国家局的改革发展思路领会是准确的,贯彻是有力的,措施是切实可行的。因此,2008年12月26日红辽公司在创业百年暨重组五周年纪念总结大会上,第一次确立了“融入红塔做大做强,依托红塔做精做优”总体思路。

  建设跨省重组标志性企业,建设管理强企发展特色——红辽公司不追求规模有多大,而是要追求高效率高质量的运行;不追求过快的发展速度,而是要追求管理精益化;不追求荣誉的光环,而是要追求全体员工的共同福祉。通过几年发展意识到,仅凭红辽公司,在规模和效益上做不大也做不强,这是内外部条件已经决定的。但是,没有什么能限制红辽公司把企业管理搞上去,在管理上把企业做强。2009年2月28日,红辽公司第一次提出,要坚持建设跨省重组标志性企业的目标,坚持建设管理强企的发展特色。

  “两个翻一番”和“四高一强”——红辽公司通过“十一五”期间聚集目标,做大知名品牌;狠抓基础管理,逐步深化改革,使企业得到良好发展。2011年5月29日,红辽公司确立了“十二五”发展目标,第一次提出实现“两个翻一番”和“四高一强”。“两个翻一番”,即税利60亿元以上,销售收入超百亿;“四高一强”,即企业管理水平比较高,企业文化建设水平比较高,员工队伍素质水平比较高,员工幸福指数比较高,企业的创新能力比较强。同时要求全体员工要明确目标、优化结构,实现品牌发展上水平;夯实基础,突出重点,实现基础管理上水平;发挥优势,突出特色,实现技术创新上水平;工商协同,做大品牌,实现市场原料保障上水平;主动参与,深度介入,实现原料保障上水平;抓紧工作,争创一流,全面完成沈阳卷烟厂技术改造;加强建设,提高素质,实现和谐发展上水平。

  主动融合、主动整合、主动改革、主动发展——2012年6月6日,红辽公司在总结八年发展之路时,第一次提出了“主动融合”、“主动整合”、“主动改革”、“主动发展”这四个代表自身发展特色的关键词。主动融合:“融入红塔做大做强,依托红塔做精做优”的发展思路源于公司主动顺应行业改革发展形势,顺势而为;主动整合:在品牌、市场、队伍各方面主动整合,为企业长远发展赢得了主动;主动改革:人事用工分配制度改革扎实推进,从身份管理向岗位管理转变,激发了广大员工的工作热情,为企业发展注入活力;主动发展:作为重组企业,90%以上为合作品牌,依托不依赖,不等不靠,主动研究怎样上水平调结构,积极推进全员营销,培育“人民大会堂”,使之有了非常好的成长性。“主动”赢得人心,“主动”有利于构建和谐,“主动”也给红辽公司未来一个时期产品结构调整提供较广阔的空间。

  建设高水平制造力企业——2013年7月18日,红辽公司召开高水平制造力企业建设研讨会,第一次提出要将红辽公司建设成高水平制造力企业。在这次会议上,红辽公司从“为什么要把红辽公司建设成一个有高水平制造力的企业?什么样的企业算是有高水平的制造力?怎样建设高水平的制造力企业?”三个命题出发,探寻了解决问题、做好工作的关键点和有效途径。

  把“人民大会堂”打造成一包真正好抽的烟——红辽公司深深认识到,发展好“人民大会堂”品牌,是红辽公司和红塔集团共同发展的需要;是辽宁烟草共同发展的需要,更是辽宁烟草感情上的需要;同时也是辽宁地方的需要。2013年9月14日,红辽公司在“人民大会堂”品牌发展分析会上,第一次提出要把“人民大会堂”打造成一包真正好抽的烟。

  坚持两条腿走路,坚持双轮驱动——2017年6月30日,红辽公司根据市场环境深刻变化新形势,主动做出战略调整,第一次提出坚持两条腿走路、坚持双轮驱动的工作思路。从做好合作生产稳量提质,聚精会神做好自有品牌增量提质出发,聚焦自有品牌培育这个核心目标,努力做好调整,坚持走红辽公司自身特色发展之路。

  坚决打赢扭亏攻坚战——红辽公司面临的主要问题是税利增长与产品结构不合理之间的矛盾。自有品牌结构不合理,合作品牌结构过低,造成红辽公司发展受阻。针对不利局面,2017年12月15日,红辽公司第一次提出要坚决打赢扭亏攻坚战。打赢这场扭亏攻坚战,红辽公司具备很多有利条件:一是中央对振兴东北老工业基地的支持;二是辽宁省委、省政府新班子调整后,政治生态正在逐渐恢复,可以争取地方政府的支持;三是行业形势呈现一系列变化,越来越健康;四是辽宁省局(公司)调整新班子后,对红辽公司非常关心、支持;五是中烟实业的支持和云南中烟的企稳回升。因此,全体员工必须做到:全面完成各项工作。生产任务要完成,销售目标要完成,合作生产要完成,“人民大会堂”要同比增长,结构要有所提升,税利要由负转正;要科学谋划工作目标,既要抓主要矛盾,又要抓矛盾的主要方面。

  十五年拼搏,十五年奋进,记载了红辽公司阔步前进的发展历程。回眸过去,我们在关键时期、关键节点,都找到了正确的发展方向。我们也坚信,只有我们坚定信心,坚持走自身特色发展之路,我们就一定能够打赢这场扭亏攻坚战。路漫漫其修远兮,我们在未来道路中,还将会有很多第一次,希望这些第一次都将是我们前进道路中的里程碑、航标灯,不断照亮我们发展的前程。


 

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