强化精益管理 促精益制造上水平
——陕西中烟汉中卷烟厂2015年推进精益管理工作纪实
2015年11月12日来源:烟草在线作者:李哲民

  烟草在线汉中消息  2015年是全面深化改革、承上启下的关键一年。陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂客观看待新常态下经济发展的新特点,积极适应行业深化改革带来的新变化,清醒认识自身发展中存在的问题,抓精益管理,见管理实效,努力实现新常态下的新发展,不断开创改革发展新局面。

  该厂强化精益管理,促进精益制造、基础管理、提质增效上水平。他们按照“消除浪费、提高效率”的精益管理工作思想,围绕“更科学、更精准、上水平”,科学制定2015年度精益管理推进方案。坚持问题引领,合理确定目标,夯实岗位责任,实施绩效推动,抓住精益生产、精益质量、精益设备、精益安全、精益物流、精益能源、现场管理、物耗控制、成本管理九个模块,实现管理优化,减少浪费,提高效率,加强短板,突破瓶颈,不断提高精益管理水平,促进企业持续健康发展。

  精心组织2014年度改进与创新课题的发布。按照《改进与创新项目管理办法》的要求, 2015年1月13-16日,该厂组织对全厂2014年申报的改进与创新课题进行了逐一验收。3月19-20日,组织召开了2014年度工厂精益改善课题成果发布会。参加发布的25项成果是从43个立项课题中经过认真比较,评选出来的优秀课题。会上,各小组分别介绍了课题的改善计划、应用方法、取得的成果及未来的改善机会,向与会者展示了通过开展精益改善活动,在生产、技术、质量、成本、安全、效率等方面带来的益处。9名评委从重要程度、实施难度、统计方法工具的应用程度、效益程度、推广程度、标准化转换情况等方面对各成果进行了综合评价,最终评选出一等奖1个,二等奖2个,三等奖3个。  

  认真组织召开精益管理深入推进会。2015年年初,该厂积极谋划2015年精益管理工作,按照“围绕一条主线,坚持一个核心,紧盯四项目标,夯实三个保障,打造九个模块”的总体思想,起草了2015年精益管理实施计划,并下发全厂征询意见。要求各分模块全盘策划、周密考虑推进精益管理的具体方式方法,形成书面性材料,为3月份召开全厂精益管理深入推进会做好准备;对各课题组提交的成果申报书进行了逐一审核,争取在3月底前完成项目评审。3月11日,该厂组织召开专题会议,就工厂2015年精益管理工作的开展进行了安排部署。厂领导、各部门负责人及精益管理骨干人员参加会议。会议强调,2015年精益管理工作要以“做好每一支烟”为中心,围绕“安全、优质、高效、低耗”四项总体目标,夯实组织保障、机制保障和基础保障,在“质量、设备、物流、安全、能源、现场、物耗、成本及生产组织”九个方面设立精益管理专题推进小组,确定从目标引领、课题驱动、流程优化、激励跟进四个方面保障精益管理有效运行。

  征集并有效实施2015年度改进与创新课题。在运行一年后,对《改进与创新项目管理办法》进行了修订完善。进一步明确了全厂改进与创新资源的三级管理模式,将合理化建议、生产现场改善、A3报告、QC小组活动、改进与创新课题(含厂级科技项目)等活动合理划分层次,明确归口管理职责。按照2015年改进与创新课题征集通知,共收到来自全厂20个部门(双退办除外)的28项改进与创新课题申报书,加上6项公司级科技项目、8项企业级科技项目以及2014年结转的13项课题,本年度累计征集课题55项。9月14日-22日,该厂组织对工厂精益改善课题开展情况进行了集中检查,检查范围包括2014年结转课题和2015年申报课题,检查内容涵盖厂级、公司级科技项目以及一般类别的改进与创新课题。其中公司级科技项目共计4项,预计按期结题1项;厂级科技项目共计10项,其中2014年结转2项,预计按期结题9项;公司级课题共计3项,2015年结题1项,2016年结题2项;厂级改进与创新课题共计37项,其中2014年结转7项,预计按期结题27项。

  按季度开展精益改善项目-A3报告的征评工作。自2015年四月份开始,每季度按期开展A3报告征评工作,并且通过部门内部审核、全厂各部门联评及专家集中评审的方式, “好中选优,优中选精”。累计征集的77项改善成果从不同角度发现管理短板,提升管理实效,充分体现了精益思想。其中卷包车间《研制发射机滤棒输送通道整理装置》使得发射机组滤棒误剔除数量月度下降了70%以上,《换牌时条包透明纸切刀更换方法的改进》预期可节约备件费用25万余元;制丝车间《解决033链式输送机工位信息丢失问题》、《消除014链式输送机撞箱问题》有效解决了好猫(biang)试制生产过程产生的问题。

  建立并逐步完善改善项目成果库。为了促进成果的转化和推广,充分发挥全员改善活动作用,工厂组织对近三年开展的管理创新、QC小组活动、合理化建议、单点课、A3报告等各级各类精益改善项目进行了梳理,对项目完成情况、取得成果、成员组成、标准化和推广应用情况进行了完整记录,共计梳理优秀成果801项,初步建立了优秀改善项目成果库。

  开展个人积分排名及部门参与度统计。按照《汉中卷烟厂2015年精益管理实施方案》中关于积分制和参与度的解释,以2014年改进与创新课题及A3报告为依据,对全厂参与改进创新的个人和部门进行了初步统计并在民主管理网进行了公示,并定期予以更新。经汇总,排名前十的员工分别为焦军锋、李辉、殷宏、罗文成、吴镌峰等,其中焦军锋累计实施改善项目23项,位居积分榜首;动力车间、工会办公室、政工科、制丝车间等部门参与改善的人数占部门总人数比例较高,氛围浓厚。

  开展精益工具培训。2015年开展标准作业程序培训。培训重点对标准作业程序的八大作用、六个构建步骤、四项基础要求、推进的七个关键点和九个注意事项进行了详细讲解。培训提高了学员们对标准作业程序的理解和认识,取得了良好的效果,为下一步工厂标准化工作的深入推进奠定了基础。

  开展精益管理自评工作。根据《国家烟草专卖局办公室关于印发烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选办法的通知》(国烟办综〔2015〕313号),从“培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现”五个方面对《精益管理工作评价表》中的43项得分点及13项精益生产关键指标进行测量和分析,经评价、汇总,该厂精益管理自评得分86.4分。

  协办汉中市精益管理推进会。8月24日,汉中市精益管理推进会在该厂召开,汉中市市长、副市长、全市亿元以上工业企业代表等140余人参加了会议。会上,汉中市工信委主任吴宝华宣读了《关于学习推广汉中卷烟厂精益管理先进经验的通知》,该厂厂长付斌向大会介绍了近年来汉中卷烟厂精益管理的做法和体会,得到了与会代表的广泛认同。

  精益管理工作永无止境,没有最好、只有更好,陕西中烟汉中卷烟厂下一步打算起草《汉中卷烟厂“精益十佳”创建方案》,修订《改进与创新管理办法》,完成2015年度精益课题的结题验收评价工作,组织征集2016年度课题,进一步把精益管理工作抓紧抓好,抓出成效,努力实现企业发展战略目标。

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