陕西中烟汉中厂“一模两法三结合”推进精益管理
2015年08月27日来源:烟草在线作者:李哲民

  烟草在线汉中消息  近期,陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂摸索建立“一模两法三结合”工作推进方式,充分发挥精益工具的合力,有效支撑精益管理工作的开展,促进精益制造和提质增效,取得良好效果。

  “一模”是基础,即搭建精益工具应用的模板。工厂通过持续修订《改进与创新项目管理办法》对精益改善的 “申报、立项、实施、验收、结题、固化、推广” 七个环节进行逐步完善,归纳精益改善程序,规范改善主流程。

  “两法”是核心,即分级管理法和简化、优化、固化工作法。以精益工具的适用范围为划分标准,工厂精益改善项目实行三级管理模式,同时鼓励在总结成果内容时语言精炼、准确、重点突出,鼓励采用标准、办法、预案、管理方案等方式对成果进行固化,采用“回头看”的方式确保成果推广的有效性。

  “三结合”是手段,即结合部门内部自评、全厂各部门联评、专家集中评审三种方式“好中选优,优中选精”。其中部门内部自评严把立项关,全厂各部门联评严把专业关,专家集中评审严把结题鉴定关,所有的改善项目均需连闯“三关”,才能进入“成果”序列。

  此外,该厂借助民主管理网、OA平台、行业各级新闻媒介对优秀改善成果进行宣贯和推广,持续提升课题实施水平和效益,助力精益工作的深入运行。

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