首页>管理>正文
安全绩效不是“分蛋糕”不能稀释责任
2017年07月05日来源:烟草在线作者:李泽平

  烟草在线专稿  导语:2017年,贵州中烟贵定卷烟厂全面启动安全绩效考核办法,这是安全管理工作的一件大事。绩效考核本身不是目的,而是一种手段,其目的是以强制手段控制人的意愿和行为,使个人的活动、行为等受到约束,另一方面是以落实岗位责任,以激励导向体现责任落地,保证部门及员工全面履行职责,实现风险管控,确保企业安全目标的完成,从而实现有效的安全管理。对此,笔者就工厂实施安全绩效考核中的具体要求谈一点粗浅的看法。

  一、什么是安全生产风险

  安全生产风险就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

  二、安全生产检准化中的一级危险点是什么?

  危险点(源)是指在生产设备、岗位或场所中潜在的具有发生人身伤害事故、建筑物破坏、设备损坏等事故可能性较大的危险部位或地点,也是确保安全生产所要加以控制与管理的重点部位或地点。根据危险点(源)发生事故的可能性和事故后果的严重程度进行分级,一般分为A、B、C、D或一、二、三、四级,四个等级。

  (一)A级(一级)危险点(源)是指事故诱发因素多且难以控制,一旦发生事故,将会造成群死群伤的。

  (二)B级(二级)危险点(源)是指事故诱发因素多且难以控制,容易发生伤亡或多人伤害的。

  (三)C级(三级)危险点(源)是指虽然能导致重大事故的风险较小,但却潜伏有发生事故的因素,发生事故的可能性较大或已经发生过事故的。

  (四)D级(四级)危险点(源)是指具有一定危险性,有可能发生一般伤害事故的。

  三、安全绩效不是“分蛋糕”不能稀释责任

  推进绩效考核势在必行。制定绩效考核,是根据岗位的不同特点、风险等级,进行科学量化,通过科学的绩效考评,调动员工防控风险的积极性,激发预防控制活力,全面提高安全管理水平。大家都知道,风险来自于预控,对于事故诱发因素多,容易发生伤亡或多人伤害的重点岗位,必须要推行绩效考核,从而推进责任的落实。其实确定风险是一个严肃的问题,不能把一些简单的单元,都认为是存在较大风险,这是对风险的片面认识,也是对绩效管理认识不够深,例如:记录员、政工员、工艺员、工艺质管工、成本核算员、培训管理员等这些岗位,如果将其纳入重点风险岗位风险绩效考评,笔者认为,有点强人所难,重点风险岗位风险绩效考评不是全覆盖。但有人会说,安全是全员性的,这是一个理解问题,我们所针对的是重点风险岗位,重点!同时又提出将绩效奖励,由部门自行进行分配,这更是“驴头不对马嘴”,这样怎能体现重点岗位风险的责任担当?又怎能将责任担当的绩效倾斜于他人稀释责任呢?因此,在风险绩效考评上,不能有随意性、片面性,不是说这里的风险大就风险大,必须要在深度上,用科学的分析方法,更加科学地确立真正风险岗位,不是用“大锅饭”来协调风险,这样会挫伤员工履责的积极性,导致发挥不出强大的责任作用。只有增强认识,充分调动员工的积极性,使员工使命感、责任感,进而发挥其创造力,才能不断提高防控水平,让有限资源发挥更多的潜能,驱动员工行为,将“预防为主”落到实处,这才是安全绩效考核的前提所在。

  四、强有力的履责预控才是目的

  绩效考核是以目标为导向,通过对员工行为的牵引,促进过程管控,保证其目标的有效实现,那么,要确保安全绩效考核取得实效,必须要从三个方面去着力强化。

  一是要有强有力的管控措施。首先要把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,着力关口前移,有效防控各类安全风险,使各作业点的安全风险达到有效地防范,从治理更加精准、有效地消除事故的源头,在管控责任清单和管控措施清单上去具体落实,采取具体严密的安全管控措施,强化群防群控,从源头上减少重大风险点、降低风险,从根本上遏制重特大事故发生。

  二是要强化尽职尽责责任感。加大责任意识的培养,这是有效防控风险手段的有效来源。每个人的责任心取向,决定着在工作中的态度到履职履责,有了强烈的责任感,才能产生尽职尽责的责任感。责任感源于工作中的每一个细节、源于我们对企业的感恩,有了这种思维认识,就会全身心地投入,把自己的事情做完整、做好,激发热情去尽其责,达到由安全绩效考核凸显对责任担当。

  三是要推进创新的思维预控。企业必须要时刻保持创新驱动的意识,企业才能散发生机和活力,在认知风险上,要学会如何高效进行风险管理,有针对性地应对风险,需要着力于手段创新的思维预控,激发了抓好安全的智慧,推动执行严格化、执法规范化,加强精细化管理,将管理责任和主体责任,落到实处,实现安全有效预控可控之目的。

猜你喜欢