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浅析烟草企业“内涵式”高质量发展

2022年03月28日 来源:烟草在线 作者:过程
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“内涵式”发展是企业发展结构模式的一种类型,是以事物的内部因素作为动力和资源的发展模式,相对于“外延式”发展来说,更注重内在品质和潜力挖掘。烟草企业发展至今,面对的新形势、新压力,必须走内涵式高质量发展的道路才能更好地立足于发展,奉献于社会。

烟草企业坚持内涵式增长与外延式发展并重,奋力开创高质量发展新局面的同时,必须要分清内外优先次序,只有内涵足够,本领强大,才能进一步拓展外延,打开新的局面,迎接新的挑战。那么烟草企业“内涵式高质量”究竟是什么?如何才能坚持走好“内涵式高质量”道路?笔者在此谈下个人粗浅看法。

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一、明要义,懂内涵

所谓烟草企业“内涵式高质量”发展,其实就是主要依靠提高自身素质而降低成本、提高质量、提高效益,属质量效益型发展模式。内涵式发展之路的核心要义就是相对于外延式发展而言的,更注重内在品质和潜力挖掘,不追求一般意义上的规模扩大和数量增加。主要通过内部的深入改革,激发活力,增强实力,提高竞争力,在量变引发质变的过程中,实现实质性的跨越式发展。有以下表现形式:同样的资金投入应发挥更好的效益,即单位产品的成本降低,或单位资金投入的产出增加;一般体现在人(管理人员、服务人员)和物(工作条件、手段、方式的性能、效果)的自身效能的提高;是一种可以持续的发展,良性的发展,无须不断增加资金的投入来支撑正常的发展;发展的难度更大并不象外延式发展只要有钱就行,关键靠大量的精力和思想的投入(科技含量更高)。

说白了,就是要有一种可以支撑企业发展的核心文化,在此文化背景下的员工经过奋力拼搏,不断提高自己的各方面能力,达到与企业同频共振、同命运共呼吸,与企业融合为一体,具有可挖掘的深层潜质,切实为创造出有品质的高质量产品,赢得市场的青睐和顾客的满意。

二、明方向,重执行

每个烟草企业都有自己“内涵式高质量发展”的出发点和落脚点,可以开创适合本企业的独特道路,实现本企业的发展目标。不过走内涵式高质量发展道路,首先要知向而行,没有方向和目标就等于盲人摸象,片面追求而达不到全面提高。道路明晰之后,如何才能真正实现自己的目标?

首先要坚定内涵式高质量发展的信心和决心。走内涵式发展道路,要知心而行,信心和决心才能关键。内涵式发展是相对于外延式发展而言的,更注重内在品质和潜力挖掘。在内部企业文化,企业精神等方面重视打造一流的文化和精神,不断凝聚团队力量,并以内部感召方式赢得外部力量的赞同和帮助。宣传是至关重要的一环,以宣传强化企业精神理念的灌输和普及,在内部员工中形成一股凝聚力,以坚定的凝聚力为支撑,铸就坚强的团队力量,才能拥有内涵式高质量发展的信心和决心,为企业发展贡献更多的力量。

其次要准确把握内涵式高质量发展的核心要义。烟草企业高质量发展就是以质量、效率、动力“三大变革”为推动,质量上要从“数量增长”转向“质量提升”,效率上要从“产品单一”转向“结构升级”,动力上从“要素驱动”转向“创新发展”,主动从“节能减排”转向“绿色低碳”、从“夯实基础”到“达标创标”,才能实现从“传统制造”到“智能制造”的目标。核心就是竞争力,竞争力体现在企业内涵上,也具体到产品质量上,两者相互融合、相互促进,没有单一的内涵,也没有单一的质量,只有两者兼具才是品质的保障。

最后是推动内涵式高质量发展重在落地生根。一分部署,九分落实。内涵式高质量发展要得以实现,就要从以下几个方面来抓:一是全面实现员工素质和干部队伍作风提升;二是掷地有声地强化班子建设和党的建设,以政治站位筑牢安全底线和环保底线,提升绿色发展能力;三是全力以赴抓好内在品质和潜力挖掘两项工作,清醒认识到企业与行业间的差距和不足,主动出击,找到快速提升和解决问题的办法。内涵式高质量发展的落实,绝对不能有小胜即安的心理,缺乏危机意识的自满心理是对内涵式高质量发展最大的阻碍,必须全心全力做好自己的事,以战前多流汗、战时少流血的思想和行动,坚持长期过苦日子的思想,练好自己的看家本领,以实际行动确保公司党政各项决策落地,让内涵式高质量发展真正成为各项工作的“主旋律”和“最强音”。

三、明未来,赢天下

内涵式高质量发展道阻且长,行则必至。这是一场耐力赛,需要不驰于空想、不骛于虚声,需要一步一个脚印、一步一个台阶的走下去,干下去,奋斗下去。站在新的历史起点,只要全体干部职工坚定信心和决心,深刻把握内涵式高质量发展的核心,以务实的作风,坚定的信念,奋斗的锐气推动各项目标高效落地,我们就一定能够筑牢企业发展的根基,推动烟草企业在内涵式高质量发展的轨道上行稳致远,奋力谱写新时代追赶超越的新篇章。

在“十四五”时期,坚持走“内涵式”高质量发展之路。这是基于行业发展形势的大背景下的出路,也是烟草行业自我突破的良好机遇,未来的烟草发展一定会出现更多的困难和曲折,国际国内内外部环境下的压力中要寻得一方发展空间,烟草人必须在内涵式高质量的前提下才能赢得未来。在当下的不断开展的烟草“管理提升年”、“质量提升年”等活动,就是一种对自我的提升和充值,就是为企业内涵式高质量发展奠定基础。

四、明员工,重技术

企业的发展离不开员工,内涵式高质量发展就得有高素质的员工队伍。如何让自己的企业拥有明辨发展思路,明析企业内涵并坚持自我提升的明理员工?这是烟草企业在人才培养上首先就要思考的问题。每位员工认清自己的站位,明白自己的位置,以勤奋学习的姿态,为自己“加油添才”,增加自己在企业中的“分量”,技能技术的提升是关键。通过学习各项专业理论知识,并注重与实践相结合,达到适应企业发展的人才需求。技术技能的提升不是一蹴而就的,需要一步一个脚印、一步一个台阶去实现,企业也要为员工成长营造良好的成才环境,在政策、配套措施上为人才发展奠定良好的基础,为人才培养主动搭建平台,不断开展相关的技能比武和技能鉴定活动,加大人才激励措施,为优秀人才鼓舞与正向激励,促进人才发展与企业内涵式高质量发展同步开展。

烟草企业内涵式高质量发展需要思想引领、文化自信和道德滋养,企业在这些之外再注重内外兼修,以提高品质保障为前提,以生产出高质量产品为目标,借力企业内涵式高质量发展,真正为企业激发活力、增强实力、提高竞争力,以企业软实力促硬实力的提升,为企业赢得更好的发展未来。

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