为进一步强化队伍建设,积极为企业高质量发展注入强大动力,近期,江西省德安县烟草专卖局立足谋划,主动作为,采取多项措施推动技能人才培养工作走深走实。
一是线上、线下齐推进。创新培训形式与载体,充分发挥学习强国、中国烟草网络学院等线上平台资源,持续组织干部职工自主学习线上业务技能课程,力求把学到的新理论、新知识、新技能应用到工作中;以市县两级组织的业务技能集中专题培训为载体,采取沉浸式教学、互动式教学等模式,推动技能培训教育抓在经常、融入日常,让干部职工时刻接受教育,及时将培训成果转化为实实在在的工作技能。
二是师徒结对互帮扶。深化“师带徒”长效工作机制建设,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的培养原则,组织岗位新手主动“拜师傅”、业务骨干带头“收徒弟”、“薪火人才”上台讲业务,推动形成拜师学艺、精进本领的浓厚氛围,着力促进干部职工业务能力和技能素养不断提升,在各岗位培养出更多“业务通”“多面手”。
三是岗位练兵共进步。 锚定“建设高素质技能队伍”的目标,按照“学、钻、带、练、比、考”的岗位练兵要求,充分借助季度先锋创绩推选、年度民主测评、赛马考核、技能竞赛等比一比、赛一赛的形式,积极在全局范围内营造业务技能“比学赶超”良好氛围,让干部职工在“岗位大练兵、业务大比武”等过程中真正知晓差距、弥补不足,业务能力得到大提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果