近年来,湖南中烟常德卷烟厂树牢“人才是第一资源”理念,紧扣一线员工提高技艺水平、提升技能等级、展现价值能力需求,搭建“1233”培育模式,从技能人才“选育管评用”全链条发力、一体化推进,引导员工走技能成才、技能强企、技能报国之路。
近年来,湖南中烟常德卷烟厂树牢“人才是第一资源”理念,紧扣一线员工提高技艺水平、提升技能等级、展现价值能力需求,搭建“1233”培育模式,从技能人才“选育管评用”全链条发力、一体化推进,引导员工走技能成才、技能强企、技能报国之路。
图为常德卷烟厂劳模工匠团队 罗翔摄
践行一种踏实扎实的“奋斗文化”。常德卷烟厂准确把握烟草行业“推动高质量发展、进高效能治理、就高素质队伍”逻辑主线,以湖南中烟“新时代的奋斗者”文化为引领,通过党政工团助力搭台,以“线上宣讲+线下研讨”的方式,积极开展“光点引路”活动12场次,讲述生动鲜活、积极向上的奋斗故事,展现可信、可爱、可敬的劳模形象,引导广大员工在“新时代的奋斗者”文化的洗礼中将思想自觉转化为行动自觉。
开辟职业发展的“两个通道”。常德卷烟厂突出“高精尖缺”导向,围绕新工厂、新管理、新技术,紧扣公司“管理提升”发展规划,创新员工全职业生涯发展体系。纵向上制定《专业技术(技能)职务管理办法》,搭建梯次清晰、结构合理的4类6层18级人才发展框架,明确“工匠到首席技能专家”7 个发展层级,专家队伍实现技术类、能工巧匠类和专业类10个序列全覆盖。横向上形成以干部人才培养平台为牵引,以专业、技术、技能人才梯队为重点,以青年人才成长平台为补充的“1+3+1”人才发展体系,建立技能人才与技术人才的互通渠道,聚力打造人才发展新高地。
搭建素质提升的“三大平台”。培育技术工匠,离不开“大舞台”。只有把一线员工技能提升的平台搭好建强,才能打通其成长经脉,引导其步入正轨,让广大员工更有干劲。
一是搭建“三级联动”劳动竞赛和技能比武平台。以技能提升为抓手,近两年来,工厂先后组织各类劳动竞赛35场,参与近万人次,有16人获得行业级以上技术能手称号,10名技术技能人才被推荐为常德市“突出贡献人才”,有力驱动高素质专业化队伍持续向好。
二是搭建劳模(工匠)创新工作室平台。工厂充分发挥劳模专家在课题攻关、项目创新和知识传承中的引领作用,先后建成7个劳模(工匠)创新工作室,总结提炼操作方法322项,开展创新课题103项,获得专利14项,高效促进技术成果转化、推进技术人才孵化。
三是搭建高端技能人才培养平台。工厂建立“课程开发、任职资格”两大体系,健全“技能鉴定、职称评审”两大机制,畅通“走出去、引进来”两大渠道,依托“周末课堂、维修学堂”两大载体,技师、高级技师等高技能人才成批涌现。2022年,工厂技能鉴定参与率较2020年提升近2倍,其中,获得专业技术高级职称12人,中级职称349人。
图为工厂电气带头人指导员工开展课题攻关 罗翔摄
营造人才发展的“三种环境”。“要让‘奋斗者’有市场、有地位、有尊严”“让‘崇尚奋斗者,争当奋斗者,成就奋斗者’成为风尚。”常德卷烟厂按照“体面劳动、全面发展”的要求,持续完善激励机制,营造人才发展的三种环境,让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位。
营造优才育才的“成长环境”。工厂坚持“内培+外训”相结合,提高员工技术技能水平。加强对人才的政治引领和政治吸纳,先后推荐优秀员工担任职工代表和党代表,让一线员工更有地位。广大员工向党看齐、紧跟党走的步伐愈发坚定,目前,已有超50%的一线员工发展成为党员。
营造爱才敬才的“生态环境”。工厂持续优化一线员工评优评先机制,使员工工作热情和潜力得到充分激发,2022年共有69名一线员工评获厂级及以上劳模、工作标兵等荣誉称号,占比超71%。同时,以专家、工匠作为领衔人命名工作室和工作法,让员工更受尊重。
营造干事创业的“工作环境”。工厂建立以能力素质、业绩贡献、技能等级为主的薪酬分配机制,充分调动员工积极性和主动性,让一线员工获得感更强烈。
下阶段,湖南中烟常德卷烟厂将进一步突出培养培训实效,为技能人才成长成才开辟绿色通道、搭建发展平台,努力打造一支有狼性、有业绩、有规矩、有温度的高技能人才队伍,为企业高质量发展提供坚强有力的人才支撑。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果