烟草在线据北京市烟草专卖局网站报道 近期,京烟零售召开“细化管理”业务座谈会,由业务主管领导主持,卷烟营销管理人员参加,就当前工作和近期计划开展座谈。
会上,卷烟营销管理人员汇报了近期工作和下一步工作重点。业务主管领导针对近期营销状态和市场环境,对营销管理人员提出进一步工作要求:一是工作细化,充分发挥指导门店作用。卷烟营销管理员要对所辖片区门店的人员情况、店面位置及周边地区消费习惯做到了如指掌,综合了解片区经济运行情况。二是管理细化,建立业务例会制度。隔周对当前工作进行总结和部署,当前工作主要围绕“去库存、增效益”展开。三是任务细化,提前制定到店指导具体方案,营销管理人员明确自身工作任务,每月至少驻店2-3天,切实掌握门店销售现状。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果