烟草在线专稿　　一、执行力在企业管理中的重要作用

　　IBM总裁鲁·郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，既明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、挂在墙上的标语、说在嘴上的口号、写在纸上的文件，永远不会实现。因此，在企业改革发展的关键时期，我们要充分认识到提高执行力的重要意义和作用。

　　一是提高执行力是践行“两个至上”共同价值观的本质要求。国家局明确提出　“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，把切实维护国家和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，这不但为指引行业发展树立了一面旗帜，为行业处理各种利益关系确立了最高准则，更深刻地回答了行业为谁发展和怎样发展的问题，充分体现了行业为国家服务、为人民服务的本质要求和价值追求。从这个意义上讲，提高执行力就是落实“两个至上”的具体体现和根本保证。一方面，行业的各项决策部署都是在“两个至上”行业共同价值观的指导下作出的，一切经营管理行为都必须符合“两个至上”的要求。把这些决策贯彻好、执行好，就是从实践和行动上体现“两个至上”，就是实实在在地贯彻“两个至上”。另一方面，“两个至上”是贯穿行业发展始终的“灵魂”，是行业上下共同遵守的思想准则。让思想落地，让灵魂扎根，使“两个至上”的价值观真正灌输并渗透到各级、各部门及每一个工作岗位，实现入脑入心，需要从上到下不折不扣地执行做保证。否则，践行“两个至上”就成了空谈。

　　二是提高执行力是确保行业改革发展取得成效的有力保障。综观行业近年来改革发展所取得的成绩，无论是工商分离，还是工业企业联合重组；无论是取消县级法人资格，还是实行母子体制改革；无论是品牌整合，还是工商协同营销——从中，我们不难得出这样一个结论，那就是提高执行力是确保行业各项改革发展取得成效、成绩与成功的有力保障。行业的改革发展实践证明：什么时候行业干部职工的执行力到位，我们所进行的各项改革发展事业就能顺利发展、取得成效；什么时候行业干部职工的执行力缺位，我们所进行的各项改革发展事业就会受到挫折、难以成功。一个没有执行力的企业，也是一个没有竞争力和发展力的企业。面对行业当前改革发展的新形势与新任务，需要行业上下进一步提高执行能力。只有这样，才能确保各项改革工作顺利推进并取得成效，才能实现行业的科学和谐、又好又快发展。

　　三是提高执行力是切实转变干部职工工作作风的现实需要。总体上看，目前大部分行业领导干部工作作风扎实，执行力较强。但同时我们应清醒地看到有些干部抓工作没有沉下心、扑下身，在执行力方面还存在一些突出问题和薄弱环节，与行业改革发展的新形势不适应，与上级党组的要求不适应，与广大职工的期盼也不适应。完全可以这样讲，一个执行力不强的干部，必定是政治素质不高的干部；一个执行力不强的班子，必定是软弱涣散的班子；一个执行力不强的企业，必定是没有希望的企业。　

　　二、提高执行力应把握的关键环节

　　执行，是一个企业成事的基础、追赶的前提、跨越的关键。在执行的过程中，要注意正确把握和处理以下关键环节：

　　（一）增强责任意识是提高执行力的基础。强烈的责任感和事业心，是提高执行力的内在动力。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心做事。在其位、谋其政、尽其责。行业干部职工尤其是各级领导干部，要具有高度的责任意识，把所担任的职务当成是一种责任，对国家负责、对消费者负责、对行业负责、对企业负责、对全体职工负责，不折不扣地贯彻落实上级方针政策和决定，这是考验其是否称职、衡量其党性和责任心强不强的重要标准。增强责任意识，表现为思想认识和实际行动到位，提高执行的自觉性和积极性；表现为牢固树立“两个至上”共同价值观，处理国家利益、消费者利益、企业利益、职工利益之间关系的正确性；表现为克服工作中的困难与问题，努力实现所确立工作目标的坚定性；表现为自觉抑制各种消极腐朽思想的侵蚀，树立正确的权力观、地位观、利益观，始终保持积极向上的良好心态和精神状态的主动性。“岗位就是责任，干部就是奉献”。只有有了责任心，我们才会把主要精力集中在发展上，干工作才会有热心、会用心、尽到心，执行才会没有任何借口、不讲任何条件。

　　（二）实现科学决策是提高执行力的前提。企业能否持续发展，科学决策是关键。而实现科学决策，需要勤于学习。要把学习作为一种政治责任、精神追求、思想境界来认识和对待，做到“学习工作化，工作学习化；学习生活化，生活学习化”。学习抓好了，提高执行能力就有了最基本的素质保障。要通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习上级党组组织的重要会议和重要文件精神，学习党章和法律法规，学习推动和促进待业改革与发展的各项专业知识，真正理解和准确把握好行业的法律政策、部署和要求精神，不断提高理论政策法律水平，增强分析协调调研能力。同时，要善于思考，创新思维方式，养成战略思维的习惯，看事情、想问题、做决策，要力求站得高一些，看得远一些，想得深一些。努力做到准确判断，结合实际，科学决策，从而实现认识到位、行动自觉、贯彻有力。

　　（三）健全完善机制是提高执行力的关键。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的机制、完善的制度做保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。要进一步做好各项制度的建立、修订和完善工作。用制度来体现清晰高效简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素。要通过科学设定工作任务和责任目标，强化日常监督，加强过程控制，逐步建立起以科学民主的目标化决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制、奖惩兑现的导向化激励机制为核心的目标绩效管理体系。通过严格科学系统的目标绩效管理，将目标任务细化量化，层层分解，落实到岗，责任到人，促使人人出智慧、想办法、动脑筋，人人有任务、有压力、有动力，使每一项工作有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩，形成管理闭环，杜绝坐而论道、摇控指挥、只说不干。

　　（四）抓好队伍建设是提高执行力的保障。执行力作为一门如何完成任务的学问，不仅仅是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支政治坚定、作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质干部职工队伍，才能确保执行的成效。首先要重视领导干部队伍建设。领导干部作为一个单位、一个部门的带头人、“领头雁”、“掌舵者”，是全面提高执行力、狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的干部评价制度、标准和方法，全面正确地认识、考察、激励、选拔、使用干部，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀干部，把那些想干事、会干事、能干事、敢干事、干成事而又能共事、不出事的优秀干部选拔到领导岗位上来。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力、服务质量和办事效率。要做好人才的引进工作，改善优化提升员工队伍；要建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想政治素质和业务能力；要引入竞争激励机制，形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制；要坚持以人为本，营造团结、和谐、诚实的文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　三、提高执行力的根本途径

　　常言说：“天下大事必作于细，古今事业必成于行”。从某种意义上讲，干部的素质强弱、水平高低、能力大小，主要取决于抓执行的态度、速度和力度。一个合格优秀的领导干部，首先应当是一个善执行的行家里手，是一个真执行的实干家。各级领导干部作为贯彻执行的重要组成部分，要始终把重执行作为履行职责的核心内容，在执行工作上下功夫，在执行工作上作表率，在执行工作中创实绩，努力增强“四性”，　

　　一要谋在先，增强执行的敏锐性。一要有敏锐的政治头脑。善于站在讲政治的高度看问题，做到预事早、判断准、有主见、敢决策，运筹帷幄，未雨绸缪，赢得主动，把握先机；二要是有敏锐的洞察力。思维有超前性和预见性，善于用马克思主义的宽广眼界观察、认识世界，善于从战略高度观察、提出并解决问题；三是有敏捷的行动。每当一项工作来临之际，能够在第一时间就进入角色，提出措施，作出反应，既要善于举重若轻，更要善于举轻若重。

　　二要善于思，增强执行的创造性。一要提高创新水平。统一执行与因地制宜如何协调，是执行过程中最难以回避和解决的问题。如果用旧思维分析新形势，用旧办法解决新问题，用旧套路落实新工作，往往事倍功半。在市场经济条件下，墨守陈规、思想保守、不思进取、怕冒风险，就会落于人后，就会被时代淘汰。要切实提高创新思维，解放思想，敢为人先，敢于作为，敢于负责，创新工作思路、工作领域、工作载体和工作方法，增强创新能力，在学习调研的基础上，切实找准上级精神与本地实际、群众愿望的最佳结合点，做到“原则性与创新性相统一”，工作中少讲“不能办”，多想“怎么干”；少讲“困难多”，多想“办法多”；少讲“办不好”，多想“办得好”；少讲“客观条件”，多想“主观因素”，研究新情况，解决新问题，探索新路子，谋求新发展，使各方面工作体现时代性、把握规律性、富于创造性，努力使各项工作在结合中出思路，在创新中出特色，在执行中出实绩；二要发挥团队作用。办法在实践中，点子在群众中。要重视和善于调动群众的积极性，学会谋篇布局、排兵布阵，充分发挥团队精神和团队作用，注意工作方法，凝聚大家的力量，依靠集体的智慧，切实做到思想上合心，同心同德共事；决策上合谋，集中智慧想事；工作上合拍，齐心协力干事，努力形成执行的强大合力。

　　三要敏于行，增强执行的主动性。当前，“工作拖拉”已成为阻碍执行的一大“顽疾”。因为拖，小困难变成了大问题，小不足变成了大隐患，小毛病变成了大矛盾。要根治这一“顽疾”，迫切需要敏于行，切实增强执行工作的压力感和紧迫感，只要是应该解决的问题要马上办，上级安排部署的工作要主动办，在职权范围内能办到的事要大胆办，重点难点问题要想方办，真正做到环环紧扣、层层推进，把各项工作推向深入，执行到位。

　　四要重统筹，增强执行的实效性。一要抓全程。执行是一项系统工程，既要重视抓开局，更重视抓过程、抓结尾。不能容易的就执行，难抓的就放行，“硬骨头”就绕道行，不能只抓点不抓面，或者以点代面、以点掩面，而要以点带面、统筹兼顾、扬长避短、全盘推进。二要抓全局。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”我们既要坚持从本单位的实际出发，创造性地开展工作，又要注意了解、把握、服从、服务大局，把各项工作放在大局中来认识、来把握、来部署，运用大局推动工作，围绕大局抓好执行。三要抓重点。抓住主要矛盾，突出工作重点，是执行工作的一个重要方法，也是一条成功经验。要善于把握重点。对各个阶段的工作都要把握准、研究清、理解透，分清轻重缓急，明确主攻方向，防止眉毛胡子一把抓，牢牢掌握工作的主动权。