烟草在线川渝消息　　2008年8月21日至8月26日，在北京，举世瞩目的第29届奥运会正如火如荼地进行中；在成都，也有一场竞赛在热火朝天地开展，这就是川渝中烟第三届烟机设备维修职业技能竞赛（以下简称技能竞赛）。

　　发展契机

　　对于有些人来说，这是一场再普通不过的技能竞赛，行业在全国范围内已经连续举行了“中华杯”和“红塔杯”两届的技能竞赛，就连川渝中烟每隔两年也要举行一次技能竞赛，已经成为一项不成文的“惯例”。然而，对于川渝中烟来说，技能竞赛成为企业技能人才队伍建设的一个良好契机，有效地推动了企业技能人才的培养和发展；对于车间里的普通技术工人来说，通过技能竞赛，可以大幅度地提升自己的技能水平，有利于促进个人职业生涯的成长。因此，这又是一场特别的技能竞赛。

　　川渝中烟人力资源部部长陆伟告诉记者，2003年8月，川渝中烟成立，企业作出了要大力开展技能人才队伍建设的战略，做出这个战略决策的主要原因是：其一，2003年首次全国人才工作会议的召开，党和政府强调要重视并加强人才工作；其二，川渝中烟60%以上的员工属于技术工人，提高工人的技能水平对于企业具有非常重要的现实意义。

　　那么，以什么为契机来推动整个企业的技能人才队伍建设呢？在国家局提出加强烟草行业高技能人才队伍建设的战略后，川渝中烟有了答案和目标。川渝中烟党群工作部副部长王新华认为，技能竞赛不仅仅是为全国烟草行业烟机设备维修职业技能竞赛选拔参赛选手，更重要的是，要以技能竞赛为契机，推动企业技能人才队伍建设，为他们打造一个施展才华的平台，有利于人才脱颖而出。

　　从川渝中烟到四川、重庆工业有限责任公司再到各卷烟分厂再到普通的技术工人，通过技能竞赛，技能人才队伍建设的战略举措层层传导下去。2004年，川渝中烟第一届烟机设备维修职工技能竞赛在什邡卷烟厂举行，川渝中烟下属各卷烟分厂在赛前对员工进行培训和教育，赛后选手们相互交流学习，有效的提升了员工的技能水平。

　　重庆公司涪陵卷烟厂的维修工蔡伟认为，通过技能竞赛，自己的技能水平有了质的飞跃，从而获得了“全国烟草技术能手”的称号。参赛的选手们普遍认为，能够在技能竞赛中取得成绩固然好，即使没有成绩，只要有资格参赛，就说明自己的技能水平已经有所提升了。

　　例如，在第一届技能竞赛中，相比于其他卷烟分厂摘金夺银，重庆公司下属的三个卷烟分厂只得了一个三等奖，重庆公司看到了其中的差距，感到了潜在的危机，“知耻而后勇”，此后，重庆公司每年都花费较大的人力物力财力，组织员工到上海、郑州等地进行培训，大幅度地提升了企业整体的技能水平。

　　教育培训

　　技能竞赛是企业技能人才队伍建设的发展契机，但毕竟两年才举行一次，而对技术工人的培训教育才是企业人才队伍建设的日常工作，可以有效地提升技术工人的技能水平和综合素质。2007年，川渝中烟开展教育培训19000多人次，投入财力达1000多万元。企业开展的培训主要有以下几种：

　　岗位培训：立足技术工人自身的日常工作，从岗位需求出发，这是最基础的员工培训，也是企业进行数量最多的培训。以2007年为例，川渝中烟开展各种不同类型的岗位培训17450次，占培训总次数的87%以上，人均2.5次左右。

　　技能鉴定培训：这是针对技术工人获得职称的规范性培训，目的是同时提高员工的理论水平和实操水平。一般一个员工要获得技师的技能等级，至少要接受200学时以上的培训，如什邡卷烟厂已经连续开展了三次技师培训。

　　专业培训：这是针对员工的不同专业需要而进行培训。如烟机设备维修、烟叶分级、质量检验等培训，企业对这类培训非常重视，尤其是重庆公司，几乎每年都选拔十几个员工送到上海培训，平均每人的培训费用达3万元以上。

　　考评员培训：技能人才的能力素质要有人来鉴定，而鉴定别人的人同样也需要进行培训，考评员培训是对“考官”技能水平和鉴定水平的培训。2007年，川渝中烟组织了两期针对考评员培训的学习班，并积极参加国家局组织的考评员培训。

　　政策导向

　　“领导重视，事半功倍”这句话放在川渝中烟同样适用，正是由于川渝中烟领导层的重视，并出台相关政策进行引导，促使企业的技能人才队伍建设整体跃上了一个台阶。

　　2006年之前，作为培训工业企业员工技能并评判其水平高低的特有工种职业技能鉴定站（简称鉴定站），开设在商业企业中，工业企业的员工进行技能水平鉴定，需要商业企业配合，这就给双方均带来一些不便之处，尤其是川渝中烟是跨省联合重组的企业，下属7个卷烟分厂和一个雪茄烟厂，其员工要分别在四川、重庆两地进行鉴定，更加不方便。

　　2006年，经国家局同意并报国家劳动和社会保障部批准，成立了川渝中烟工业公司特有工种技能鉴定站，由公司“一把手”吴应禄总经理担任鉴定站站长，企业的人力资源部负责具体工作的落实，以示企业对该项工作的重视程度。

　　鉴定站成立前后，可以看出员工技能水平明显提升。以重庆公司为例，鉴定站成立之前，即2004年、2005年，重庆公司下属的三个卷烟分厂每年一共只有100多人申报鉴定；鉴定站成立之后，2006年，重庆公司共有400多人申报鉴定，2007年，共有600多人申报鉴定。在积极申报鉴定的同时，员工的通过率也明显增加，鉴定站成立之前，员工通过率是60%左右；鉴定站成立之后，员工通过率达到80%左右。

　　上有领导重视，下有施展平台，川渝中烟员工学习技能的积极性不断提高，从“愿意”学技能到“主动”学技能再到“积极”学技能，鉴定站推动技能人才队伍建设的作用发挥明显。2007年，川渝中烟员工参加全国统一的营销员职业技能鉴定，通过率高达93%。

　　成立鉴定站，调动起员工参与技能学习的积极性并取得明显成效之后，川渝中烟开始策划并部署另一项计划——高级技师培养计划。2006年，国家局开始部署行业工业企业高级技师评审，当时，整个川渝中烟连一个高级技师也没有。于是，川渝中烟启动高级技师培养计划，在现有技师中发掘培养，选拔有发展潜力和空间的技师，参加高级技师培训和评审。

　　国家局规定：拥有对企业节约成本、提高效率有益的技术革新项目，才有申报高级技师考试的资格，使得选拔的范围大大缩小。当时，川渝中烟申报了4个人，项目评估通过了3个人，川渝中烟将他们送到上海集中培训了80天，期间1人因伤病退出，1人因理论考试只得了59.1分没有“过关”，实际通过高级技师鉴定考试的只有毕奎荣一人。

　　2008年1月，国家局职业技能鉴定中心公布新一批高级技师名单，四川公司成都卷烟分厂员工，46岁的毕奎荣成为川渝中烟第一个高级技师，也是目前川渝中烟唯一一个高级技师。而川渝中烟的高级技师培养计划仍在运行当中，陆伟表示，在未来3年内，有信心为企业培养出3～5名高级技师。

　　迎难而上

　　川渝中烟的技能人才队伍建设工作并非一帆风顺，其中经历了不少波折坎坷。特别是川渝中烟由四川、重庆两地的卷烟工业企业跨省联合重组而成，这给企业的技能人才队伍建设工作带来不小的难度。

　　2003年，川渝中烟成立；2004年，成都卷烟厂重组西昌卷烟厂、绵阳卷烟厂，重庆烟草工业公司重组黔江卷烟厂；2006年，成都烟厂与什邡烟厂联合重组；2006年，四川、重庆两地分别组建四川烟草工业有限责任公司，建立健全法人治理结构；2007年，川渝中烟提出了“百万箱娇子”的长远战略目标……

　　持续的组织机构调整，使得川渝中烟的整体工作规划重点集中于如何推进企业联合重组、体制机制改革、做大做强品牌上。

　　这就给企业技能人才队伍建设工作带来一定难度，陆伟告诉记者，企业进行体制机制改革时，当时许多人都惴惴不安，很难安下心来学习技能。针对以上客观环境和员工的心理状态，人力资源部从技能人才的培养、选拔、评价、交流、使用、激励等方面入手，加大技能人才队伍建设工作力度。

　　首先，川渝中烟明确了三年培养100名新技师的计划目标；然后，通过各种技能竞赛选拔高技能人才；并打破资历、年龄、身份等各种资格界限，鼓励更多员工参加技师资格鉴定；对具备高技能职业资格的人员，企业进行聘任，建档科学管理；同时，提高高技能人才的待遇水平，建立高技能人才激励机制等。

　　成效显著

　　按照以上计划，川渝中烟克服困难，兢兢业业，踏实地走到了2008年，企业技能人才队伍建设工作初现成效。

　　川渝中烟为普通员工打通了一条上升通道，一是通过一个岗位划分十个级别，每个级别的待遇不同等方式，打造事业平台，以事业留人，同时解决员工“千军万马过独木桥”的现象，使员工在本岗位上尽职尽责，并有进一步被提升的空间。二是按照员工的技能水平确定福利待遇，员工的技能水平提高了，相应的福利待遇也紧随其后，如技师每月有额外津贴500元，高级技师每月有额外津贴1000元。这些举措与早于行业的人事制度改革，但与其举措不谋而合。

　　企业技能人才队伍建设工作是明显的：企业成立之初仅有高级工不到1000人，技师104人，高级技师一个也没有；而目前企业拥有高级工1600多人，技师275人，高级技师1人。

　　陆伟介绍说，川渝中烟成立之初，技能人才少，基础差，落后于行业平均水平，与云南、上海等地工业企业相比差距更大，几年来抓紧时间迎头赶上，逐渐缩小与行业龙头企业的差距，目前，企业的整体技能人才建设水平已经处在行业中游的位置，未来还需要百尺竿头更进一步。

　　更重要的是，企业激发了员工珍惜机遇、积极向上的学习热情，在企业中形成了尊重知识、尊重劳动、尊重人才的良好环境和氛围。

　　企业培养技能人才当然不是为了“面子”工程，员工技能水平的整体提高，对企业的发展益处多多。企业成本费用有所降低，生产效率逐渐提高，产品质量稳中有升，员工技能水平的提升发挥了相当的作用。用王新华的话来说就是：同样的员工，同样的设备，为什么企业发展迈上了一个新的台阶？五年来的技能人才队伍建设工作功不可没。

　　未来战略

　　从2003年到2008年，川渝中烟成立五周年，企业的技能人才队伍建设也走过了5个年头，取得了不俗的成绩，但这不是终点，而是一个新的更高的起点。

　　川渝中烟在分析了当前企业的技能人才结构以及企业未来发展的需要之后，对企业未来3年技能人才队伍建设战略进行了整体规划。

　　陆伟认为，尽管当前企业的技能人才队伍建设取得了一定成绩，但与企业跨越式发展要求相比仍有差距，主要表现在：人才总量相对不足，特别是高层次人才短缺，高技能人才占人才总量比重偏低；技能人才中，懂技术、会操作的复合型技能型人才相对缺乏，等等。

　　在川渝中烟最近制定的“1153”人才工程中，其中那个“3”就是指要在3年内培养3000名中高级技能人才，其中技师要达到400人左右。

　　川渝中烟未来三年内技能人才队伍建设措施