烟草在线专稿　　执行力究竟指的是什么呢？所谓执行力，就是抓落实的能力，是工作科学决策能力、贯彻落实工作能力、务实创新工作能力、善于驾驭复杂局面能力的集中体现，是我们应具备的"基本功"。结合工作岗位而言，就是指把既定的目标、规划、计划、承诺、方案变成结果的能力。实际上执行力是一种责任和义务，是指执行者按照既定的目标在执行过程中履行自己的责任，而执行结果又与执行者的岗位职责、能力、执行过程的程序、环境、包括团队内互相之间的配合等因素的综合体现。

　　就专卖管理工作而言，笔者认为专卖管理的执行力就是：按照国家烟草专卖法律法规赋予执法人员根据自身的行政管理职能履行法律法规、决策政令的能力。以下就如何提高专卖管理执行力谈一谈个人的观点：

　　一、法制宣传。

　　按照"管理就是服务"的要求，专卖执行力的体现首先是依法依规，他面对的是被服务对象这个客体，如果能让执行力的依据直接被这个客体所接受或理解，执行力的效率就会大大提高。执法依据能被服务对象接受或理解，很大程序取决于我们对法律法规的宣传力度。通过烟草专卖法制宣传教育工作，增强持证商户和无证商户的自觉守法，诚信经营的意识，营造提高执行力的氛围及外部条件。

　　二、执行人的意识及素质。

　　执行力的最终体现是在执行人的能力上，执行者的能力决定了执行力的结果。当然执行者的能力主要集中在他的意识和素质，这种意识和素质又主要因受教育的程度、专业知识把握和运用、经历、经验、所在团队、体魄等决定，这种潜在的客观存在又支配你执行过程中所采用的方法、策略、手段、技术、完成任务的能力，也就是说直接展示在你的领悟、计划、指挥、判断、控制、协调、创新、实干等能力上，这就要求执行人在日常的工作、学习、生活过程中强化这种意识和素质，加深对执行依据的理解和掌握，善于对案例的分析、研究、总结，有意识的培养这种能力。

　　三、提高执行力，想干事是前提。

　　最基本的还是要通过建立各种行之有效的绩效考核评价体系，加强考核和兑现，用科学的管理手段促进执行力的提高，使大家增强责任意识。作为一名专卖执法人员，履行好自身岗位职责是对我们最起码的要求，是衡量称职不称职的基本条件。只有认真干事，才是对国家负责，对管理和服务对象负责，对团队负责。提高执行力，会干事是关键。而会干事的关键就是要不断加强自身对新知识、新技能的学习，对法律法规的科学运用。要善于将上级精神与工作实际相结合，善于从他人的成功做法中汲取经验，创造性地开展工作。提高执行力，干成事是根本。烟草事业的发展需要我们进一步解放思想，按照秉公执法、为民服务的理念，执行力最终体现在执行地结果上，体现在完成各项工作目标任务的结果上。

　　综上所述："执行力是政府的生命"，同理，专卖管理执行力是烟草专卖管理工作的生命，执行力的结果事关国家和消费者的切身利益，而执行力的过程又决定了执行力的结果，我们只有按照科学发展观，不断充实完善执行过程，不断提高执行力，为国民经济增长服好务，为广大人民群众护航。