烟草在线据全球品牌网报道 4月10日，是达娃在经历了两次延期后，休战和谈的又一个最后期限。
继续延期和谈，还是重新开打？这是一个问题。
2007年12月21日，达能和娃哈哈发表联合声明，双方同意暂时中止一 切诉讼仲裁。根据达能和娃哈哈达成的中止审理的协议，双方同意将各项诉讼和仲裁程序中止两个月。而2008年2月21日是最后期限。不过，在此后和谈期限被连续延长两次，4月10日，正是达娃休战的最新截止日期。
第一次期限为2月21日，但达能与娃哈哈双方都表示将不会重启此前已经暂停的法律行动；第二次期限为3月21日，双方没有提及这个最后期限的问题，谈判仍继续；继3月15日达能与娃哈哈在北京举行高层会晤后，4月4日，范易谋与宗庆后又再次聚首北京，进行了新一轮的谈判。同前次一样，中法两国政府官员也都出席了该次会谈。
从2007年12月21日到2008年4月10日，达娃间的谈判已经持续了近4个月，令人遗憾的是，仍旧未能取得任何进展。
问题的焦点在三个方面：一个是达能收购娃哈哈非合资公司的资产；二是娃哈哈向达能收购合资公司的资产；三是以娃哈哈集团为平台，整合所有娃哈哈的合资公司和非合资公司。
有分析人士认为，宗庆后已有比较成熟的想法，但仍在谈判桌上采取拖延战术，并同时做好了继续开打的准备，以争取对手更多的让步。更令宗庆后关注的，则是娃哈哈集团产权问题似乎没有在整体解决方案之列。目前，上城区国资委在娃哈哈集团占股46％。如果达能娃哈哈双方谈定合资的比例，则娃哈哈阵营的比例中就包括上城区国资委的股份。
在影响全国乃至全球的达娃之争中，大股东上城区国资委始终不发一言。
如果继续开打，撮合双方坐到谈判桌上的中国商务部，将置于什么样的角色，也是个难题。
正如著名评论人士王育琨所言：达能娃哈哈这场闹剧对中国公司全球化的最大伤害，正是中国公司信用的流失，这比国有资产的流失后果还要严重得多。达能战略自以为是的设计者，被狭隘的战局利益遮住了眼，却忽视了达能最重要资产的贬值：达能的商誉。随着双方越来越多细节的披露，达能一直以来标榜的公司社会责任荡然无存。这是一场纯然由恐惧心理引发的悲剧。真正强大的跨国公司，行为多出自爱心和责任自觉。
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