烟草在线专稿　　有人这么说：上世纪八十年代做企业靠的是勇气，九十年代靠的是关系，二十一世纪靠的是知识能力。不知道这么说会不会有失偏颇，但至少能说明一点，时代在变，管理企业的方式也在变。“点子”、“炒作”、“包装”、“广告轰炸”等等营销热点已经过时，“执行力”、“狼性”、　“细节决定成败”等新观点已成为时代的主宰，这是现代企业管理方式的一种现象。这些现象向我们宣布一个转折时代的到来：用打造内功来取代炒作市场，才是管理方式转变的必经正确之路。而这种转变正在成为中国企业家关注的主流趋势。　中国的企业，特别是正处于成长期的企业，改变管理方式的时候到了。

　　企业的成长发展，靠的是实力，靠的是内功，乱世出英雄的时代已经过去。中国政府对法制化的努力，对企业成长的高度关注，一步步规范了市场操作规则，新政策的出台有利于企业合理竞争、健康成长。从另一个角度来回顾过去，“资本运营”，　这是一个历史时代的产物，已经成为历史，因为那只是在一个经济还不成熟的时代，利用了政策的转折漏洞，利用消费者的不了解，利用市场的不成熟谋取暴利。这也就换来另一个事实：某某公司老总被拿下，中国股市低迷等等。为什么？因为这是与经济发展大势背道而驰的，理所当然逃脱不了被历史淘汰唾弃的命运，它是一种耻辱，任何渴望做强做大的企业都要引以为戒。

　　而时代发展到今天，中国企业到底该怎么走，管理管些什么，核心是什么，我觉得应该是两个字：内功。企业只有拥有内在的核心竞争力，拥有与众不同的优势，才能在如战场的商场上发展，才能永远立于不败之地。道理很简单，一个例子足以说明问题，企业的利益是通过服务客户创造出来的，公司所创造的价值，为社会带来的效益方是公司能力的反映。众所周知，沃尔玛连续4年排名世界500强第一，超过了其它所有企业，沃尔玛并不是什么高科技企业，这说明什么？没有竞争能力，而指望从帐面的“运营”上做出业绩，就永远不会成为企业发展的方向！

　　企业管理方式一定要变，该怎么变？核心竞争力如何打造？这是每一个企业和企业家所要考虑的问题。首先是观念的转变，摆脱历史的束缚，任何外在的包装都是纸老虎，一捅就破，企业应该从骨子里明确所谓的“营销点子”、　“资本运营”都是行不通的。观念的转变要靠企业文化的建设，优秀的企业文化是打造企业内功最基本的也是不可或缺的因素。企业文化是否优秀我觉得应该符合以下几点：第一，优秀的企业文化必须是基于个性的，一是企业家的精神个性，二是企业组织个性，第二，优秀的企业文化必须是基于企业战略的，就是说优秀的企业文化必须充分体现对企业战略的全面支持功能。第三，优秀的企业文化必须基于商业准则的。基本的商业准则，是指企业在市场中的基本游戏规则，第四，优秀的企业文化必须是基于人性的，换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。如果把企业的成长比作是一个人的成长，那么优秀的企业文化就是大脑中注入的积极健康的意识。在健康积极的意识下成长起来的企业必定是优秀的，充满活力的。

　　打造内功的第二步，企业体制的转变，即从“人治”转向“法治”。人治与法治最大的区别在于是不是具有民主性，人治是建立在专政的基础上的，特点是君主专政，体现的原则是个人主义。法治是建立在民主的基础上的，具有民主的特点，体现的是大众意志，少数服从多数。人治，在企业的初创阶段能发挥着积极的作用，一个强有力的集权能给企业领导充分发挥自主权，能把一个团队紧紧地凝结在一起，劲往一处使，一个巨大的工程在这样的铁狮团队面前往往能在最短的时间里完成。但是随着企业的发展壮大，人治的弊端就会逐渐显现出来，人治必然会带来专政，专政必然会导致腐败，腐败必然会走向灭亡！法治，依法治企业，上至企业最高领导，下至普通员工，都必须遵守企业的各项规章制度，决不动摇。任何人逾越了“红线”都要受到处罚，王子犯法与庶民同罪。同时，谁为企业的发展做出了贡献也会受到嘉奖，如此赏罚分明，企业就像源头的活水，充满生机和活力，前途一片光明！

　　打造内功的第三步，“法治”的活用。如何让企业的制度不是一纸空文？如何让每一个人都能自觉地遵守？企业法治的根本出路不在于制订制度，要在于制订一个让员工自我对结果负责的机制，拥有这个机制就有法治的基础，制度才能真正实施。　这个机制如同一个国家的宪法。宪法并不强调具体的法律条文，它强调的是一个国家为谁存在？根据什么存在？每个人拥有什么权利？国家根据什么管理人民等等最高原则。同样，一个企业，强调的并不是具体规章制度，而是一个企业为谁而存在，根据什么而存在？每个员工拥有什么权利？企业根据什么管理员工？回答以上问题　，首先是战略，用来明确公司存在的价值，明确员工奋斗的价值――只为钱而奋斗的公司是活得不长久的公司，也是不值得员工为之拼命的公司。其次是敬业，职业，专业三大底线体系，目的是明确企业－员工－客户三者之间到底是什么关系，由此员工获得权利，客户获得权利，企业也因此而获得管理的根据！这才是建立起强大竞争力的唯一正确出发点！

　　企业从人治到法治转变过程是管理方式转变过程，是企业走向民主健康发展的过程。管理方式的转变，说白了，就是企业里的每一个人都是企业的主人，每一个人的价值都能实现最大化，每一个人的工作都是为了实现自身价值而工作，每一个人都能在企业里面找到自己的位置，如此，每一个人都承担着对企业的一份责任，在企业共同的价值观面前，每一个人的所作所为高度统一，因为企业是大家的。管理的最高境界就是不管，不管不是放任自流，而是企业里的每一人都能以主人翁的身份，肩负着对企业的责任感，自发自觉地做自己能做应该做的事情。对管理方式的追求是法治，不是“人管”，是每一个渴望成长的企业所追求的方向。