烟草在线专稿 当前，行业贯彻落实科学发展观的一项重要任务，就是加快建设节约型行业。加快建设节约型行业，需要行业上下全体干部职工从节水、节电、节材、节能，合理利用每一份资源做起，以此降低各项成本，提高生产效率，构建节约型行业。而笔者认为，行业的低值易耗品管理，是行业国有资产管理的重要组成部分，做好这方面的工作，对于构建节约型行业显得尤为重要，但也是我们最易忽视的一项工作。
据调查，很多单位和部门在低值易耗品的管理上不同程度的都存在管理体制不顺，采购、管理部门不明确；物品明细帐和库存统计混乱，采购、领用较为随意；有章不循甚至无章可循……凡此种种，在一定程度上致使很多干部职工铺张浪费，缺少节约理念，缺乏节约意识，缺乏主人翁责任感，行业管理也始终难以摆脱“粗放型”的管理模式。
“兴家犹如针挑土，败家好似水推砂”，兴企与兴家一样，如果长此以往，对做大做强中国烟草，对中国烟草实施“走出去”等战略可谓是隐患重重，其结果不堪设想。鉴于此，笔者认为，首先，行业各级各部门应进一步建立健全低值易耗品管理制度，进一步明确工作流程，进一步严格采购和领用“一支笔”审批制度的执行力建设。其次，应积极引导广大干部职工增强责任心，树立正确的节约理念，创建“节约型行业”文化氛围，着力使“节约是一种美德，节约是一种智慧，节约亦是一种责任，一种品质，节约更是一种涵养”的节约理念深入人心，并成为一种自觉的行动，人人都讲节约，事事都能节约。第三，应从小事做起，从身边事做起，节约每一张纸，节约每一个墨盒，节约每一张光盘，节约每一个文件夹，做到有利用价值的绝不浪费，有潜力可挖的绝不放过。第四，应加强“节能减耗”的监督管理，扬勤俭节约之风。鞭铺张浪费之习，褒艰苦奋斗之人，贬骄奢淫逸之徒，坚决杜绝国有资产流失，从而通过全员参与，确保行业上下逐步形成良好的节约氛围。
当然构建节约型行业，加强低值易耗品管理，并不是要求大家束手束脚，而是在不影响工作质量的前提下，行举手之势，做节约之事，使低值易耗品在管理上更加精细化、更加科学化、更加节约化。
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