烟草在线专稿 企业文化建设要具有本企业特色，不能全盘照搬别人成功的理论和经验，必须考虑自己企业的实际情况和差异，突出个性特色。—是企业精神，它是一种巨大的无形资产，是金钱买不来的。企业精神的培育和发展，能够凝聚人心激励斗志，成为企业发展的强大精神力量。二是品牌特色，品牌本身代表了一定的文化品位，在市场竞争中，有了品牌特色，既能增强企业员工的自信心，也能增强消费者的信任度，更能增强企业的竞争力。三是用人特色，良好的环境出人才，创造条件育人才，不拘一格用人才，独到的用人特色是企业文化的灵魂。
 —个具有竞争力的企业一定具有自己独特的企业文化。这是一个企业成熟的标志。那么在烟草企业里如何建设具有特色的企业文化，全面促进企业平稳、健康发展，这是一个值得深思的问题。加强烟革文化建设，对于实施以“两个维护”的企业宗旨，加强企业文化建设，提高员工思想水平，促进烟草事业的发展，都具有十分重要意义。因此，烟草企业要有加强企业文化建设时不我待的紧迫感。
企业文化理论内涵及发展
国外学者比较认同的企业文化概念是Edgar·H·Schein企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育成员的一套价值体系。而国内一些学者认为企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的—套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
尽管关于企业文化的定义众说纷纭，但在以下几个方面是一致认同的：
●哲学性 企业文化的核心是企业总体的价值观、经营理念、企业精神和企业人的处世哲学，不仅具有文化的一般内涵，还具有作为一个微观社会经济组织的单元的特性。
●民族性 企业是内含于社会群体中的社会组织，企业成立之初就具有所在地域的社会文化影响和渗透的结果。而对于跨国公司更具有各公司实体所在国家和地区的文化内涵。
●理念性 企业文化不是管理方法，它是形成管理方法的理念，不是行为活动，而是产生行为活动的原因。
●人文性 企业文化不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情，不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。
●传承性 作为企业共有的财富，需要企业全体成员不断贯彻和遵守，对新成员是一个学习、适应、遵守的过程，从而为企业做出贡献。
●独特性 尽管企业文化都强调以人为本，但其形成和内容是差异的。不同企业的发展过程、经营管理手段方法，以及成长的环境也不同，因此，不同企业的企业文化也是不一样的。
●动态性 虽然企业在建立之初就已经具有了自己的企业文化，但在企业成长和发展过程中，企业也在不断地探索、学习和形成新的企业文化。
新的世纪是新经济的时代。所谓新经济就是以知识主体作为资本主要形态，是以信息、生物、网络等新兴技术为主要内容的全球化经济，其最突出的特征是知识作为最主要的生产要素，替代了资本、劳动力和土地这些传统的生产要素。此外，在新经济时代的企业中，个体的自我价值实现受到强化和推崇，效率和能力更加得到重视。
面对这些变化，企业文化被赋予更多的内函。这包括四方面内容：
●企业文化把创新精神提到了前所未有的战略高度。
●企业文化核心层中的企业道德、伦理和社会责任得到重视。
●企业文化强调的是协作与团队精神。
●企业文化强调效率和能力的不同，即对不同能力的个体，分工不同，由此导致收益的差距，这也是企业文化包容和认可的。
企业文化与核心竞争力的辩证关系
企业文化是自上而下的战略观念，企业文化是企业上层的精神智慧层，即，具有哲学性和理念性的价值观、企业精神来理解企业的战略，并渗透到企业的组织制度和结构层面，进而约束和激励企业的行为层。而核心竞争力是企业发展的最初动力，其运行机制就是建立核心竞争力——核心产品——最终产品的竞争力树，使企业获得持续的发展。用一个比较形象的比喻：企业文化就像人的血液，通过机体的循环网络弥散到每个角落，核心竞争力就像人的心脏，是整个机体的最初动力源，企业的成长和发展都要依靠核心竞争力，而培育和提升核心竞争力就是要发掘和强化企业的动力源。可以说企业文化与核心竞争力的关系是辩证和有机结合的，是相互促进和相互制约的，两者在一定条件下可以相互融合。
企业文化——“系列文化”的形成
企业文化是企业的主动脉，它将血液输送到各个支络（各个环节）。
事实证明，市场竞争越是激烈，竞争的背景越是宽泛，企业文化的用武之地就越大。由于企业文化具有鲜明特点和强大生命力，一旦它同企业经济活动结合起来，势必给企业带来有形的和无形的，经济的和社会的良好效益。通过对上海、武烟、云南红河、昆明等四家企业的了解经过多年的艰辛实践，形成了各自企业独具有特色的企业文化。但除了树立科学发展观多途径融合各种先进文化，最大限度地发挥企业优势，把企业做好做大之外，纵观其内含也有如下共同点。
●是以人为本，构建管理文化。他们始终把企业文化建设寓于企业管理之中，在企业内部营造出一种蓬勃向上的氛围，让广大职工在了解企业的发展方向的同时，激发他们对企业的热爱之情、归宿意识和使命感。一方面，建立了科学、合理的规章制度，使员工在各项工作中都“有制度可依，有规范可循”，并逐渐转化为一种员工的自我约束，使自身与企业融为—体。同时，大力推进民主管理进程使每个职工都参与到管理中，主动摆在企业主人和管理者的位置上，在企业管理中造就人人当家、人人参与的氛围。推行干部职工全员竞争上岗制度，强化干部动态管理，实行干部工作实绩末位淘汰制等管理方法，营造出使具有真才实学的人脱颖而出的良好竞争氛围。
●以产品质量为重点，建设质量文化。他们从员工思想入手，通过学习，培训来提高全员道德素质，以达到增强质量意识，更新质量管理模式的目的，建立了争创一流的质量管理目标，把质量方针定为“全心全意为顾客，支支包包创一流”，严格按照标准化、规范化、程序化的现代模式运作。树立“两个维护”的核心理念。
●实施名牌战略，建设品牌文化。全面提升企业员工的素质，用心血和智慧认真培育具有自己特色的名牌的品牌战略，是增强企业核心竞争力的关键所在。品牌战略的内涵不仅仅指名牌产品，而是“名牌、名企、名人”的总和，这种总和了就构成了品牌文化。他们在大力加强老产品改造和新产品开发的同时，不断挖掘品牌的传统文化内涵，提升品牌的文化品位。在实施品牌战略的工作中。让企业把好的人品、好的服务、过硬的质量、丰蕴的文化内涵融于品牌之中，打造出了具有自己特色的品牌文化。
●开展文化活动，建设阵地文化。一是积极发挥企业党政工团等组织的作用，积极开展各种集体活动，将思想的交流、感情的沟通，认识的统一寓于各种丰富多彩的活动之中，让职工在潜移默化中培养起良好的心态，群体意识和主人翁精神，上述企业先后组建了歌舞团、书画集邮协会、足球队、篮球队、老年体协等业余文化组织。每逢节日、纪念和厂庆日，都举办各种庆祝活动。各种活动的开展，对增强企业的凝聚力和向心力，发挥着重要作用。二是充分利用板报、企业报刊、以及电视、广播、报刊、户外广告、互联网等多种形式对企业文化进行宣传和引导。成为广大职工交流思想，丰富文化和培养情趣以及发现、培育艺术人才的阵地。
●情系关爱，建设和谐文化。在企业内部大力营造宽松和谐的关爱氛围，坚持从解决职工最基本问题入手，切实把职工关心，关注的热点和难点当作工作重点，努力为职工办好事、实事、重视改善职工福利，使职工的生活水平不断提高。在关爱社会方面，积及开展，资助希望工程和解困济贫活动，通过这些活动，增强了行业对社会的责任意识、奉献意识和形象意识，上进四个企业近三年来捐款捐物达数仟万元，不仅塑造了企业的良好形象，也展现了企业回报社会，蓬勃向上，追求卓越的精神，陶冶了员工的情操，培养了员工对企业的自豪感，对祖国、对社会的责任感。
|
