烟草在线专稿　　随着烟草体制改革的不断完善，烟草行业发展迅猛，经济效益大幅度提高，2007年全行业实现利税3880亿元，呈现出欣欣向荣的新景象。但是，我们也清楚的看到，烟草行业在改制和转轨的过程中，在管理上出现了一些不容忽视的问题，制约着烟草行业的健康发展。因此，加强烟草行业财务管理，规范经营行为，堵塞管理中存在的漏洞，是提高经济运行质量，保证烟草行业生产经营的正常运行和良性循环的根本。那么，如何加强烟草行业财务管理，应从以下几方面入手：

　　一、坚强法制观念，增强遵纪守法的自觉性。为深化体制改革，加快经济发展，我们必须严格执行法律规章制度，加大处罚力度，加强财务监督，以党纪、国法为依据，确保财务制度的严肃性，在尊重烟草行业理财自主权的前提下，对财务活动及执行政策情况及时进行监督检查，以规范财务行为，依法理财，对违法者给予坚决处罚。需要重点监督管理的有以下几个方面：一是加强对消费、娱乐费用的监督；二是加强对各种资产管理的监督；三是加强财务成本费用的监督；四是加强利润分配的监督；五是加强财务报表的监督。总而言之，只有严法纪，才能求效益，只有强化财务管理，才能使国民经济沿着健康正确的道路发展、壮大。

　　二、加强资金管理，防范经营风险。资金是烟草行业经营运行的命脉，贯穿烟草行业生产经营的整个过程。资金管理的如何，直接关系到烟草行业运行质量和市场生存。所以建立烟草行业资金管理中心就是以烟草行业财务部门为主，对资金进行集中统一管理，避免烟草行业资金管理分散，多头开支，形成“小金库”的弊病。同时，要通观全局，业务协同，针对管理中存在的工作程序、工作流程和责任划分规程不规范的现象，及时梳理企业的物流、资金流、票据流，对资金的收入与流向进行全方位的监督与跟踪，从而提高资金的使用效益，防范资金风险。实践证明，加强财务资金管理，不只是事后算帐、做帐、统计、结算，而必须
是把财务资金管理作为整个烟草行业管理的核心，使之贯穿到生产经营的每个环节，抓财务管理，就是在抓烟草行业管理。我们必须确定这样的理念：烟草行业的关键在管理，管理的核心在财务，财务的重点在资金。

　　三、加强制度建设，严肃财经纪律。邓小平同志早就指出，制度建设更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此在财务管理工作中，要把加强制度建设作为突出重点，作为当前的主要任务认真抓好落实。要全面推行预算管理制度，严格执行预算维护预算的严肃性，真正做到没有列入预算的，任何人特别是主要负责人无权决定开支，决不允许把预算流于形式。要全面推行物资采购、工程建筑、公开招标、比质比价，防止暗箱操作，做到公平、公开、公正。要严禁委托理财，严禁对外担保，严禁未经批准乱投资，确保资金安全。要进一步规范成本费用核算，将费用支出控制在支出申请环节，在业务发生时进行审批权限控制，并制定出相关的奖惩控制制度。只有这样，才能使财务工作有章可循，烟草行业的各项管理工作才能走向规范化的轨道。

　　四、强化会计基础，提升管理水平。会计基础规范化、标准化，可防止会计信息失真，会计核算程序混乱，资产管理不及时等现象的发生。因此，在实际工作中，我们要坚持实事求是的原则，认真填制原始凭证，精确计算数据，完整登记资产，及时整理档案，从一点一滴做起，从细微之处入手，严格规范会计流程，真实反映核算内容。只有基础工作做好了，管理工作才能做得深入细致。

　　五、加强业务培训，提高全员素质。加强烟草行业财务管理必须不断提高财务人员自身素质，以适应内、外部环境变化。烟草行业财务管理水平的高低直接影响着烟草行业的经营效益，处于财务管理核心的财务管理人员要不断提高自身素质。从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展和完善，财务人员必须不断学习有关的法律、法规，才能依法理财。烟草行业可以采取多种形式，组织各类培训，拓宽推进国有烟草行业的改革和发展，必须高度重视抓好烟草行业的财务管理，真正把财务管理当作整个烟草行业管理的核心，采取切实有效的措施，堵塞漏洞，规范制度，严格监督。