烟草在线专稿 十七大报告指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”科学发展观不仅是新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义的要求，对于企业的管理也有极其深远的指导意义。
目前，精细化管理成为众多烟草工业企业推崇的管理新模式，如何确保精细化管理顺利推行并达到预期目标呢？我们不妨用科学发展观去解读：
必须坚持把发展作为精细化管理的目标。对于烟草工业企业而言，生产设备等硬件早已不再是企业的核心竞争力所在，管理的重要性日益显现。只有把优秀的管理理念同企业发展的远景目标结合在一起，才能实现“管理出效益，管理促发展”。烟草工业推行精细化管理，从大的方面说，是为了更好地贯彻烟草行业“两个至上”价值观，确保生产的卷烟产品满足消费者需求，推动企业又好又快发展；从小的方面说，则是通过建立更为科学、高效的管理模式、强化管理流程，为实现“质量、成本、效率、安全”等重点工作提供更坚实的保证，加快发展步伐。
必须坚持以人为本。在精细化管理中，坚持以人为本尤为重要。必须把关心人、爱护人、尊重人作为精细化管理的重中之重。在精细化管理过程中要不断创新人才管理机制，营造一种尊重人才、尊重知识、尊重创新的工作氛围和工作环境，不断激发员工的主动性和创造性；需要大力推进企业文化建设，提高员工忠诚度和归属感，实现员工和企业的一起成长。此外，“以人为本”中的人，还应该包括我们的客户。因此，突出“以人为本”，还要求我们对外提供优质商品和优质的服务，满足用户的需求。
必须坚持全面协调可持续发展。以科学发展观指导精细化管理，最根本的目的是实现企业走协调可持续发展之路。因此，我们在推行精细化管理的过程中，不仅要改变过去传统的粗放型管理方式，更要注重节约发展，提高资源利用率，要将节能减排、降焦减害等国家关注、客户关心的问题摆在重要的位置，努力建设资源节约型、环境友好型行业。
必须统筹兼顾。应该把精细化管理当作是一项长期、系统的工程。不管采取何种方式，都需要统一规划，分步实施，不能要求一步到位，而只能是步步为营，循序渐进，才不会半途而废。因此，必须统筹短期目标和长期目标的关系，统筹投入与产出之间的关系，要抓住企业的主要工作，着力推进、重点突破。
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