烟草在线专稿 烟草企业能够持续、稳定、快速、健康发展，关键要有一个好的领导班子，特别是有一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，才能带出一只德才兼备的干部队伍，才能带出一只素质过硬的员工队伍，企业管理水平才能不断提高，企业核心竞争力才能不断增强。
加强领导班子思想政治建设，提高班子的综合素质和能力，着力建设“四好”领导班子，是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证。创建“四好”班子应该从以下方面入手：
 一、深刻把握“四好”内涵，着力班子创建
（一）提高政治素质，加强学习是基础
要使领导班子提高思想觉悟、管理知识和专业知识水平，增强运用市场经济规律科学管理企业的能力，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别是树立正确的权力观、地位观、利益观，必须加强理论学习，这是“政治素质好”的基础。
领导班子要具有较强的政治素质，立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精。认真学习党的十七大会议精神，自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习关于党的基本理论和领导干部队伍建设方面的文章，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上，同党中央保持高度一致，落实上级的发展战略和工作部署扎实到位；学习管理知识和专业知识，提高对“四好”班子建设重要性的认识，不断提高领导干部个人修养和专业素养。
（二）提升经营业绩，科学发展是关键
发展是硬道理，发展要讲科学。坚持了科学发展观，就抓住了“经营业绩好”的关键。一个企业的发展，如果实现了人与自然的和谐，经济效益与环境保护相协调、企业效益与社会效益相同步，就是坚持了科学发展观，就是实现了可持续发展。正确处理“四个好”的平衡关系，坚持两手抓两手硬，以科学发展观为指导，统筹安排，做到创建“四好”班子和创经营优良业绩互相促进。
领导班子应具有把握大局的战略眼光和愿景规划，工作思路清晰，能够经受复杂局面和突发事件的考验，统筹全局：通过正面思想引导、组织结构调整、加强绩效管理、加大教育培训力度和宣贯企业文化，培养队伍团队协作精神，增强队伍凝聚力，提升队伍思想道德素质和管理服务技能；通过扎实有效的工作作风，高质量的工作成果，全面完成年度工作目标，企业生产经营业绩显著，科学管理水平明显提高。能认真履行“为国家积累财富、为社会创造价值，为消费者满足需求，为员工搭建平台”的企业使命。
（三）加强团结协作，改进作风是核心
贯彻民主集中制是党的优良传统，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针原则，是建设“团结协作好”、“作风形象好”的领导班子的核心。
“团结协作好”的领导班子应当始终坚持集体领导和个人分工负责制，正确识位、正确定位，既能切实履行自己的职责，又能主动关心全局工作，班子成员互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台，从而塑造一个重事业、顾大局、讲团结、比奉献的良好班子形象。而作为领导干部个人，坚持党风廉政建设，坚持勤政廉政是必备的素质，是实现人生价值和筑牢党纪国法、思想道德防线的有效途径，是领导班子“作风形象好”的根本所在。
领导班子应始终坚持和注重加强团队建设，始终坚持改进工作作风，创造团结共事、积极进取、团结和谐的工作氛围，着力打造和建设团结和谐的工作团队，在员工中树立起良好的领导团队形象。作为企业的领跑者，领导班子要始终牢记烟草行业的职责，践行“国家利益至上、消费者利益至上”的核心价值观，为国家做贡献，积极回报社会，争做优秀企业公民。
（四）保持良好形象，清正廉洁是保障
廉政建设是创建“四好”班子的重要组成部分。领导班子应树立正确的人生观、权力观、政绩观和责任观，树立清正廉洁的形象。要自觉地学习《党章》、遵守《党章》、维护《党章》，时时处处以《党章》严格要求自己，要严格按照廉洁从政的准则和有关规定办事，做到艰苦朴素、清正廉洁，做到自重、自省、自警、自励；要始终牢记“两个至上”的行业核心价值观，真正做到勤政、务实、清廉。
领导班子要把牢廉政关，一是树立正确的世界观、、价值观，把好权力关、金钱关、美色关、人情关；二是继续贯彻落实领导干部一岗双责党风廉政责任制；三是加大反腐倡廉教育力度。组织党员干部学习党风廉政建设的新规定，建立完善相关制度，大力推行政务公开，把反腐倡廉的关口前移；四是抓好反腐倡廉宣传活动。通过组织反腐倡廉图片展览、收看廉政教育警示片、正反典型教育、学习参观、收集廉政格言等形式，建设廉政文化，筑牢干部反腐倡廉的思想防线。
二、全面落实三个结合，推动班子建设
领导班子是支撑企业发展的大梁，加强班子建设是实现企业和谐发展、创造更大的经济效益、承担更多的社会责任的必然选择。建设一个讲原则、讲团结、讲和谐、讲奉献，有凝聚力和战斗力的坚强领导班子，既是中央对创建“四好”班子的要求，又是企业创建“四好”班子的既定目标。
创建四好班子建设，以母子公司体制改革为切入点，确保在改革中发展；以加强队伍建设为基本点，增强行业队伍素质；以企业文化为制高点，引导各项工作。
（一）将“四好”班子建设与母子公司体制改革结合起来。
创建“四好”班子，要与体制改革结合起来，要抓住时机，构建母子公司体制，建立烟草现代产权制度，进一步完善烟草商业企业管理体制。在改革过程中，要高度重视稳定思想、稳定队伍，确保在稳定中推进改革。为此，要做好四个“有利于”：一是有利于烟草专卖制度的巩固和完善，充分发挥专卖体制优势；二是有利于发挥市场体制作用，营造公平竞争的市场环境；三是有利于提高效率、注重自律，建立符合烟草特点的现代产权制度和现代企业制度；四是有利于调动各方面积极性，从推动行业发展出发，进一步理顺行业资产管理体制，建立现代产权制度。
（二）将“四好”班子建设与队伍建设结合起来
创建“四好”班子，加强队伍建设，归根到底还是要实现烟草行业全面、协调、可持续发展。提高领导班子水平，增强队伍素质，提升管理水平，建设一支责任心强，工作能力强的员工队伍，是创建“四好”班子的基本点。
抓好队伍建设，一是要坚持用德才兼备的标准和任人唯贤的原则选拔干部，根据企业的发展需要及时合理配备人员。积极深化干部人事制度改革，严格执行《干部选拔任用条例》，认真落实任期制、公示制等，在企业内形成正确的用人导向，优化企业人才结构；二是要加强员工工作能力培养，立足岗位要求，提高营销人员的服务水平，加强专卖人员的执法水平，增强机关人员的工作水平，不仅要求员工能工作，而且要能胜任工作，并在工作中积极主动，开拓创新，以实际工作行动硬的消费者满意，维护卷烟市场秩序，提高机关工作效率，数里烟草行业诚信、服务、文明、高效的形象；三是以提高人力资源管理水平为创新点，全面提升企业管理水平。要大胆推陈出新，大力推进制度创新、管理创新，实现从传统的理事到理人再到经营人的转变，将传统的人事管理调整到整体性人力资源开发上来。通过公开竟聘，逐步打破身份界限，从身分管理过渡到岗位管理，全面激发员工的活力。同时，将绩效管理与薪酬分配制度结合起来，以绩效管理为基础，将考核结果体现在薪酬分配中，实现一岗多薪，构建宽带薪酬体系，为薪酬体系进一步改革奠定基础。
（三）将“四好”班子建设与企业文化建设结合起来
企业文化是企业精神的核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性。建设积极进取的企业文化可以外树形象，内聚人心，对企业的发展产生积极的引导作用。所以，文化治企无疑是“四好”班子建设的制高点，以企业文化引导和统领各项工作。
“四好”班子建设为企业文化建设提供支持，促进企业文化不断深入地开展。要将“四好”班子建设与“两个至上”结合起来，与创新文化、规范文化、风险文化、廉洁文化、和谐文化五个文化建设结合起来。“两个至上”是“四好”班子建设的核心价值观，在潜移默化的企业文化建设和企业文化熏陶下，把职工的思想认识统一到“两个至上”的价值观上来，组织员工认真学习领会企业文化核心理念，强化责任意识，形成以创新为导向、以发展为追求的价值标准，在职工中形成共识，激发员工的工作热情，、主动推进。同时，创建“四好”班子，增强班子政治素质，塑造班子作风形象，可以在企业内部起到先锋表率的作用，促使全体干部职工自觉的参与到企业文化建设中去，接受企业文化的洗礼，增强企业的凝聚力和向心力。
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