烟草在线专稿 “磨刀不误砍柴工”。“磨刀”花费时间，但有助于加快砍柴速度，提高效率。运用到企业管理中，烟草企业开展“严格规范、富有效率、充满活力”的创建活动好比是一个“磨刀”的过程，这个过程表面上看来不能创造出直接效益，而且还挤占了企业的宝贵资源，但是，这样“磨刀”方式可以加强企业的基础管理，能使工作进度加快、效率倍增、效益扩张。这也是“磨刀不误砍柴工”所包含的浅显的道理，这句百姓的俗谚与孔子“工欲善其事，必先利其器”的教导吻合。
“磨刀不误砍柴工”这一提法并没有很多的新奇之处，但就企业发展而言，“磨刀不误砍柴工”的故事的确给人颇多启示。任何一个企业在从做大走向做精做强的艰难历程中，有很多问题必然要面对，烟草行业企业也不例外。以云南省局为例：该局在建设“严格规范、富有效率、充满活力”的引领下，提出建设“严格规范、富有效率、充满活力”的云南烟草。
随着近年来国际国内烟区种植面积的下滑，云南烟区却准备从近几年1500万担左右的种植规模在2-3年内发展到2000万担，今年云南省委省政府要求云南烟草要“勇攀高峰，高创奇迹”。在新形势下，如何继续保持云南烟草又好又快发展，为国家、为社会多作贡献。云南烟草必须在规范的前提下，效率的基础上，活力的关键中实现云南烟草新的跨越，就必须扎扎实实把创建活动开展好。因为，严格规范是巩固和完善烟草专卖体制，实现烟草行业持续健康发展的重要保证；提高效率是行业贯彻落实科学发展观，转变发展方式的根本要求；充满活力是行业增强竞争优势，保持强盛发展后劲的关键所在。
因此，云南省局开展“严格规范、富有效率、充满活力”的云南烟草创建活动，正是当前全省烟草行业上下“磨刀”的一个关键时机，进一步磨好云南烟草“严格规范、富有效率、充满活力”这把“内功刀”，必将进一步巩固和完善专卖制度，破解行业发展难题，提升企业整体竞争力，促进云南烟草大发展。
行业离开规范或者说规范得不到保障和完善，烟草专卖体制就得不到巩固，烟草专卖体制得不到巩固完善，行业发展将面临更多的困难和挑战；不讲效率的企业就不算是一个发展的企业；没有活力的企业就是一潭死水。创建“严格规范、富有效率、充满活力”是一个打好基础加快烟草行业发展的基础，打牢这个基础好比是一个“磨刀”的过程，在这个过程中不仅要花时间、而且倾注很大的精力、用真举措“磨好这把刀”。磨好这把刀，它不仅不会减缓烟草行业的快速发展的步伐，相反它会对下一步行业快速发展奠定好坚实基础。起到事半功倍的效果。
国家局、省局党组已经明确提出，行业创建“严格规范、富有效率、充满活力”活动只有起点，没有终点。创建活动开展中所磨的这把“初锋之刀”，只是为了下一步加快发展奠定基础，即便是行业快速发展之时，也要反过来把这把刀再磨了用、用了又磨、反复如一，建成真正规范、效率、活力“三位一体”的云南烟草。这个三位一体的“磨刀”过程，笔者认为既是一个提高认识的过程，更是一个应从“人才、管理、文化”三个方面的实际问题着手：
第一是要磨好“人才资源刀”。管理的核心是人，人是生产力要素中最活跃、起决定性的因素作用，规范管理、提升工作效率的核心关键更是取决于优秀人才。近年来，云南烟草商业企业经过持续的高速发展，但人才匮乏的瓶颈问题已逐步显现。尽管这些年已较为注重人才培养，职工素质有了较大提升，但着眼于构建“严格规范、富有效率、充满活力”的云南烟草，当前的人才状况不容乐观，需待加强。特别是烟草企业由于其行业特殊性，人才的引进和交流受限于诸多体制机制因素。因此，大力培养自有人才，盘活现有人才存量，显得尤为重要和迫切。
第二是要磨好“企业管理刀”。管理是提升企业竞争力的利器，特别是创新的机制体制管理对“规范、效率、活力”更显重要突出，从国内外的一些优秀企业发展史来看，无不注重管理机制的创新，如可口可乐、三菱汽车、海尔集团、青岛啤酒等。在市场化的竞争中，谁拥有管理优势，谁就拥有了更高层次的竞争优势。当前，云南烟草迫切需要从根本上以市场为导向，实现管理创新的突破，为经营管理迈上新境界、经济发展实现新跨越提供支撑。这既是云南烟草企业发展的要求，也是适应竞争形势的需要。
第三是要磨好“企业文化刀”。近年来，烟草行业的文化建设得到高度重视，这一战略部署意义深远。一个没有文化力的行业和企业，其生命力是不会长久的，这已成为共识。要提升企业软实力，确保企业持续稳定发展，必须全面加强企业文化建设，依靠先进的企业文化，凝聚人心，提高效率，提升管理，树立形象。
当然，企业要打好基础、破解难题，加快发展，提高效率，需要做好的远远不只以上这几方面，而且，这个“磨刀”的过程是一个艰苦的过程，但如果我们从行业发展的角度看、从自身利益出发想，这个“磨刀”的基础工作是非常重要的，也是很有必要的。同样，“磨刀”虽然未必能给企业带来立竿见影的效益，但从长远角度看，能够提高企业的运行效率，从而进一步增强企业的整体竞争实力。 | 
