烟草在线专稿 近年来，我国烟草行业取得的经济效益和社会效益是明显的，但随着市场经济体制的逐步完善和中国“入世”后，国家的反垄断指向会不断增强，烟草行业面临的压力和挑战日益加大，我国烟草行业的发展形势严峻，作为地方烟草公司和企业，从现在开始就应该围绕做大做强和提高企业核心竞争力，着手研究和准备在没有专卖体制的情况下该如何生存和发展的问题。
笔者认为，做大做强和提高企业核心竞争力关键在树立和落实科学发展观，树立和落实 科学发展观关键在于人才。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，提高企业核心竞争力，表面上是市场竞争，归根到底是人才的竞争，争夺人才，用好人才，是成就任何事业的根本。所谓：天道酬勤，事在人为；国无栋梁难以兴邦，企无才俊难以中兴；人才不动，事业不兴。下面，就树立和落实科学人才观，本人浅谈几点心得和经验。
一、广纳贤才，树立人力资源是第一战略资源的思想
1、提高认识，转变思路，大力引进人才。
“巧妇难为无米之炊”，引进人才是前提。企业要实现可持续发展最关键的在于人才，要坚持“聘得来、用得好、留得住”的用人原则，积极推行“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略，创造充满生机和活力的用人机制，突破“矮子队伍中拔将军”只局限于企业内部选拔人才的旧观念，而是不受年龄、性别的限制，完全依赖才干、品德、经验引进人才，建立一套完整的人才引进机制显得尤为重要。
2、拓宽渠道，广开言路，重形象，建人脉。
“如何引进人才，怎样引进人才”是企业首先面临的课题。渠道很多，网上招聘之外，可以到大中专院校招聘，也可以直接从社会上引进经验足、能力强的管理、技术人才。总之，要坚持“走出去”，主张“五湖四海”，不搞“本土化”，采取公开选拔和竞聘上岗的方式，向社会公开引进一批年轻化、知识化、专业化的人才，实现人才构成来源地区的多样化，知识专业层面化。同时，要注重培养和树立人才队伍中青年骨干的形象，同时帮助建立以关键部门负责人为中心的人脉，可以让部门负责人亲自赴高校学府招聘人才。
二、人才引进是手段，用好人才是关键
在人才的使用上，要严格推行优胜劣汰的竞争机制。第一、干部任用，德（忠）才兼备。在用人上坚持“德为先，勤为本，专为上”的原则。对于所用之人，首先要看重的是德，“德”即工作态度和个人品德，具体表现在正直、敬业、具有团队精神；“勤”即为一个人工作是否务求尽善尽美，规定的操作程序是否务求不折不扣，是否本着对企业高度负责的态度、一点一滴地为企业的发展壮大添砖加瓦等；“专”即必须有一技之长，必须经过某方面的特殊训练，不管是自学还是学校培养出来的，重在本人的能力和专长，实现专业化分工。第二、竞聘上岗，打破常规，敢于重用新人。人才引进来之后，克服“先入为主”的偏见，只要是企业的员工，不管其学历和职务高低，也不论是干哪一种工种的，都能平等参与企业各个重要岗位人员的公开竞聘。度能授职、以能定位，在经过一段时间的考验和锻炼后，把优秀的青年人才充实到中层干部队伍中去，充分挖掘其创新潜力和工作激情，形成一种团结向上、奋力拼搏、蓬勃朝气的工作氛围，让大批优秀人才在良好的工作氛围中脱颖而出。第三、用人不疑，疑人不用，扬长避短，大胆任用，充分信任和尊重下属，放手让青年干部大胆工作，尊重个人的发展和提高，提供充分展现其才能、实现个人价值最大化的平台，做到人尽其才，才尽其用，促使中层干部在知恩必报的心理驱动下，无形中提高了对企业的忠诚度，用好人才是吸引人才和留住人才最有效的途径。
三、机制和情感并用，极力营造“以企业为家”的归属感，实现留住人才的目的
引进人才，只是手段，关键还在于使用和留住人才，要让人才充分发挥作用，最重要的是为人才营造一种良好的环境，使其心甘情愿地为企业工作和奉献。企业如何留住真正有用的人才，淘汰绩效不佳者，保持人才的正常流动。最关键的是为人才提供用武之地，当然，如果是国有企业，就要在不损害老员工任何利益的基础上，妥善处理好、理顺好他们与企业的关系，为人才创造更大的发挥空间，搭建好人才发挥其才能的“舞台”，实现“能力有多强，发挥的舞台就有多大”的用人策略，做到人尽其才、才尽其用；另一方面营造良好的人文文化环境，可以尝试成立了俱乐部之类的群体组织，充分发挥人才队伍智囊团的作用，发挥其创业先锋、先进文化“举旗人”的重要作用，既展现了大学生的青春风采，又促进了企业文化和经营效益同步增长。三是从机制、待遇和情感三方面把企业真正的人才、急需的人才留住。在待遇方面，建立一套完善的工资福利提升制度，尤其是要打破“老人（在编员工）老制度，新人（招聘人员）新办法”的落后观念，实行同岗同酬，做到所有的员工都按其岗位、能力、奉献来定薪；情感上，企业领导要经常关心外来大学生，从精神上和资金上支持大学生组织开展各项活动，为大学生安排好的住宿条件，解决生活困难。同时，单位领导要经常抽出时间与他们交流，善于发现各自的优点和长处，并谦虚地向年青人学习新知识，鼓励他们发挥出各自最大的工作潜能，鼓励和赞扬大学生做好各项工作。
四、严格考核评价，建立奖惩分明的激励机制，做到管好人才之根本
人才作用的充分发挥，是与企业建立的激励机制分不开的。企业应该从职业发展机制、人才生成机制、人才评价机制、利益驱动机制、双向选择机制、竞争上岗机制等方面入手，进一步完善工效挂钩制度，落实激励机制，打破吃“大锅饭”的局面，形成以物质激励做基础、晋升激励定方向、精神激励创文化，三位一体的员工激励机制，实现工效激励效果最大化，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性。
五、建立健全人才培训机制，人才培育是基础
作为企业领导要充分认识到育人的重要性：人才培育优先于任何事情，要发展事业，就要把人才培育放在首要位置。人才要创造企业价值，首先应使人的价值形成企业最重要的资产，而人的价值来源于不断的自我发展，这一发展必须进行不断的自我充实，以及外在的不断启发。作为人才都有自我学习、提高的需求，具备学习的能力；同时烟草的发展，需要不断补充新知识、新技能，因而需要一个良好的机制。企业要制定出明确的培育人才的基本方针和完整的育人计划，大兴学习之风，倡导建立学习型组织，把引进的人才放在一线锻炼，通过不断学习，然后充实到中层干部中来，这样理论联系实际，所有的中层干部的工作很务实。在培育过程中要注重抓好三个层次的培训：一是单位领导的培训提高，做到决策及时准确、指挥得当；二是抓好中层管理、业务骨干的培训，以适应企业生产经营发展、做大做强的需要；三是抓好普通员工的培训，要让一般员工也能成为岗位能手。在员工培训方面，要引导员工建立终生学习、终生培训计划，以适应时代发展的需求，重点突出业务技能开发，整合人力资源，实现人才结构由数量型到质量型的转变。 |
