烟草在线专稿　　国家强调，各级领导干部要加强学习，努力培养自己的世界眼光，正确把握世界和中国的发展趋势，增强分析复杂形势的战略思维能力。因此，烟草企业的管理者们必须具备宽广的世界眼光和深邃的战略思维能力，它是中国烟草企业在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地的锐利武器，更是促进烟草企业又好又快发展的制胜法宝。　

　　一、战略思维的科学内涵

　　战略思维是一种科学发展观，具有极大的前瞻性，是一种极具超前理念的思维方式。那么，战略思维的科学内涵是什么呢？战略思维是指研究全局性、长远性和根本性认识规律的思维方式，是人们分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题的立场、观点和方法。战略思维的成熟与否，不仅直接制约着领导者观察、分析、判断事物运动变化发展的立场、观点，而且直接制约着领导者的领导方法、领导艺术、领导绩效。因此，我们说，战略思维对中国烟草企业的长远发展具有深远的现实意义。

　　1、战略思维是新时期对烟草企业管理者们提出的崭新要求

　　战略思维是宏观的，它不是就某个企业和某一方面的工作提出的要求，而是对整个烟草企业各项工作提出的要求。战略适合于竞争条件下的所有企业和个人。因此，它不仅适用于烟草企业，也适用于其他需要靠竞争优势才能生存和发展的企业。一个企业也好，一个国家或政党也罢，都必须要具备战略管理的能力。战略管理能力不是对某一部分领导干部提出的个别要求，而是对整个企业，甚至一个国家所有领导干部提出的要求。

　　中国烟草企业要自觉适应社会主义市场经济发展的新形势，坚持谋全局、把方向、管大事、办实事。战略思维的要求与社会发展与经济发展的背景紧密联系，因而包含着新的时代内涵。在经济全球化的大趋势下，时代要求今天市场经济中的每一个人都必须具有全局的战略思维，尤其是烟草企业的领导干部，必须有全局观念，进行准确的战略思维定位和把握，这是对烟草企业领导干部提出的新要求，也是其必备的基本素质。

　　2、战略思维是加强烟草企业执政能力建设的一项基本内容

　　随着经济全球化的快速发展，烟草企业更需要强化党的领导和执政能力。党的执政能力建设包含着许多方面的内容，最基本的内容科学地概括为“五种能力”，即总揽全局能力，依法执政能力，科学判断形势能力，驾驭市场经济能力，应对复杂局面能力。这五个方面的能力归根到底就是新形势下要进一步提高领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力。保证党的路线方针政策得以全面贯彻与实施，全面反映最广大人民的根本利益，以“两个利益至上”为宗旨，使党和国家的烟草事业充满活力，这也正是作为国家第一大利税行业烟草企业所应遵循的行为准则。

　　3、战略思维是对烟草企业在新的历史环境的战略回应

　　随着知识经济时代的到来，科技创新突飞猛进，世界范围内的市场竞争日趋激烈。这对世界各国烟草企业战略选择都产生了重大影响。与新的历史环境相适应，许多国家的烟草企业纷纷将以稳固国内烟草市场，实施走出去跨国经营战略为主的战略扩展方略。这种战略以国家利益为立足点，强调拓宽战略视野，注重战略谋划，强化战略实施。战略思维问题，正是对烟草企业在新的历史环境作出的战略回应，也是烟草企业发展的客观要求。

　　所以，在当今错综复杂的国际社会关系中，需要烟草企业的领导者们具有长远的战略眼光，不仅要提高对国际重大问题的战略思维能力和超前认识水平，更要抓住世界变化给中国烟草企业带来的机遇，在不断壮大中国烟草企业自身实力的基础上，实现跨国经营的长远目标。

　　二、烟草企业战略思维的几点基本要求

　　中国烟草企业发展面临世界先进烟草业强大的冲击与挑战，机遇与挑战并存。因此，中国烟草企业在发展的关键时期，首先必须具备超前的战略思维，其基本要求不外乎以下几点。

　　（一）全局观念是战略思维的基础

　　全局性、战略性、系统性是战略思维的三大基本要素，三者之间互相联系，是辩证统一关系。其中总揽和驾驭全局的能力是一项非常重要的领导艺术。战略思维和驾驭全局能力是一个问题的两个方面，战略思维能力体现的是科学思维方式，驾驭全局能力表现的是成功的领导艺术，二者之间互相联系，具有同一性。那么，如何不断增强全局能力就成了烟草企业的管理者们必须深刻研究的大课题。

　　1、烟草企业的管理者必须树立全局观念

　　烟草企业的管理者必须树立全局观念，并以此为考虑和解决问题的出发点与落脚点。这是战略思维最根本的出发点。全局观念就是为了总揽和驾驭全局，就是要求烟草企业的领导者们有一种高瞻远瞩的战略眼光，超前的经营理念和创新思维，去开创烟草企业的崭新局面。

　　如果只是就事论事，顾此失彼，或只顾眼前利益、不顾长远发展大计，那就没有全局观念，不是全局性思维，是狭隘的短期性行为，这不是一名优秀的烟草企业管理者所应具备的素质，这就是战略家和非战略家的根本区别。所以，要以科学发展观统揽烟草企业发展的全局，抛却短期行为，实现烟草企业持续发展的宏伟目标。

　　2、管理者应紧紧抓住烟草企业全局工作的热点和核心

　　中国烟草企业要发展，就必须紧紧抓住烟草企业全局工作的主要热点和核心，这是战略思维的根本方法。全局是由局部构成的，但战略思维并不要求平均主义地对待所有局部。从一定意义上讲，抓住了烟草企业的工作核心与热点，就是抓住了烟草企业发展的全局，丢掉了热点与核心就丢掉了全局。所以，我们反复强调增强大局意识，就是强调用科学方法去解决烟草企业实际工作中存在的问题。只有牢牢抓住它，才能清醒地观察和把握中国烟草企业发展过程中的全局，有效地促进和解决烟草企业存在的各种矛盾，更有利于烟草企业“走出去”实现更好更快地发展。

　　3、善于发现和解决制约烟草发展大局的“瓶颈”问题

　　善于发现和解决制约烟草发展大局的“瓶颈”问题，这是烟草企业主要管理者们必须思考的大问题，也是关乎到烟草企业长远发展的战略思维的根本原则。战略思维是坚持科学性、规律性、客观性和全面性原则的思维方式。中国烟草企业在解决主要矛盾和重大矛盾的过程中，要善于抓住薄弱环节和制约烟草企业发展的“瓶颈”问题，并切实加以解决，这是推动烟草企业全面发展的一个必要条件。

　　（二）科学预见是烟草企业战略运筹的前导

　　科学预见是烟草企业战略运筹的前导。一个出色的企业管理者，必然拥有其过人的预见性，这种高瞻远瞩的科学预见恰好是烟草企业一个优秀企业家所必备的优秀素质。战略是对一定历史条件的科学认识与规划和预测，是一个历史发展过程，指导一定历史时期的工作实践。既然战略一般要管一个较长的时期，因而烟草企业战略决策者必须具有明确的战略意识。这里需要强调的就是战略预测在现代战略研究中具有非常重要的意义。

　　所以说，能够预见不等于科学预见，预见不仅要正确，还要高明。一个优秀的烟草企业管理者必须以睿智的思维和敏锐的洞察力，制定长远的企业发展战略和规划；科学预见，决策于科学、防患于未然。前瞻性地科学预见中国烟草企业发展趋势，根据烟草企业的实际，适时调整战略方针等重要战略思维，使烟草企业和谐持续向前健康发展。

　　（三）战略思维与机遇意识密不可分

　　战略思维是一种科学决策，与机遇意识密不可分。现代科学和实践早已证明了这样一个道理，机遇无论是对个体的人来讲，还是对社会重要组成细胞的企业来说，机遇在事物发展中都有着极其重要作用，它不仅影响到事物发展速度，而且影响到事物在可能性空间中的发展方向和结局。比如中国烟草企业在入世和加入世界烟草框架公约的几年来，紧紧抓住了发展机遇，敢于迎接挑战，大胆进行体制上的整合，大集团化经营战略，品牌集中度越来越高，烟草金色网络化工程建设有序开展，企业内部的规范整顿和经济运行质量全面提高，使整个烟草企业战略思维能够成为现实，为国家实现利税上千亿元，成为国民经济发展的重要力量。

　　三、中国烟草企业提高和增强战略思维能力的途径

　　中国烟草企业提高和增强战略思维能力的途径也许有很多，但是重要的是在于企业的主要决策者，看其是否具有战略思维能力。这不仅是一个重要的理论问题，更是一个重要的实践课题。烟草企业领导干部一定要增强历史责任感和时代紧迫感，增强提高领导水平的自觉意识，全面提高自身的战略思维能力，这是新的历史时期经济发展对烟草企业领导干部的基本要求

　　（一）中国烟草企业要不断提高理论思维能力

　　任何一个企业都应该不断提高理论思维能力。战略思维能力本质上是一种理论思维能力，需要深厚的理论功底。对于烟草企业来讲，正确的战略是对企业全体的、本质的、内部联系即规律的认识与驾驭。这样，为制定和实施正确的战略而进行的战略思维，就不能不具有理论思维的性质。

　　（二）中国烟草企业要不断提高学习能力，打造学习型管理团队

　　大到整个社会，小到个体的人，从他一诞生的那一天起，本能的和后天的学习都贯穿始终。知识是人类认识世界、改造世界的经验总结，领导干部的战略思维能力只有通过知识的丰厚积累才能形成和发展起来。

　　对于烟草企业来讲，其组建较晚，企业文化底蕴相对较低。所以，倾情打造学习型烟草企业，具有长远的现实意义和深远的历史意义。烟草企业的主要管理者，要把这项工作纳入重要日程，积极创造条件，大力组织、动员干部职工参加各种学习。

　　针对中国烟草目前人才培养中存在的学习能力、实践能力、创新能力还不很强的现状，必须树立打造学习型人才理念，在提高全员各方面素质上下功夫，重点培养人的学习能力和实践能力，目的就在于不断提高人的创新能力。

　　（三）中国烟草企业要不断提高实践能力，学会战略管理的基本方法

　　战略思维对于烟草企业发展具有极其重要的指导意义，它是一种先进的科学发展理念。烟草企业的管理者必须具有对客观实际情况的深刻把握，要不断提高实践能力，学会战略管理的基本方法。只有从丰富的实践经验中汲取营养，不断从感性认识上升到理性认识，才能把握客观事物的规律，从而获得高超的战略思维能力，率领烟草企业在激烈的全球化大市场竞争中立稳脚跟。

　　中国烟草企业必须明确组织权限和企业经营管理职能，找准定位，确定目标，这是烟草企业确立战略目标的前提和切入点；烟草企业必须认真分析企业所面临的外部环境，包括国内国际烟草发展的大环境。因为，任何一个企业都生存在一个机遇与挑战并存的环境中；所以，必须要超越企业目前的生存环境进行战略思考，及时发现并抓住机遇，敏锐地意识到企业发展中存在的危机和制约烟草企业发展的瓶颈问题，制定长远的战略发展愿景规划，更有利于烟草行业的健康、持续发展。

　　同时，中国烟草企业必须要测定和评价企业自身素质，建立一整套自我评价科学体系，准确把握企业所面对的机遇和挑战，把握自身的优势和劣势，对烟草企业发展步骤作出科学的战略选择，使烟草企业健康向上发展。　

　　最后，中国烟草企业必须要推动战略规划的执行。这里必须强调的是执行力的问题，烟草企业的管理者负有抓战略规划执行和协调各方的职责落实，但这决不意味着大包大揽，而是要通过搞好上下左右、方方面面的综合协调，把各方面的积极性调动起来，以建设和谐烟草企业为切入点，加大执行力的落实，这是推动烟草企业战略规划执行的必要保证。

　　（四）中国烟草企业要不断提高创新能力，实施科学战略决策

　　从一定意义上说，企业长远战略的制定过程，就是企业管理者的创造性思维过程。当然，创造性思维和战略思维是辩证统一的关系。事实上创造性思维并不一定是战略思维，但战略思维一定是创造性思维。战略思维的创造性集中体现为企业管理者能具备新思维，提出新认识，创新新方法，制定新战略目标和规划，不断提高企业的总体创新能力。

　　对于烟草企业的管理者来讲，必须具备创造性战略思维，就是能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，也就是说勇于创新才能实施科学的战略决策。

　　综上所述，随着我国加入WTO，中国烟草企业实施“走出去”实现跨国经营打开了良好的发展机遇，但也带来了有世界先进烟草业的严峻挑战。所以，这就给中国烟草企业的管理者们提出了新的要求。战略思维是烟草企业管理者们必须具备的一个基本素质，必须站在烟草企业发展的大局角度去看问题，加强理论学习，以丰厚的政治理论知识和管理才能为基础，增强全局观念，强化危机意识，善于把握机遇，不断提高战略思维能力，努力建设高素质烟草企业管理人才队伍，为中国烟草企业在激烈竞争的世界烟草舞台争得一席之地。