烟草在线专稿　　企业文化之美，在于迈向文化管理。烟草行业由传统管理向文化管理演进，需要充分挖掘、提炼和深植适合企业发展的企业文化，进行企业文化建设，这是行业文化管理的必经之路。

　　国家局在全国烟草行业第三次企业文化建设工作会议上提出了全面推进企业文化建设的目标，因此，今年的企业文化建设必将在行业上下备受关注和推进，也必将在烟草行业开花结果、落地生根。

　　构建符合烟草行业体制属性、企业属性和资产属性，彰显地域特色，又能体现企业自身个性特征的企业文化，是每一个烟草企业都为之思考、为之努力的目标。然而，企业文化建设又不得不让人感到不少的为难。

　　企业文化建设之一难，在于如何独具一格

　　文化的对象是意识形态，而无实形，虽然有其架构体系和构建内涵，却无公认的范例，无从模仿。特别是行业如何基于20多年发展现状和未来进行思考，又如何科学定位和创建，如何升华和创新，在多元文化荟萃中萃取自己的文化元素和模式，让人一看就能识别出来属于这个企业而不是别人的企业？这个难度应该说是很大的。

　　企业文化建设之二难，在于如何彰显企业个性

　　企业文化的基因是单一的，因此企业文化建设也将朝着彰显企业个性的方向发展，思维表达方式也是一样的。同为烟草企业，南北方表现出来的文化性格有粗犷和细腻之分，不同管理层关系也有宏观和微观之别。如何使自己的企业文化是一个独特的标志，而不与人累同，也不易被人复制和克隆，又能与企业发展渊源相连，虚实相应，是企业文化创建难中之难。

　　企业文化建设之三难，在于如何避免外脑痕迹

　　企业文化建设不唯过程，百花争艳，百家争鸣是目前烟草企业文化建设的现象。其中多数企业放手将企业文化创建大棒交给专业咨询公司，自己等着摘吃胜利果子。可往往不是什么果子都好吃，外脑不是万能的，短短的几个月时间怎么深挖出企业20多年的文化积淀？为了完成作业，只好闭门造车了，出产的企业文化成果，有多少成分是烟草企业的文化元素？企业最后吞也不是吐也不成，只好干噎着——这已是不少企业遇到的难题了。

　　企业文化建设之四难，在于如何进行文化融合

　　文化融合是企业形象、制度与价值观的和谐统一。在企业积极推进机构设置、流程再造、资源整合的同时，如何发挥文化在管理中的柔性作用，把实现共同发展作为全体干部职工最高的价值追求，提高企业员工的科学文化素质，凝心聚力，树立烟草企业良好形象。全行业的企业文化融合统一，需要不断探索的，更需要决心、勇气和智慧。

　　企业文化建设之五难，在于领导团队如何引领

　　烟草企业的当家是领导团队，领导团队的意志决定企业文化建设的意志。企业文化挖掘的深度，提炼的宽度和提升的高度都受到领导团队的影响。如果没有一定的心胸和拜谒的信仰，没有专业的思考和潜心的研究，如果没有组织的保证和政策的推进，企业的文化建设之帆怎么能不随风飘荡？

　　企业文化建设之六难，在于如何做到刚柔相济

　　纵观企业文化建设，大凡孔孟之道，名人之言，却未闻员工之声，更不见制度文化的突破。企业文化道德有余，制度不足；传统有余，时代不足；柔性有余，韧性不足。喜欢装饰美丽的外表和词藻来提升文化“品味”，制度文化和行为文化却显得平淡无奇，员工似懂非懂，把握不住文化精髓，还能达到培植和固化的效果吗？

　　企业文化建设之七难，在于如何促进落地生根

　　企业文化建设不是摆设，不能束之高阁。文化落地是一个长期动态演变的过程，是文化理念的推广、渗透、激励与完善。倘若把企业文化建设当作一个作业，写完了就下课了，那只会让文化越离越远。文化落地需要有声，需要持之以恒地进行文化变革，而不是仅举办几场活动就能达到目的。无声的企业文化就易于浮于表面，无法深化；限于口号，无法渗透。

　　企业文化建设之八难，在于如何达到员工认同融入

　　通过提炼、归纳和升华的企业精神理念能不能让员工认知、认同，使理念深入人心，表现在员工自觉行动上，发挥文化管理功能，是企业文化建设的关键。员工不买账，不接受，对企业文化建设不以为然，企业文化就无法从理念转化为管理。创建成果出来了，就要认真思考如何提高企业文化的凝聚力、影响力和塑造力，使文化之花鲜艳灿烂。

　　纵观五花八门的企业文化，倘若脱离实际、华而不实，最终是无法扎根，文化管理最终成为一句空谈。

　　企业文化的建设是很难，但并不非不能。企业文化建设需要苦心经营，恰似水到渠成；需要不断传承与创新，整合与突破，才能达到文化管理的境界。