| 山东蒙阴分公司五项制度实施烟叶生产带动工程 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:蒙阴分公司办公室 更新日期:2007-3-21 |
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烟草在线蒙阴消息 为了促进全县烟叶整体水平的提高，山东蒙阴分公司针对北线乡镇面积发展难、管理水平低和南热北冷、东弱西强的实际，在全县实施烟叶生产带动工程，即：联城烟站带岱崮烟站，界牌烟站带旧寨烟站，垛庄烟站带坦埠烟站，桃墟烟站带城关烟站，常路烟站带野店烟站战略。建立了五项工作制度：
一是建立完善联谊会制度。结对烟站主动加强沟通交流，每月至少召开一次联谊会，烟叶生产收购中心包站人员参与，结对烟站有针对性地解决烟站面临的突出问题、焦点问题和难点问题，确保会议取得实效。为防止流于形式，要求结对烟站做好会议记录，每次都要写出总结报告，并书面报烟叶生产收购中心存档，分公司将组织有关科室定期检查交流会召开落实情况。
二是实行技术员委派帮扶制度。在烤烟生产起垄施肥、大田管理和采收烘烤三个重点环节，南线五站分别选派一名骨干技术员到结对烟站进行技术帮扶，每次帮扶时间在10天以内，重点解决帮扶烟站施肥不足、管理粗放、烘烤质量差的问题，全面提高北线五站烤烟生产整体管理水平。尤其在烘烤环节要选派烘烤能手巡回指导，切实提高烘烤水平和烘烤质量。
三是实行现场观摩学习制度。在起垄施肥、大田管理和采收烘烤等烤烟生产关键环节，南线五站都要提供高标准观摩现场，北线五站组织技术员、重点植烟村干部、植烟典型户等前去现场观摩学习，每次组织参观学习不低于10人，给予每人10元的生活补助。
四是实行热线咨询制度。南线五站分别定期面向结对烟站辖区烟农开通咨询热线，实行咨询时间、电话号码、答疑人员“三固定”，原则上每周开通一次，每次半天，由站长安排骨干技术员坐听电话，有针对性地搞好指导和服务。
五是实行信息交流制度。结对烟站通过电话、手机、因特网等现代通讯方式建立信息连线，加强在政策、规范、技术、管理、考核、资源、安全等方面的信息交流，实行信息共享。
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