| 陕西咸阳烟叶复烤有限责任公司：超额完成3月份月度生产任务（图） |
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| 字体：【大 中 小】 作者:魏锋、李钰斐 更新日期:2008-4-7 |
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烟草在线咸阳消息 3月份，陕西咸阳烟叶复烤有限责任公司烟叶生产加工取得了可喜的成绩，全月计划加工原烟4.32万担，实际加工原烟5.13万件，超计划16.27%；计划生产成品2.72万担，实际生产成品3.23万担，超计划18.83%，综合质量指标达到92.38%，为顺利完成07烤季生产加工任务奠定了基础。
在接到5月30日前完成30.8万担生产加工任务后，公司生产管理部在车间最醒目的地方悬挂上了“大干100天，圆满完成07烤季生产加工任务”的标语，营造出抢时间、赶任务，全员动员，顽强拼搏的浓厚氛围，极大地调动了员工的工作积极性。为了切实兑现在工作目标责任书中的承诺，生产管理部采取部门经理与车间主任、车间主任与大班长分别签订工作目标责任书的方式，落实责任，逐层分解细化工作任务。
在工作任务重、时间紧、要求高的现实情况下，生产车间员工以饱满的热情积极投入到每天的工作当中去。公司规定夜班11时上班，夜班员工主动提前上班，10时就到车间检查预热设备，10时30分开机生产。甲乙两班班长吴雷和韩剑紧盯生产的每一个环节，每天都是第一个来到车间，最后一个离开车间。两个班的预处理组长王晓锋和赵国锋，每天6点就和预处理组的工人们一起上班，直到下午4点工人们结束工作，他们还依然在预处理段坚持工作，直到全天工作结束才离开。
面对满目疮痍的生产设备，保证有效作业才是生产加工的前提。跟班保全班在全力以赴保障设备正常运转的同时还积极帮助其它工序搬运纸箱、装套纸箱，坚持上午11时到12时，下午4时到5时，每天两个小时在摆把台替换那里吃饭的工人。当设备出现异常时，车间的员工又全员参与查找症结、治理问题，整个车间形成了一股强大的合力披荆斩棘。
产品质量是企业生存的根本，在提高产量的同时，员工们也在想方设法保证质量过关。3月23日，生产甲班在为兰州卷烟厂加工级外烟时，因原料等级低而将正常应保持在每小时5000—6000公斤的烟叶流量降低为每小时4000—4200公斤。降低流量势必减少产量，却能有效保证加工质量。他们以这样的方式展现了自己的素质和能力。
设备的维修保养是维修班人员天天要做的事情，在购买新零件和自己修理旧零件的矛盾中，他们毫不犹豫的选择了后者。将自己能修的和拼凑后继续投入使用，不仅节约了采购所需要的时间，更为公司节省了一大笔费用，避免了浪费。
动力车间机电维修班在每天的日常维修工作之外，也坚持到摆把台替换吃饭的工人工作，维持生产的正常秩序。3月，天气多变，运行班根据天气情况，合理安排车间用气及生活区供暖，不仅保证了生产，也为员工及员工家属提供了舒适的生活环境，动力车间及时与打叶车间联系，遇有故障及时停止供气，从点滴降低生产成本……
突出的成绩不是某一个班组或某一个人能够造就的，军功章里有每一位为之付出辛勤汗水的员工的功劳。工作并没有结束，4月份，生产管理部计划生产59个班次，确保加工原烟5.2万担，力争5.4万担。这是生产管理部自己制订的工作任务，生产管理部李整社经理在采访中说：“只要大家相互配合，相互扶持，众志成城，团结拼搏，他坚信可以完成这一艰巨的任务。
图为一润操作工紧张工作
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