| 湖南涟源烟草全面安排部署“开门红”工作 |
|
|
| 字体：【大 中 小】 作者:龙向东 更新日期:2008-1-4 |
|
烟草在线涟源消息 2007年12月31日，湖南涟源烟草组织召开2008年卷烟营销“开门红”动员会，全面安排部署“开门红”工作。并提出了“三个一切”的工作要求，即一切工作为配送工作让路，一切人员为配送工作服务，一切事情与配送工作同步。
为实现开门红，涟源烟草局（党组）高度重视，进行专项部署。首先是成立了以局长、党组书记为组长其他党组人员为成员的“开门红”工作领导小组，下设由专人负责的销售配送、货源计划衔接、客户订货监控及市场考核、后勤保障、安全应急事故处理五个小分队，确保开门红工作的顺利开展。
其次是明确目标，要求元月份完成3664大箱的卷烟销售任务，力争3746大箱，确保安全经营无事故，实现卷烟经营开门红。
再次是制订方案。该局党组制订了元月份卷烟销售工作实施方案，在明确目标任务的基础上，对元月份工作时间安排、人员安排、车辆安排等做了具体布置。要求专卖稽查部门全力搞好市场检查，严厉打私打假打网络，为卷烟配送工作清除路障，维护正常的卷烟营销秩序。要求办公、综合管理部门全力搞好后勤保障，在车辆调度、人员安排、安全管理等工作上注意从细节想起，从小处入手，优质服务，为营销配送工作提供便利条件。要求所有卷烟配送人员在元月份工作期间取消正常休假，机关股室其它成员、车辆根据卷烟配送部门的实际需要由卷烟配送小组自由调配。
同时，领导干部发挥表率作用。该局在制订了局党组成员轮流跟班作业日期表的同时，局长、党组书记亲自带头从元旦开始坚守值班岗位，为一线人员打气鼓劲加油，为营销配送搞好协调服务。开门红工作正在有条不紊的进行之中。
| |
|
