烟草在线利川消息　　湖北省恩施州利川市烟叶分公司全面贯彻省、州烟草公司财务管理精神，切实加强预算管理，节省费用开支，2008年第一季度费用同比下降明显，其中经营费用下降40.1%，管理费用下降23.6%，财务费用下降18.4%。

　　统一思想，更新观念，提高对预算管理的认识。组织中层干部召开专题会议，学习讨论、安排部署预算管理工作，把预算管理当作财务工作的重点来抓。充分认识到预算管理是企业生存发展的需要，是适应精细化管理、实现生产经营目标的需要，是保持高位运行、高效益持续发展的需要。

　　示范带动，上下联动，形成预算管理完整体系。领导带头，上下配合，形成一个全员参与、全程控制的整体，克服了“预算管理是领导个人行为，是财务科内部事情，是一种节约费用的形式”等误区，为预算管理营造了一个良好的氛围。

　　明确职责，加强监管，确保预算管理落实到位。采取“费用总控、分块包干、责任到人”的方法，加强领导，落实职责，严格程序，完善手续，加强对预算管理的预测、执行、控制、分析、监督和考核，重点是办公用品、差旅、招待、车辆等费用，确保预算管理落到实处。