江苏高邮烟草上半年销售工作进入“冲刺”阶段
作者:吴仲明 更新日期:2008年6月10日
烟草在线高邮消息 为切实完成08年上半年各项卷烟销售任务,6月4日,江苏高邮营销部组织营销、客户等相关部门,客观分析了当前卷烟销售形势,认真布置了6月份的卷烟销售工作。
今年以来,该营销部在“带好队伍、提升服务”的基础上,紧紧围绕销售计划,结合本地市场实际,积极稳妥地做好卷烟销售工作。本月是上半年的最后一个月,时间紧迫,营销部分管领导要求相关部门要迅速行动起来,做好“冲刺”工作,并就6月份销售工作提出了四点意见:
一要控制总量,认真分析卷烟紧张的内在原因,正确认识价格稳定和总量控制的关系,积极做好明码标价工作;二要搞好低档烟销售,要统一员工思想认识,根据货源安排要重点做好大丰收和软黄果树的销售工作,通过科学分解低档烟指标、每日跟踪销售进度等方法,表扬先进,鼓励后进,增加员工的压力和动力;三要准确做好需求预测,要不断总结预测中的经验和教训,严格按照相关程序,对客户需求数据进行修正,提高预测数据的科学性;四要加大考核力度,实行工效挂钩,将指标完成与员工工资进行捆绑,提高员工执行力。
今年以来,该营销部在“带好队伍、提升服务”的基础上,紧紧围绕销售计划,结合本地市场实际,积极稳妥地做好卷烟销售工作。本月是上半年的最后一个月,时间紧迫,营销部分管领导要求相关部门要迅速行动起来,做好“冲刺”工作,并就6月份销售工作提出了四点意见:
一要控制总量,认真分析卷烟紧张的内在原因,正确认识价格稳定和总量控制的关系,积极做好明码标价工作;二要搞好低档烟销售,要统一员工思想认识,根据货源安排要重点做好大丰收和软黄果树的销售工作,通过科学分解低档烟指标、每日跟踪销售进度等方法,表扬先进,鼓励后进,增加员工的压力和动力;三要准确做好需求预测,要不断总结预测中的经验和教训,严格按照相关程序,对客户需求数据进行修正,提高预测数据的科学性;四要加大考核力度,实行工效挂钩,将指标完成与员工工资进行捆绑,提高员工执行力。
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