烟草在线灌云消息　　江苏灌云县局从多方面入手，不断丰富“两个至上”长效机制建设内涵，助推评价体系建设上新台阶。

　　为全面加强“两个至上”长效机制和评价体系建设，推进工作的顺利实施，灌云县局领导多次召开专题会议，研究部署，并成立灌云烟草“两个至上”长效机制和评价体系建设领导小组和办公室，还安排专人赶赴南通市局等单位学习取经。

　　同时，该局采取多种形式启动“两个至上”长效机制及评价体系建设宣传工作企划方案。方案包括编发《工作简报》、更新新老文化长廊内容、开设专题网站等多种形式来营造浓烈的宣传氛围，使长效机制真正一种自觉行动。

　　据悉，该局先后多次召开中层干部会议，专题研讨如何建立“两个至上”长效机制，并在全员中开展“是什么、为什么、干什么”大讨论，进一步阐释“两个至上”的重要意义。

　　结合实际，灌云县局制定出了“四四五五”工作举措，即确立四大工作目标，明确四项工作重点，依托五大推进平台，采取五项推进步骤，不断增强灌云烟草广大干部职工践行“两个至上”行业共同价值观的自觉性。并通过组织员工认真学习一系列关于长效机制和评价体系的学习，加深员工对“两个至上”行业价值观的理解，推动机制的建立和完善。