烟草在线射阳消息　　今年以来，江苏射阳烟草针对发展的新形势、新任务、新特点，创新管理，把企业文化融入到管理中，做深企业文化内涵。

　　首先，创新管理制度。积极推进创建目标责任制、首问负责制、服务承诺制、一次性申告下岗制、一次曝光摘牌制、流动挂牌制、文明行业公示制等切实可行的创建制度，增强企业文化建设的责任感和紧迫感。把创建工作列入各部门三个文明建设的考核，把创建工作与年终评比和日常捆浮奖考核结合起来，从而调动广大员工创建工作的积极性，增强了创建工作的使命感。

　　其次，推行政务公开。年初，党支部与各部门签订党风廉政建设责任书。“七一”期间，还特邀县纪委领导来局给党员干部进行廉洁自律教育。平时，采取职工大会、局务会、民主生活会、政务公开栏等多种形式增强局务公开的透明度，并设立了意见箱、举报电话，聘请了职工代表为政务公开监督员，把全局重点工作全部置于阳光操作，保证了职工的知情权和监督权。

　　第三，建立长效机制。利用座谈会、设置意见箱、发放征求意见表、个别访谈等形式，广泛征求企业管理中的缺失，使之管理不断完善。专门成立了督查组，对烟草办证、客户服务、市场检查等方面进行明查暗访。采取重点检查、专项检查和不预告检查相结合。与此同时，在社会上聘请了10名行风监督员，每季度召集行风监督员活动一次，请他们为烟草服务方面“挑刺”，向他们征求“金点子”，促进烟草行风建设的整体提高。