图为管理处武平处长（左）在卷烟零售店中进行客户满意度调查及相关内容询问

　　烟草在线淮安消息　　根据党组要求，江苏淮安烟草二季度综合考核工作于7月5日—15日顺利进行。在企业管理处（督查考评中心）处长的带领下，一行9人分为两组对各县（区）局的三个文明建设综合工作进行考核，并在每个县（区）局的考核完成后向各县（区）局领导班子及中层干部通报考核结果，同时听取反馈意见。一路走来，考核效果明显，有力地促进了基层“三个文明”建设更上新台阶。自2005年开展季度考核工作以来，季度综合考核的形式不仅被领导认可，也被各基层单位认可。

　　每次考核前，企业管理处都会对考核项目仔细研究，讲求实效，科学，同时在网上发布考核明细表，向各县（区）局、市局各部门、中心征询意见；确保考核的内容、细则能被接受认可。在考核过程中严格纪律，做到标准统一，公开、公平，加分还是扣分，接受考核的单位都能心服口服。

　　在做好三个文明考核的同时，淮安烟草还根据同期中心工作突出重点考核，起到促进工作提升的作用；如上季度及本季度我们的重点工作主要是劳动用工合同管理与内部专卖管理监督两项工作，本次考核中对劳动合同用工工作主要考核其会议记录、公示情况等，而对“内管”工作则根据领导要求，加强了相关应知应会考查、内部专卖管理日常监管开展情况检查等，在很大程度上促进了各单位对中心工作的重视及如何开展做到心中有数，脚下有路。

　　在考核过程中做好互相借鉴工作，能起到沟通的桥梁作用，因此，考评组在每个县（区）局充分重视其亮点工作，力求发现其工作中的创新思路及好的实用的做法，并及时报市局党组研究，获领导认可后，即在全区进行推广，获推广资格的县（区）局在年底总评分中获得加分，而其他县（区）局则推动了工作开展，工作有了很大进步。

　　各县（区）局在季度考核中争先恐后，力争一流业绩，“三个文明”建设水平不断提升。在季度考核的推动引导下，各县（区）局从重视中心工作延伸到重视提升基础工作，提高科学管理水平，提高队伍建设等方面，力求在季度考核中取得更为优秀的成绩，最终推动了淮安烟草基层“三个文明”建设更上新台阶。