河南光山烟草“四项机制”强化信访稳定工作
作者:光山分公司 徐勤国 更新日期:2008年7月22日
烟草在线光山消息 近日,河南光山分公司召开信访稳定专题会议,专题传达贯彻省市局信访稳定会议精神。为使畅通渠道,加强督查,切实抓好奥运会期间的信访稳定工作,该局建立健全“四项机制”:
开展爱国教育机制
在全员开展“三讲”(讲学习、讲政治、讲正气)教育活动的同时,分公司对情绪不稳定、思想有想法的员工进行一帮一教育和引导,帮助其认真学习《信访法》,使其合法合理诉求,通过合法途径得以解决,倡导员工时刻牢记自己是“中国”这个大家庭一员,有责任、有义务维护国家形象,注重言行,践行 “两个至上”,确保北京奥运会和谐召开。
实行领导包片科室挂靠机制
分公司专门成立以主要领导任组长的信访稳定工作领导小组,明确对象,细化责任,建立领导包片科室挂靠机制。分公司领导班子四个成员对辖区四县实行分片承包,六个机关科室挂靠相应基层部门,形成上下联动、层层监控、全员互动的信访稳定格局。
实施经理信访接待日机制
分公司积极开展经理接访活动,规定每月的第二周、第四周的星期二为经理接访日,集中解决信访问题,切实了解员工心声,及时掌握员工思想动态;经理热线电话二十四小时开通,信访办公室工作人员不间断接听员工和客户的投诉,及时反馈处理结果。
建立出门下访排查机制
接访关口前移,变“坐等接访”为“登门寻访”,包片的领导和挂靠科室负责人不定期深入所管辖区进行接访,切实做到早发现、早介入、早控制、早解决,力求把问题消灭在萌芽状态,控制在基层范围内。
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