烟草在线阜阳消息　　7月21日下午，安徽省局（公司）主要负责人问武同志、副总经理卓俭华同志及专卖、营销、经济运行部门负责人一行五人莅临阜阳市局（公司）考察调研。

　　问武一行在市局（公司）领导班子的陪同下，详细了解了市局综合办公楼的基建情况；在配送中心的储配部、分拣现场查看了各项工作的流程及运转情况。

　　现场考察后，问武一行听取了市局主要领导时玉玲同志的工作汇报。时玉玲首先简要汇报了阜阳烟草上半年的主要工作、当前面临的问题及下半年的工作要点。

　　卓俭华对阜阳市局（公司）在工作规范、制度建设、销量指标及安全稳定等各方面取得的成绩表示肯定，认为阜阳烟草在省局（公司）的部署下积极采取措施，抓基础，抓落实，各项工作得到有力推动。提出做好下半年工作的五项要求：第一，继续把营销工作做好，要解放思想，改变以往的计划思想，做到从市场入手、从客户业态入手，实现销量的不断增长；第二，继续把低档烟作为重点，要注重分析市场的需求，积极主动，加大营销力度，确保低档烟任务的完成；第三，大力推进“按订单组织货源”工作，从今年7月份开始，全省“按订单组织货源”将正式运行，要做好下半年“按订单组织货源”的重点工作，加强需求预测的准确性，确保货源组织到位；第四、要按照“服务到位、监管有力、全面协调、持续发展”的要求抓好落实，具体解决好投诉问题、零售终端信息建设问题，与客户建立公平、合作的和谐关系；第五、加强物流建设工作，打造精益物流、即时物流、经济物流，进一步降低成本，提高效率，大力推行单车双班制，对物流细节作进一步探索。

　　汇报会上，问武对阜阳市局（公司）的工作做了重要指示。他认为阜阳的各项工作取得不错的成绩。特别是安全稳定工作和企业文化建设，考虑的比较系统，实施的比较细致。问武对阜阳市局（公司）下半年的工作提出进一步要求。

　　问武要求，在下半年尤其是奥运期间继续把安全稳定工作作为头等大事来抓好、落实好，做到坚持不懈、时刻警惕，从而促进行业全局的安全稳定；在经济运行方面，做好低档烟的销售。首先要把“量”放在科学位置上、放在基础上，再提升“质”，力争把基层服务做到位，同时解决好货源问题和组织衔接问题；要把企业文化作为一个重要载体来宣贯，使其落地生根，把企业管理与企业文化相联系，将来形成企业的自主文化，从而与各项工作更好的结合起来；要加强队伍建设，建立一套行之有效的考核方案。

　　阜阳市局（公司）领导班子成员、副调研员及有关部门主要负责人参加了汇报会。