烟草在线专稿　　为减少物流成本，湖南常德烟草物流中心自动化卷烟分拣线运行一年多来，常德烟草对部分可控成本项目指标进行详细记录、汇总、测算，时间精细到分钟，成本核算到条，摸索了一些物流成本指标控制标准，厉行节约。

　　比如在减少电费支出方面，常德烟草预估订单时间，提前15分钟启动卷烟自动分拣生产线，这是考虑到包装机预热需要10分钟，喷墨机开机5分钟，关机7分钟。为保障卷烟分拣线的正常运行，常德烟草配备了一台柴油发电机，以备电力使用出现异常情况，对于市电和自发电的转换时间上也是有讲究的，两者及时转换，可以节省部分开支。电源的即刻转换，计算机数据处理和分拣线上卷烟数量核对需要时间，每条分拣线需要10多分钟的恢复处置时间，但是算一笔小账，还是值得的。市电每小时电费250元，4条分拣线自发电4小时耗油230升，按柴油每升6.14元计算，每小时耗电费353元。

　　再如每次打包的最大数量是25条，一卷PE热缩膜目前可以包装10000条左右的卷烟，一个笼车可以装1400条卷烟。如果每户的订单数量接近25条，且是5的倍数，那么每卷膜包装的数量还可以增加，笼车运输的卷烟数量相应也可以增加，涉及到包装费用、运输成本、人劳力资上都可以相应的减少支出。

　　为了减少卷烟拆箱瓦楞纸产生的粉尘沉积可能引起分拣线电器火花导致的火灾事故危险源，常德烟草特别为仓库配置了一台立式吸尘器，利于职工健康安全、保洁便利。安全工作的细节管理事情虽小，但用心把小事做好了，大事才有更高境界。

　　目前，常德烟草的物流成本控制工作已取得一定成效。