山东滨州阳信局“五抓”提高工作执行力
作者:山东滨州市阳信县烟草专卖局(营销部) 董胜勇  更新日期:2008年9月4日

  烟草在线阳信消息  为进一步规范员工工作行为,强化管理,确保各项工作顺利开展,山东滨州阳信县局积极采取措施,加强工作劳动纪律,提高工作执行力。

  抓规范管理,促工作流程细化

  该局对许可证办理、案件审理、内部专卖管理监督和营销等环节工作流程进行了补充、完善。每周三下午,召开一次营销工作会议,促使内部专卖管理监督工作规范化。

  抓岗位职能,明确工作职责

  进一步规范各科室、岗位的工作范围和职责,做到分工明确,职责清楚,让每一位员工清醒地知道自己的工作范围和职责,按工作程序办事,一环紧扣一环,环环相扣,确保政令畅通。

  抓完善制度,严格内部管理

  进一步完善了考勤制度、请消假审批制度、车辆管理制度、招待费管理制度、差旅费管理制度、办公用品管理制度等,确保管理制度进一步完善。

  抓教育培训,提高全员素质

  组织全体员工认真开展政治理论、业务知识学习,组织全体干部员工每月学习一法活动及相关的规章制度,确保员工工作责任心和素质的进一步提高。

  抓督查考评,规范工作行为

  进一步完善检查考核制度,由考核领导小组定期或不定期的进行抽查、考核、复查、验证,通过加强督查考评,确保各项工作任务的圆满完成。


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